Big Data: exprimiendo los yottabytes.

Big Data: Sistemas y herramientas que sirven para recopilar, analizar y obtener valor entre grandes volúmenes de información, buscando correlaciones y patrones ocultos para la toma de decisiones.

Antes de empezar la entrada y, para entender la magnitud de la información que trata de interpretar Big Data, a partir de un bit añadiendo ceros a la derecha, llegamos al YottaByte. 

En la tabla siguiente podemos ver el factor binario de cada una de las unidades de medida múltiplos del bit.

Recordemos que el bit es "la unidad mínima de información empleada en informática, en cualquier dispositivo digital"

Para establecer algunas correlaciones de "formato átomo" a "formato digital", podemos decir que:

• 1 Gigabyte son 7 minutos de video en alta definición.
• 1,5 Petabytes es el tamaño de 10 billones de fotos en la red social de Facebook.
• 20 Petabytes es el tamaño de la información procesada por Google, cada día.

Para almacenar un sólo Petabyte, necesitariamos 16 bloques de almacenamiento de los utilizados por Backblaze, colocados en 2 armarios (cabinas rack 19") de más de dos metros.

Ejemplo de un bloque de almacenamiento de la empresa Backblaze. Con 45 bahías para poder alojar discos duros de 4 TBytes podemos llegar a los 180 TeraBytes. Se crean 3 RAID + 3 LVM o 3 RAID + 1 LVM, todo corriendo en Linux. Visitar la wiki de 45 drives para más información.

Para almacenar un Exabyte necesitaríamos 2000 cabinas, es decir un centro de datos. Un Yottabyte serían 1 millón de centros de datos.

Las tres "uves": volumen, velocidad y variedad.

El incremento de  la variedad de los datos obtenidos de diferentes orígenes, el crecimiento constante de su volumen y, por ultimo la velocidad necesitada para el análisis inmediato de la información almacenada, es el Big Data.

Tal y como se muestra en la siguiente imagen, troceada de una infografía gentileza de Wipro, la rápida creación de la información y su posterior gestión, provocará decidir estrategias de todo tipo, enfocadas al problema a solucionar, permitiendo beneficios monetarios o sociales en el ámbito aplicado.

En el campo de la medicina, el estudio científico del genoma humano, basado en el Big data, provocará grandes avances en el diagnóstico y, su posterior tratamiento de enfermedades dañinas para la humanidad.

El vídeo siguiente de Intel, muestra una visión de Big Data en formato ameno con dibujos (en lenguaje anglosajón), ilustra la generación de la información, cuantificando su tamaño.

Es por tanto, una necesidad que será obligatoria para los próximos años, el poder exprimir los datos de múltiples fuentes de información, para aportar valor. 

Muchas empresas actuales o de nueva creación, nos brindarán soluciones de hardware y software para; almacenar la información, consultarla, analizarla, y tomar decisiones de negocio con ella.

Un ejemplo de nueva empreneduría se muestra en la siguiente entrevista, con capital humano brillante, creada recientemente pero con muchos "business angels" volando a su alrededor. Es una empresa de ingeniería de software con análisis inteligente para negocios. Busca gestionar la reputación online en las redes solciales en tiempo real.

Un par de empresas que me han resultado interesantes englobadas dentro del nicho de mercado para el análisis y visualización de los datos son: alterxy y visual.ly

La primera empresa aporta herramientas de software para, en base a diferentes orígenes de la informacón, mostrar estadisticas y gráficas cruzando los datos analizados. 

La segunda empesa pretende facilitar la visualización y/o comprensión de los datos trabajados, es decir hace un cóctel infográfico para poder aportar valor visual a la frialdad de los números. Es digno de mención el gran éxito de las infografías en la actual sociedad de la información.

En la práctica, ¿que nos aportará bit data?

En un estudio realizado por el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts)  para la detección de fraude en las prestaciones por desempleo, utilizando la información de conectividad a las centrales de los dipositivos móviles, es posible tener una trazabilidad de comportamiento tanto de una persona parada, como de una persona trabajadora.

Comparando esos patrones, se puede dictaminar si esa persona esta realmente sin trabajo o por el contrario, miente. Si el sujeto investigado, no reduce su número de llamadas o, aparece su identificador de dispositivo en diferentes "celdas" de comunicación con la operadora, con mucha distancia entre ellas, puede delatar al infractor.


Enemigo público o "Minority Report", ¿un futuro mejor?.

Un clarooscuro dentro de esta nueva era de la información, sería la utilización de los datos, para prejuzgar a las personas. El halo de trazabildad que vamos dejando, desde que nos levantamos hasta que nos acostamos -si apagamos el movil-, nos desnuda dentro de nuestra propia marea de datos.

Pero no solo de cookies vive el Big Data, pues en campos como la nanociencia y la biotecnología, sumándose a la medicina, puede y debe mejorar nuestras vidas, y no precisamente para vendernos alguna cosa o ser inspeccionados...simplemente para ser más longevos.


La cita:

«Los datos están ahí, en manos de las operadoras, en las redes sociales, en todas partes, y están desvelando desde el silencio muchas más cosas de las que uno cree», Jameson Toole.

Munich, Apple y Burberry. Agitando, removiendo y fusionando el consumo.

El complejo mundo del consumo permite encajar a una responsable de ropa de lujo  en las filas de una empresa tecnológica. ¿Veremos unas zapatillas Munich cambiando la "X" por una manzana?

En una interesante entrevista al máximo responsable de Bern2Run (Munich), leída en el Periódico (link entrevista), me impacto el siguiente pasaje: 

"Mi competidor no está en el sector, está en otros sitios. Es Apple, es Spotify, las tabletas, los teléfonos móviles... La bolsa de consumo está en otros sitios. Que la moda haya perdido esa connotación de estilo de vida y que lo que te da pertenecer a este colectivo de márketing aspiracional te lo da el tipo de móvil que tienes."

Brillantes y tenaces sentencias las de Xavier Berneda en la entrevista, quizás Tim Cook recogió el aviso a navegantes, empresarialmente hablando, fichando a la consejera delegada de Burberry.

Angela Ahrendts, ocupará el cargo de vicepresidenta de negocio de ventas al por menor, además de sus tiendas 'online', un cargo de nueva creación al que se incorporará la próxima primavera.

Mucho tendrá que cambiar la imagen tecno-aséptica, de las actuales Apple Stores, para que los hipsters actuales, vean en ellas un centro de culto, mezclando las mejores pinceladas (en decoración) de los movimientos urbanos: beatnik, hippie, punk, post-punk y grunge.

Hablando con mi hija, resulta que en su instituto existen hipsters, que adoran el universo Apple (aún sin disponer de algún dispositivo por su elevado coste), visten mezclando ropa de diferentes "tribus" urbanas y se conectan a Spotify, entonando todas las canciones en inglés, con una facilidad prodigiosa. Son estos ciudadanos del mundo los que Apple deberá captar, para seguir en la cresta de ola, en la venta de "gadgets" tecnológicos unas cuantas décadas más...

¿Qué puede ofrecer la CEO de Burberry a Apple?

• Usa el "social media" correctamente. Parece que tiene capacidad para conectar con el público joven, y se maneja bien en la nube. Dicen que pensaba los productos para ser posicionados en la web store, y después los incluía en los escaparates de sus impecables tiendas. 

• Entiende el lujo. Y por extensión, elimina del portafolio cualquier producto con acabados poco elitistas. Todo esto sin acabar cayendo en una marca de nicho para alto poder adquisitivo.

• Puede hacer crecer ventas en los mercados emergentes. Vamos a ver si acaba cediendo a las presiones, para sacar producto específico (con menos costes), para esos mercados. Burberry tiene 69 tiendas en China, aportando un 14% de ingresos de su total de ventas.

• Crea tiendas con una experiencia de usuario excelsa. Conciertos en directo, vídeos reproducidos en espejos transparentes simultáneamente en todos las estancias de forma coreografiada...

• Los nuevos productos que Apple tiene en la chistera, tienen que ser presentados de manera exquisita en las Apple Stores, para sentir el placer de usarlos de una manera confortable. Hablamos de la TV y el reloj de los de Cupertino.

Un par de puntos grises:

• Entrar en la dinámica de merchandising infinito, dejando de lado la creación y mejora de producto.

• El mercado asiático esta muy nutrido de terminales portables (en cualquier formato),  muy tecnológicos con precios competitivos. Expertos señalan la necesidad de crear un línea mid-cost, para competir con todo el espectro y no sólo siendo una marca de nicho de mercado "alto nivel" en Asia.

En primavera se incorporará en la cúpula de Apple, con muchas ideas buenas para potenciar el negocio de sus tiendas. Que tenga suerte.


La cita:

"Cuando el trabajo no constituye una diversión, hay que trabajar lo indecible para divertirse". Jardiel Poncela.

Don't be evil. Are you sure?. El Top 5 de las empresas más innovadoras según Forbes y el hurto de contraseñas WIFI.

Top 5 de la empresas mas innovadoras.

En la revista Forbes (edición española) del pasado mes de septiembre, se enumeran las 100 empresas mas innovadoras del planeta.

Esta entrada no pretende repasar la totalidad de la lista, pero si comentar muy por encima las tecnológicas dentro de las 5 primeras y, el puesto de Google en la misma, haciendo una asociación perversa con su capacidad de capturar información.

El número uno es para Salesforce.com, el proveedor de software y almacenamiento de datos en Internet para empresas,  que se mantiene en el primer lugar por tercer año consecutivo.

Obviando las farmacéuticas, en tercer lugar esta VMware,  que ofrece soluciones de virtualización para ordenadores X86 (Windows, Linux y Mac OS).

En quinto lugar esta ARM dedicada a los semiconductores y al desarrollo de software.

Por proximidad y, siendo la única superviviente en el viejo continente, después de la desintegración por parte de Microsoft de la finlandesa Nokia, me gustaría hablar de ARM.

Con sede en Cambridge (Reino Unido), desde 2009 los procesadores RISC de 32 bits con tecnología ARM desarrollada por ARM Holdings, representan el 90% del mercado. 

Muy probablemente cualquier dispositivo, que esté en este momento cerca nuestro (smartphone, tablet, router, reproductor de medios, disco duro en red...), lleva un microprocesador con arquitectura ARM. 

Es tan fuerte esta arquitectura que hace que Microsoft no abandone su Sistema Operativo pensado para este hardware, el Windows RT. Windows RT nació con escaso éxito, pero es muy probable que Windows Phone y Windows RT se acaben fusionado, permitiéndole una segunda oportunidad.

El gran Core Business de ARM Holdings es el licenciado de sus diseños, permitiendo que otros fabricantes puedan implementar sus soluciones en base a sus ideas. Tegra de Nvidia, OMAP de Texas Instruments o Snapdragon de Qualcomm, parten de la tecnología ARM.

Esto le permite aumentar sus beneficios, y tener una cuota de mercado asegurada.

¿Donde esta Google en la lista?

Resulta curioso ver la posición de Google en el ranking. Los de Mountain View están en la posición 47 (de 100).

No diré que no innovan nada, pero otras según Forbes lo hacen mucho mas. Tener una minería de datos, construida con la información recolectada por sus coches, con el acierto de crear "Street View", provoca vértigo.

Me comentaba un compañero de trabajo que su hermana, al activar un nuevo terminal (smartphone Android) por robo del anterior, automáticamente al encender el nuevo teléfono y hacer "login" con su usuario, como fondo de pantalla, tenían a su mascota (un hermoso gato persa). ¡Sin tener que configurar nada!. No le pregunté si tenían una webcam en casa, ¿como sabían que no habían cambiado de mascota?

Aún así reconozco que soy usuario intensivo del universo Google. Si el viejo continente esta informando a la NSA, ¿qué es lo que dejará de espiar una de las mayores empresas de su país?

Estas son algunas de las alternativas "más seguras" a las herramientas y a los servicios de Internet; navegación DuckDuckGo, mapas libres y modificables Open Street Map, compartir cosas de modo seguro con Diaspora, Chats y videoconferencias con Jitsi y editar documentos "on-line" con PiratePad.

Al cierre de esta entrada, acción de Google ha llegado a los 1000 dolares, la información es poder, sin duda.

La cita:

"Algunos piensan que Google es Dios, otros piensan que es Satán, pero recuerden, pueden ir a Google y buscar otra pagina similar". Sergey Brin.

Tor hace llorar a Ballmer, mientras escucha música alojada en "la nube".

Tor.

Muy problamemente, el apoyo mas grande que tendrán las iniciativas como Tor, para tener una red de redes oculta de las "garras de poder" en Internet, vendrá de países con, o bien alto componente revolucionario interno (o externo), o aquellos que desean una libertad de expresión "real". Aquí podríamos estar todos.

¿Qué es Tor? La idea principal, es que Internet pueda usarse de manera que, en el encaminamiento de los mensajes, se proteja la identidad de los usuarios.

Esto se consigue usando "encaminamiento de cebolla" (onion routing). Aunque no se logra un 100% de privacidad, el protocolo intenta separar la identificación del enrutado de los mensajes, consiguiendo un enrutado anónimo (anonymous routing).

Realmente la idea es más que interesante, pues ¿porque tenemos que tener identificado tanto el emisor como el receptor, al enviar la información (paquetes)  en Internet?

La parte oscura es que estas redes que usan multiencapsulamiento, con diferentes capas de cifrado,  son utilizadas para fines diversos y, digamos, de dudosa aplicación final, rozando lo delictivo. 

El adiós de Ballmer.

Tanto pelar cebolla probablemente tenga efecto en las entrañas de Microsoft, pues en terminos de movilidad, deben crear una simbiosis perfecta entre sus productos sobremesa y la nube (Internet), de momento sin grandes resultados.

Probablemente no llorarán por el adiós del CEO agitador de masas,  peculiar y con algunas decisiones que no han creado una experiencia de usuario valiente y exitosa (se sobrentiende que estable).

Algunos argumentan que ha intentado traspasar el poder de antaño, en la era PC con Windows, a los dispositivos móviles y tabletas.  En parte lógico y normal. Es probablemente por este motivo que han comprado Nokia, para evitar que sus ingenieros intententarán implementar android en sus terminales. ¿Qué otra salida tiene Microsoft?

Sigo desarrollando con el entorno Visual Studio y, si cuidan el licenciado / coste ROI (retorno de la inversión) de algunos productos, pueden mantenerse en el podio (junto con Apple y Google) unos cuantos años más.

Google Play Music.

Es muy probable que en su retiro, Mr. Ballmer, no escuche la música en su casa, con el flamente nuevo servicio de Google.

He probado el servicio, y lo único que puedo hacer es quitarme el sombrero. Tanto la aplicación embedida en Chrome para Windows, como la app para Android 4.3, son excelentes.

Lo que si me hace pensar, y mucho, es la grandiosa dimensión en infraestructura dentro de las entrañas de Google, necesaria para dar este servicio. Recordar que es posible subir hasta 20.000 canciones por cuenta / usuario de Google. 

Obviamente si subimos canciones, y estas existen en la nube, internamente deberían ser rechazadas, para  indexarlas a un solo registro (la canción que se repite). Aún así, es inimaginable la cantidad de recursos que Google debe usar en los centros de procesos de datos (CPDs), para dar este servicio. Quizás por esto "cortaron" Google Reader...

Pueda que Ballmer en su retiro, pida prestado el martillo de T(h)or, y suba a las nubes para aprender...y poder explicárselo a su futura ex-compañía.

La revalorización de sus propias acciones, después de anunciar su adiós, ha sido de 800 millones de euros.

Cita de Steve Ballmer: 

"No hay ninguna posibilidad de que el iPhone obtenga una cuota de mercado significativa. Ninguna."

Jobs, la película.

Some see what's possible, others change what's possible. 

Con mi hija, y comprando antes las entradas por Internet, éramos menos de 20 personas los que estábamos en la sala, para que el séptimo arte nos mostrase un "biopic" en dos dimensiones.

Muy probablemente la película no es mejor que el libro, pero también es cierto que se para en la mitad del mismo. Concretamente cuando vuelve a la compañía, y se "carga", entregando el finiquito en formato sobre  (los sobres siempre tienen "glamour") a varios componentes del  consejo de administración, incluido Markkula. 

Casi como una anuncio "fresco" de ropa o desodorante, a veces la película parece un gran videoclip. Difícil de plasmar en la gran pantalla la particular visión del mundo de Jobs, pero la verdad, altamente recomendable. Especialmente  para ver, con qué facilidad en América, es posible todo. Como en el viejo continente...

Un detalle interesante en la película, que se trata de una manera más profunda en el libro, es la llamada de Steve Jobs a Bill Gates, Steve le acusa de plagio y,  muy exaltado, le dice que de cada 10 dólares que gane Microsoft, 9 serán para Apple.

El libro describe el "speech" de Bill Gates en una de las muchas reuniones, con cena incluida, en Cupertino: "Bueno, Steve, creo que hay más de una forma de verlo. Yo creo que es como si los dos tuviéramos un vecino rico llamado Xerox y yo me hubiese colado en su casa para robarle el televisor y hubiera descubierto que tú ya lo habías mangado antes."

Incluir en el guión ese pasaje de libro, sería bajar un peldaño la altura del altar, acercando el santo un poco al suelo. Pero ese no era de menester.

Por último comentar, para mí, el buen trabajo de Ashton, no por su aparente parecido, que también, si no por dejarse llevar en lo emocional. La crítica anterior a esta película comentaba que el actor tenía series dificultades para expresar sentimientos. Quizás después de esta película, en lo emocional suba enteros.

Probablemente Jobs no sabía programar, ni era un excelente ingeniero (eso era terreno de Woz), pero tenía visión. Quizás la visión que también tiene Bill Gates, pero no enfocado al marketing de producto.

Debo incorporar en la librería, dos títulos en Blu-Ray. La red social y Jobs. Quizás un poco mejor la primera que la segunda.

Citas (Jobs):

Diseño: “En el vocabulario de la mayoría de las personas, el diseño significa apariencia. Es decoración de interiores. Es la tela de las cortinas o la del sofá. Pero para mí, nada podría estar más lejos del significado del diseño. El diseño es el alma fundamental de una creación del hombre que termina expresándose en capas exteriores sucesivas de un producto o servicio”.

Microsoft (1): “Le deseo lo mejor, de verdad que sí. Solo pienso que él (Bill Gates) y Microsoft son un poco miopes. Sería un tipo más abierto si hubiera consumido ácido una vez o si hubiera ido a un ‘ashram’ cuando era joven”.

Microsoft (2): “Estoy triste, pero no por el éxito de Microsoft, no tengo ningún problema con su éxito. En gran parte se han ganado su éxito. Tengo problema con que hacen productos muy de tercera categoría”.

Fin de la entrada.

¡No toques la pantalla!. Chromecast, ¿es tanto como parece?. Catch Me If You Can.

Intel compra Omek y Apple intenta comprar PrimeSense. ¡No toques la pantalla!

Hace unos cuantos años, en una clase de universidad, un profesor, nos indicó que lo único que no había cambiado en el mundo de la informática, era la manera en que entrábamos la información, es decir que la interacción con el ordenador, se reducía a teclado y ratón.

Algunos importantes avances se han realizado, en el campo del reconocimiento de voz, pero de momento su usabilidad, se reduce a dictar escritos, siendo aún complicado, navegar por el sistema operativo, ejecutando comandos: abrir, cerrar y maximizar ventanas o programas; visualizar fotos y vídeos; pintar, retocar imágenes. 

Es por esta razón que Apple (y Intel) quieren reescribir el futuro.

La actual potencia en los dispositivos lo empiezan a permitir, así como los avances en reconocimiento de imágenes, por tanto veremos grandes avances, en un futuro no muy lejano...

ChromeCast y los nativos digitales multiplataforma.

En vacaciones, tenemos tiempo de aburrirnos, y si ese aburrimiento se canaliza adecuadamente, es fructífero... 

Estaba mi hija en el sofá y con la nueva actualización del software de nuestro reproductor Blu-ray Disc de Sony, asoció el mencionado reproductor (que evidentemente, a su vez esta conectado a la televisión del salón) a la tableta Google Nexus 7. 

Con esta asociación, y sólo para la app de Youtube, podemos lanzar el contenido de la Nexus a la TV. Se pueden hacer colas de vídeos desde la tablet, y visionarlos con calidad HD.

No es nada espectacular, de momento, lo que nos ofrece el nuevo dispositivo de Google. Con un android (no Chrome OS) ejecutándose en su hardware, tendremos que esperar que el API se abra del todo, y cualquier app que corra en tabletas y smartphones, se pueda lanzar a la televisión de nuestro salón.

Es el gran producto dispuesto a luchar con Apple TV, si además permite el streaming en local (las últimas noticias así lo indican), por su precio y las futuras novias que le saldrán, es un dispositivo más que interesante.

Es muy cautivador lo que nos puede traer este nuevo "gadget" de Google, el Chromecast viene para entrar al salón y no marcharse.



El fin de Catch.


Después de perder Google Reader, también nos deja Catch. Personalmente me gustaba, y mucho, con una app para android digna de mención (espectacular el dial inferior para poder seleccionar el formato de "grabación" del recordatorio; nota, voz, foto, link...).

Es impresionante el poder de cambio / adaptación, de las empresas americanas. Es lo que tendríamos que aprender, pues el éxito viene del cambio, o el cambio provoca el éxito. Reinventarse o desintegrarse.

Ahora estoy escribiendo esta entrada con Keep, y después de la última actualización, permite añadir recordatorios. Quizás debería pasar a Evernote, pero SpringPad me gusta mas. Made simple, work fast.




La cita célebre:


"Cualquier código tuyo que no hayas mirado en los últimos seis meses o más es como si lo hubiese escrito otro". Eagleson's Law.

Bloomberg y Springpad . Apple, ¿copia y cambia?.

Bloomberg.

Hace unos cuantos años, un amigo muchísimo mayor que yo, al venderle un ordenador PC clónico de IBM, en los inicios de los 90, me introdujo en el mundo de la Bolsa.

Él recibía las cotizaciones de las empresas en formato papel y mediante un Excel, transcribía la información para obtener una media ponderada semanal,  y poder ver resultados si vendía o compraba acciones, con los recálculos resultantes de determinadas celdas .

Con la aplicación para tabletas de Bloomberg, cualquiera puede intentar jugar a ser "Trader" (o "Broker") o sea, agente de bolsa. El software permite añadir las acciones de cualquier mercado (de momento dentro del globo terráqueo), indicarle la cantidad y el precio de compra, mostrando en cada actualización el P&L (pérdidas y ganancias) de una manera visual.

Evidentemente la aplicación gratuita para dispositivos móviles no ofrece ni una millonésima parte de lo que ofrece la Bloomberg Terminal.

Quizás en el futuro le saldrán competidores...

Springpad.

Empecé con Catch, nunca he pasado por Evernote y ahora uso SpringPad.  Lo único que puedo decir es que es una gran herramienta. Para no pensar demasiado, justo lo que se necesita cuando se piensa mucho durante toda la jornada laboral.

Da la sensación que pronto no podremos diferenciar entre una aplicativo diseñado para entorno local, con otra diseñada para estar en la nube. Aunque posiblemente aún quede una eternidad, y siempre sin llegar a imaginar lo que puede venir.

Grandes controles de eventos los desarrollados por gente de SpringPad. Interesante utilidad para enviar una información desde tu PC o dispositivo móvil a tu cuenta en la nube.

Un ejemplo de envío desde Outlook del trabajo a mi cuenta de Springpad.

Apple. ¿copia y cambia?

Impresionante vídeo donde se nos muestra una comparación de Android 4.2 y el nuevo IOS 7 de Apple. La noticia sería que los de Cupertino, se están nutriendo de las buenas ideas que crean los de Mountain View.  ¿Quién no ha copiado nunca?

Tampoco hay que tomarlo como un síntoma de debilidad, pues las luchas entre compañías, hacen rediseñar los productos una y otra vez, obteniendo un beneficio directo (previo pago) el usuario del dispositivo o consumidor. 

Quizás es el momento para dejar a los desarrolladores de IOS, tener más control sobre el sistema. Teniendo en cuenta  que Apple es quién más paga a los desarrolladores, si se abriera más el dispositivo, podría frenar la marea de activaciones de Android anuales, sin dejar de lado la experiencia de usuario.

Es curioso que esa experiencia de usuario, venga ahora de de la mano de Google con su Android, y buen nota tomará Apple para abrir un poco el melón y todos puedan opinar que gusto tiene...

Pero eso es idea de negocio, y puede ser que resulte equivocada. Algo se ha comentado de un nuevo iphone más económico...

La cita:

"Antes de que un software sea reutilizable debería ser utilizable". Ralph Johnson

Electro "L", "Raspberry Pi" y como salir de compras para ganar a tu enemigo.

Mis padres para reyes, no recuerdo el año, me regalaron un Electro "L". Conexiones, interruptores, pilas de "petaca" de 9 voltios, cables, motores, zumbadores, bombillas... un juego superlativo. El juego ayudaba a comprender las bases de la electricidad, permitiendo crear ingeniosos experimentos eléctricos con los mencionados objetos.

Entiendo que para Airgam, fuera un juego deficitario, pero la verdad era muy constructivo.

Ese juego no estaba acompañado por una docencia tecnológica en clase, a diferencia de la actualidad, donde RaspberryPi y Arduino, dotarán a los jóvenes de unos conocimientos que, extrapolados en el tiempo pasado, serían inviables en los planes de estudio de entonces.

Es por este motivo que, el proyecto Raspberry Pi, Arduino y UDOO son tan importantes. Son plataformas que encenderán la curiosidad tecnológica en aquellos jóvenes, susceptibles de pensar como nos podemos ayudar a vivir tecnológicamente mejor. Plataformas diseñadas para aportar soluciones, pues su coste nada elevado, permitirá el acceso de la comunidad docente (los que estén preparados). Y por extensión a toda los estudiantes. Quien sabe si algunas de esas futuras aportaciones, tendrán una viabilidad de negocio interesante, en el llamado "Internet de la Cosas".

Algunas de las aplicaciones que hoy ya podemos hacer con un "nano ordenador":

- Disco duro en red. Al iniciar con linux, conectando con disco duro externo, compartimos la unidad en red (NAS).
- Reproductor "multimedia". Lo mismo del punto anterior, añadiendo un software para la reproducción de contenido digital.
- Router, cortafuegos y gestionador de redes privadas virtuales (VPN).
- Controlador I/O para gestionar remotamente cualquier mecanismo electromecánico (Domótica).
- Iniciación a la Supercomputación. La interconexión de muchísimos "nano ordenadores" entre sí, permitirá potencias de cálculo importantes, con un coste ínfimo.

Es por este motivo que los micro mecenazgos como UDOO son de una importancia capital, y encender la curiosidad en los jóvenes desde secundaria / bachiller, mediante estos proyectos es mas importante aún.

Para terminar la entrada, comentar la reciente compra por parte de YAHOO, de Tumblr por 1100 millones de dólares. Esta plataforma de microblogs, dotará a YAHOO de frescura, con sus 108 millones de blogs y 300 millones de visitas mensuales.

Probablemente sea un balón de oxigeno para YAHOO,  con la acción subiendo desde Julio del 2012. Salir de compras es "mandatory" (obligatorio) para las principales empresas tecnológicas.

David Karp, el creador de la plataforma, se podría embolsar 200 millones de dólares. Es realmente impresionante como la creatividad bien aplicada y creada desde la autoformación, puede servir para crecer en la nueva economía global.

Y romper, para poder crear hay que romper.

La frase:
"Para inventar algo hacen falta dos. Uno idea combinaciones, el otro escoge." Paul Valéry

"Keep" calm at Google "Reader" end, "micropagos" en juegos y "la Faraona".

En mi Nexus 7 he ido instalando, ya que su hardware poderoso lo permite, unos cuantos juegos dignos de mención. Lo que me ha llamado la atención, no es la fluidez de ejecución y gráficos (que también), si no su forma de hacer negocio.

Inicialmente los juegos son gratuitos y sin publicidad, pero a medida que se avanza en los mismos, puedes comprar monedas para hacer las mejoras al instante, ya sea en forma de lanzadores de proyectiles (armas), o en mejoras mecánicas en los coches.

Evidentemente la compra de esas monedas virtuales, se consiguen con ráfaga bancaria, restando de nuestro banco la cantidad deseada.

En "Nun Attack", las cuatro monjitas no van faltas de armas, para poder luchar contra la Monja Caída  Mejorar esas armas cuesta dinero, y ese dinero se consigue o bien evolucionando el juego, o pasando por caja.

Lo mismo pasa con "Real Racing 3", pero aquí la cosa está mas conseguida. Puedes comprar hasta cuarenta coches, y realizar veinte mejoras en cada uno de ellos.

Si en carrera, por tu conducción, destrozas el coche, es necesario repararlo, y eso cuesta tiempo o dinero. Lamentable, el tiempo se puede subsanar, engañando a la máquina, ajustando la horas a voluntad (desconectando el "wifi").

Bravo por la iniciativa, aunque no se si perdurará en la memoria de los "gamers", pues se tiene que atar muy bien técnicamente, para no poder saltar las "limitaciones". En los dos juegos, si quieres y tienes paciencia, puedes finalizarlo sin tener que rascarte el bolsillo. Mal asunto para las dos empresas creadoras del juego. 

Quizás dejando solamente progresar en el juego,  hasta una determinado porcentaje de la totalidad del juego, provocaría mejores ingresos.

La iniciativa de micro pagos en los juegos para conseguir mejoras en los mismos, extrapolando en conceptos recuerda mucho a la petición de "La Farona" en los años 80, pidiendo a todos los españoles una peseta (con el valor de entonces), para poder sufragar su particular problema de evasión de impuestos al fisco. Quizás si hubiera ofrecido una "app" para aprender flamenco, mirándote al espejo y con realidad aumentada...

Creo que entonces no consiguió muchos fondos, esperemos que abonar "micropagos" en los juegos, consiga mayor poder recaudatorio. Las empresas observan ingresos vía este método, consecuencia de una muy buena acogida por parte de los "jugones". Esperemos que así sea.

Esta entrada en el Blog, ha sido editada con Keep, la respuesta de Google a la imperiosa necesidad de grabar nuestros recuerdos, en forma de notas, grabaciones y listas, en la nube.  Le falta un poco para llegar a productos como Evernote o Catch, pero si se lo proponen puede ser un gran producto. La impresión con Keep, recorta los textos, si se usan notas tipo "To Do".

Supongo que seguiré usando Catch, como también supongo que usaré Feedly, para poder seguir estando al día de las noticias de la red, ante el cierre del servicio Reader de Google este verano. De momento hemos exportado los datos de mi cuenta, mediante TakeOut de Google, para poder usarlas en cualquier otro producto.

La frase:

"Algunos desarrolladores cuando se enfrentan a un problema piensan que la solución es usar expresiones regulares. En este momento, ya tienen dos problemas" -- Jamie Zawinski

Sinergias, "Piggybacking"[1] o transformaciones transitorias. Empieza la función.

Primer Acto.

Actores iniciales.

Apple. No solo hacen software, no solo hacen hardware. Productos inicialmente cerrados,  con una experiencia de usuario exquisita. Quieren entrar en el salón y en nuestra muñeca. Tienen tiendas propias.

Microsoft. Fabricante de software, fabricante de hardware para ocio. Sus desarrollos de software son instalables en hardware de distintos fabricantes, incrementando la complejidad de sus productos. Están en el salón, quizás quieren entregar sus propios productos hardware + software, para controlar a la perfección la experiencia de usuario. No tienen tiendas.

Google. Inicialmente un buscador. Actualmente con un tentáculo en diferentes nichos de mercado, con posibilidades de engullir trozos de pastel de algunas áreas de negocio en los que no están presentes en la actualidad. No tienen tiendas propias, de momento.

Facebook. La red social del planeta tierra. Tienen  la información personal más detallada y segmentada, disponible para ser usada por y para el comercio. No tienen hardware propio, ni tiendas.



Trama.

Los de Apple no quieren ser vistos como fabricantes de hardware, mientras que en Microsoft no quieren (ni pueden) perder más mercado en la venta de licencias de sistemas operativos. Microsoft quiere mantener los altos ingresos por ventas de sus licencias de su suite Office.

Microsoft busca a Dell para ir juntos de la mano en el final de la era PC, mientras Google se une a varios fabricantes para sacar su línea de hardware Nexus, controlando todo el proceso, para lograr un inicio exitoso en la era Post-PC.

Google quiere gestionar tráfico y crea Google Fiber, para evidentemente cobrar por ello, como una empresa de telecomunicaciones.

Google crea infraestructuras de Telecomunicaciones.

Microsoft busca con Office365 / Skydrive y Windows Blue el cobrar pequeñas cantidades mensualmente, como Apple lo intenta con iCloud y Google con Drive. Se prepara claramente las micro cuotas de pago, lo que conocemos como software como servicio (SaS).

En el entretenimiento multimedia en el salón, Google pretende entrar con Google TV (Qube by Asus).

Facebook sabe diseñar servidores muy eficientes, es muy probable que acabe fabricando sus propias máquinas (Open Computer Project) vía ODMs, y porqué no, entrar de lleno en la venta de hardware. No es descabellado pensar en que deseen entrar en telefonía (venta de terminales) y en el salón (TV).

Servidor Facebook. Muy eficiente, económico y con mantenimiento fácil. Sin plástico.

Final primer acto.

Si Google pretende tener su propias tiendas, será necesario que Chrome (Sistema Operativo para Notebook y Ultra Notebooks) triunfe. Android ya lo está haciendo. Quizás sus gafas (con realidad aumentada) serán estándar de facto muy pronto. Falta más producto.

Muy probablemente Microsoft deberá sacrificar ventas en licencias libres a fabricantes (licencias OEM), creando sus propios productos con sello "Microsoft" en su totalidad. Es posible que esto haga "enojar" a fabricantes de hardware de la era PC, planteándose instalar licencias de la competencia. HP se estaría planteando sacar al mercado, un tablet con Android. Para no perder el tren en la venta de soluciones enteras (hard & soft) de la era Post-PC, crean el Surface versiones RT y PRO.

El Surface de Microsoft. Fabricados por Pegatron para Microsoft.

Microsoft debe intentar fusionar Windows Media Centrer con su XBOX. Parece ser que están pensando en sacar dos productos por separado, por un lado una como centro multimedia y con escasa jugabilidad, y por otro lado la exitosa consola de videojuegos, con un corazón potente para los ''jugones".

Para Microsoft, puede que las sinergias de negocio entre empresas, cree flujos de ventas imposibles de visualizar actualmente. Por ejemplo un Office para IOS (Apple) o para Android (Google), le puede dar suculentos beneficios.

Apple debe reinventarse, pues el mismísimo "Woz" está preocupado por la falta de "frescura", en la creación de nuevos "gadgets". A la expectativa si el iWatch y la iTV se posicionarán en masa en nuestra muñeca y salón respectivamente.

Google fiber con servicio de 1Gbps tanto en subida como en bajada a un precio de 70 dólares, pretende dar una sacudida al sector de las telecomunicaciones. Cuidado que Google puede expandir la piloto de Kansas City, a diferentes estados de América. Acto faraónico, ya que la infraestructura es propia.

Muchas transformaciones en la élite de "actores tecnológicos", buscando fuerza en ciclos de negocio existentes, y deseando aunar fuerzas para conseguir nuevas sinergias con final exitoso. Faltará ver si serán transitorias o no...


Fin Primer Acto.


[1] Piggybacking es una técnica de transmisión de datos bidireccional en la capa de enlace de datos (Modelo OSI). Con esta técnica, en vez de enviar ACK en un paquete individual, éste es incluido dentro del próximo paquete a enviar. [Fuente Wikipedia.]


La frase celebre:
"No temo a los ordenadores; lo que temo es quedarme sin ellos". Isaac Asimov