jueves, 7 de mayo de 2015

El lento andar del paquidermo. ¿La historia se repite?

Un cambio de rumbo puede necesitar Google, igual que lo necesitó en su momento Microsoft, y poder monetizar algunos de sus interesantes proyectos. 

El largo camino sin obstrucción de Microsoft en algunas décadas, obteniendo impresionantes beneficios con sus dos productos “estrella” (windows y office) y, con una evolución conceptual prometedora,  parece que tiene continuación con Google.

La comparación con Microsoft es obligatoria, pues parece ser una ley de los negocios no escrita y adquirida por defecto: "el dominio de la empresa más puntera del sector de las tecnologías de la información, le impide dominar lo que viene después".

Es sobradamente conocido que Google tiene muchísimas extremidades en los negocios tecnológicos, desde su intento de llevar la realidad aumentada en nuestros ojos, mediante las Google Glass, hasta el dominio del sistema operativo para móviles y tabletas con su Android.

Sin olvidarse de la creación del coche autónomo, autocontrolado sin conductor, y de la creación de robots para las masas.

Pero es posible que algunas de estas verdaderas joyas de la tecnología, no lleguen a ver la luz nunca. Al no rentabilizar ninguno de los mencionados avances, hace que tengas que depender del negocio “core”, las búsquedas y los sistema operativos.

Muy probablemente en la cuenta de resultados de la compañía, no se observa ni un atisbo de debilidad. Son números extremadamente fuertes, pero no lo suficiente para ciertos inversores. En un futuro no muy lejano, el negocio de la publicidad en internet, será tan personalizado que no estará asociado a una búsqueda en plataformas de indexación de páginas web.

Los anunciantes quieren ofrecer publicidad seccionada, personalizada y gratificante a los usuarios de plataformas sociales, ya que en su experiencia de navegación / uso, se llega al público objetivo al estar mucho más tiempo conectado. En el caso de las búsquedas pasa todo lo contrario. La mayor parte del tiempo lo pasamos en la lectura del contenido en sí, no en el proceso previo: la búsqueda.


Es por este motivo que Facebook ha aumentado los ingresos de una manera muy exitosa, el pasado año. Pero existen otras redes sociales que pueden copiar el modelo de negocio de manera rápida y efectiva.

No todo es música desafinada para Google, pues debería utilizar la potencia escondida de Chrome OS, permitiendo a programadores usarlo, sea con Wine o con otro software.

El poder de Chromecast en el salón sigue creciendo, millares de desarrolladores intentan sacar al mercado varias decenas de miles de app's. Es probablemente un estándar de facto, con aplicaciones inimaginables, pese a su diminuto tamaño. Amén del Nexus Player, con una CPU Intel de 4 núcleos y gráfica válida para reproducir juegos.


El pasado año Google Ventures adquirió Nest, una empresa con 300 trabajadores que ha diseñado termostatos y detectores de incendios, suministrándolos alrededor del mundo. El hardware tiene conexión WIFI, contiene un Linux en su interior, se alimenta a 24 voltios y podríamos decir que son elementos usados en el próximo Internet de las cosas (IoT).

Es realmente impresionante el músculo financiero que tiene Google, por tanto debe ser desde esta posición dominante donde puede reencaminar su abanico de propuestas para las masas con inversiones bien seleccionadas.

Ciudadanos, trabajadores y empresarios pueden encontrar muy interesantes las propuestas como Slack, una plataforma para aglutinar ficheros, mensajes, fotos...mezclando lo mejor de Gmail y de Twitter, además con chats en tiempo real, para incluir un poco de Whatsapp. Pretende dinamizar los grupos de trabajo empresariales, para ser más efectivos y ordenados con la evolución de sus proyectos, siendo indiferente el área al que pertenezca el mencionado grupo.

La cita:
"Al palpar la cercanía de la muerte, vuelves los ojos a tu interior y no encuentras más que banalidad, porque los vivos, comparados con los muertos, resultamos insoportablemente banales." Miguel Delibes.