¿Google quiere volver a dominar la totalidad de sus productos?

Parece que Google quiere diseñar sus propios microprocesadores (Soc), para tener el control de la simbiosis software y hardware de sus productos Pixel. 

Numerosas entradas en la red informan del reciente fichaje por parte de Google del ingeniero Manu Galati. Su trabajo como principal responsable en el diseño de microprocesadores de varios sistemas en un solo chip (SoC), hace pensar que mejorarán las tabletas, smartphones y dispositivos conectados a la TV del gigante norteamericano Google.

Son curiosos los movimientos que se dan en una economía global. Google compró Motorola en el 2011 por 12.900 millones de dólares y la vendió en el 2014 a Lenovo - parece ser que una parte - por 2.900 millones. Al final de la transacción económica Google se quedaría con todas las patentes.

Se desconoce si el motivo de la compra era sólo para adquirir patentes, permitiendo "suavizar" contenciosos administrativos con Microsoft, o para poder competir con Apple en la lucha del mejor producto inteligente fusionando hardware y software.

Actualmente las velocidades de ejecución en determinadas aplicaciones son realmente mejores en los dispositivos de la manzana que en los de Alphabet (Google).

Tal y como vemos en la imagen anterior, en ciertas funcionalidades Apple consigue unos mejores rendimientos que cualquier otro microprocesador de Qualcomm o Mediatek. Es precisamente en los apartados donde los terminales de Google son más flojos, los re-diseños y/o nuevos refinamientos que Mr. Galati y su gente aportarán, seguramente dotarán de una fluidez extrema los futuros dispositivos. Por extensión afectará a la experiencia de usuario. 

La realidad es que Google batalla duramente contra Apple, ya que estos quieren entrar en el negocio de los coches autónomos. El coche autónomo de Google esta más que desarrollado. Apple tiene que aliarse con un fabricante de coches y además, generar departamentos de investigación para darle inteligencia artificial.

La integración siempre gana. Si Google consigue incluir los diseños realizados en sus dispositivos, se acercará, y mucho,  a los productos de Apple. 

Si se mejora en alguna de las partes importantes de procesamiento de imagen, la fluidez total puede sentirse beneficiada de manera inmediata. Es necesario mencionar que un chip que tiene diversas funcionalidades implementadas en su interior, en su conjunto se puede comportar de manera excelente. Una buena gestión de memoria - del cambio de pila de procesos en ella - así como un mejor y potente diseño en la gestión de las comunicaciones de los terminales, puede hacer un conjunto total excelso. Es lo que actualmente tiene toda la comunidad Apple. Productos pensados para satisfacer la fluidez en gráficos, navegación, comunicación con dispositivos externos (smartband, smartwhatches, auriculares sin cable, pago por NFC...), concibiendo un hardware apropiado, para hacer correr encima de él un software correcto.

A las eternas preguntas: ¿Es el hardware lo que hace mejor a un dispositivo? ¿O es el software?. Sólo hay una respuesta, ambos.

Apple domina el hardware, el software, los servicios y el retail.

La cita:

“Trate que la experiencia de la marca supere la percepción que se tiene de ella” Stan Rapp

Surcando el cielo para volver a la tierra.

Los movimientos de las 5 primeras "majors" tecnológicas están diversificándose constantemente. Las dos "top" visualizan un gran negocio en el futuro mundo del motor, intentando digitalizar hasta unos extremos exacerbados nuestros futuros coches.

Estas últimas semanas han aparecido en periódicos y rotativos financieros, la potencia económica excelsa - capitalización bursátil - de las principales empresas tecnológicas del planeta tierra.

En el portafolio de productos y servicios que estas empresas ofrecen tanto al sector terciario, como al de consumo o residencial, coexisten productos hardware y software con un altísimo componente "cloud computing" (datos y/o aplicaciones alojados en un servidor en Internet del que desconocemos su ubicación).

Es a través de la tecnología computacional en la nube la que nos permite recuperar nuestra información del teléfono móvil inteligente, entrando nuestros credenciales en las plataformas de nuestros proveedores de servicio.

Y no se  visualiza fatiga alguna en el futuro, de momento. La creación de soluciones usando Internet será exitosa para los desarrolladores de contenidos, aplicaciones y servicios que nos facilitarán nuestro día a día laboral y familiar. Quizás no tanto para las cinco primeras empresas con mayor capitalización bursátil a 1 de agosto de 2016.

Cada uno de los 5 actores tiene techos de crecimiento, dependiendo de la dirección futura de muchos de sus "core bussiness": Microsoft con  la supervivencia de los ordenadores de sobremesa, Google con la aparición de competidores en la indexación y búsqueda de información en internet, Apple con el canibalismo entre sus productos hardware y la gran dependencia en su cuenta de resultados que tiene el iPhone, Facebook debe monetizar su enorme red social y, por último Amazon que sólo los dos últimos ejercicios ha presentado beneficios.

Para los suministradores de plataformas en la nube como Amazon, Google y Microsoft, el crecimiento podía llegar a estancarse. Se necesitarán más centros de procesos de datos, ubicados en lugares donde el coste energético sea menor, personal técnico y un largo etcétera...pero no son productos cómo los conocidos en el pasado, pensados para ser suministrados a toda la población.

Por eso, tanto Apple como Alphabet (Google) piensan en los coches. Apple tiene las arcas llenas de dinero para poder "atacar" con garantías la industria del motor. Tiene en mente adquirir Tesla o entrar en McLaren. Quieren crear el automóvil del futuro con un gran diseño y sin conductor.

La necesidad que tienen la gente de cupertino para crear productos novedosos con éxito, de la misma manera que hicieron con las tabletas y los smartphones - no con el reloj inteligente - hace que piensen en la industria automovilística (Tesla). Y con la presión añadida de que Alphabet (Google) les ha tomado la delantera.

El acuerdo empresarial entre estas dos empresas podría ser imperativo, para Tesla por la necesidad de financiación y, para Alphabet por incorporar productos novedosos que los analistas e inversores están buscando desde hace tiempo.

Hay muchísimas entradas en la red de redes (Internet) donde columnistas y blogeros se preguntan si Elon Musk puede ser el nuevo Steve Jobs...

Google ya hace tiempo que tiene su coche sin conductor. Lleva unos cuantos años de I+D que su competidor sólo subsana fichando capital humano de otras compañías. Sobre todo ingenieros de IA (Inteligencia artificial).

La implementación de software de este coche sin pedales ni volante, crea un mapa tridimensional de lo que tiene alrededor con un alcance de 200 metros. El coche controla qué tiene a su alrededor, conoce las calles (GPS y Street View), predice qué puede hacer lo que tiene alrededor. Es un gran hito de la tecnología y una gran apuesta que Google puede sacar rendimiento económico, cediendo la tecnología para incorporar a vehículos de otros fabricantes, o incluyéndola en su futuro coche sin conductor.

Movimientos necesarios los de estas compañías para, una vez surcado el cielo, volver a la tierra para ofrecer productos para las masas.

La cita:

“Cuando innovas, tienes que estar preparado para que todos te digan que estas loco” Larry Ellison