domingo, 29 de noviembre de 2015

NETFLIX: Un éxito muy buscado. ¿Cómo funciona?

NETFLIX es una plataforma de entretenimiento que, mediante un tarifa plana mensual, ofrece flujo (streaming) multimedia - principalmente películas y series de televisión - con un nivel de servicio excelente.


El servicio probado garantiza la visualización de películas, series, documentales en diferentes dispositivos: reproductor Blu-Ray Sony, decodificador Vodafone-Ono Cisco, tableta Nexus 7, smartphone Motorola G y un portátil Toshiba.

La conexión utilizada es la ofrecida por Ono mediante su infraestructura híbrida basada en fibra óptica y coaxial. La velocidad actual es de 30 Mbps de bajada y tan sólo 3 Mbps de subida.

A día de hoy NETFLIX genera una tercera parte del tráfico total de internet. No es de extrañar que la suma de Youtube, dé como resultado casi la mitad del tráfico de Internet. Siempre se ha dicho que una imagen vale más que mil palabras. 

El consumo de vídeos, películas y series bajo demanda, hace que viejas maneras de consumir entretenimiento estén en entredicho.

La experiencia de usuario.

Es verdaderamente una plataforma multidispositivo. Todos los dispositivos probados tenían conexión Wifi, excepto el reproductor Blu-Ray que se conectaba a Internet mediante cable Ethernet

La velocidad de apertura de los diferentes programas incrustados en los dispositivos es prácticamente la misma, exceptuando el reproductor Blu-Ray con tiempos de respuesta mejores al estar conectado por cable y el portátil.

Reservo para otra entrada probar NETFLIX con Nexus Player, hardware de entretenimiento para el salón que entrará en nuestra vivienda próximamente.

La lentitud en la apertura del interfaz de usuario, esta pensada para cargar las imágenes en las líneas de navegación, que pueden ser: listas del usuario, películas, documentales o series. 

Una vez cargada la pantalla la fluidez es muy agradable,  al usarla puedes ir seleccionando información sin perder la página de carga inicial.

No deja de ser un avance importante el poder reproducir los ficheros multimedia desde un software corriendo en hardware variopinto, utilizando las grandezas del protocolo de transferencia de hipertexto.

Los contenidos que NETFLIX ofrece son variados y auto producidos. Series del universo Marvel, como DareDevil, Gotham o Jessica Jones.

Episodios que pueden ser visualizados saltando de uno a otro de una manera muy cómoda, pues la plataforma recuerda la posición visualizada.

Si abrimos la plataforma desde dos dispositivos distintos, podemos forzar una incorrecta sincronización de las marcas que la plataforma gestiona en los capítulos, para recordar al suscriptor donde dejo la visualización del vídeo.

Además si nos dormimos mientras estamos encadenando episodios, la plataforma demanda una intervención del suscriptor desde teclado / mando / movimiento táctil para evitar un negativo impacto en el rendimiento de los servidores de Amazon.


La infraestructura de NETFLIX.

Para poder dotar de un servicio con garantías, NETFLIX mantiene en ejecución hasta 1000 servidores web basados en Linux.

Cada servidor Tomcat JavaServer con NGINX mantiene las peticiones de los suscriptores y, los servidores de bases de datos NoSQL con Cassandra, vinculan la petición con otros cientos de servidores en la nube, usando Memcached - sistema de objetos de almacenamiento en caché de memoria distribuida-.


Este escenario se distribuye en varios centros de procesos de datos de alta de disponibilidad propiedad de AWS (Amazon Web Services).

En la imagen de la derecha vemos la tendencia demandada en los servidores Linux.

Muchas peticiones a la vez que deben ser balanceadas en diferentes servidores. En el caso de NETFLIX, debemos cambiar (de la imagen anterior) Apache por Tomcat JavaServer y Postgres por Cassandra.

Cada vez que un suscriptor reproduce contenido de NETFLIX, ya sea con un dispositivo con JAVA o un navegador web, el mestizaje de tecnologías IT se reúnen en un segundo para que muestre la selección de vídeo.

¿Cómo funciona?

NETFLIX posee sus ficheros multimedia (películas, series, documentales...) codificados en varias calidades y, una vez se detecte el ancho de banda que disponemos, se procederá a descargar el vídeo seleccionado que se adecue a nuestra velocidad de bajada.

Esto provoca la gran suavidad en la reproducción que nos brinda esta plataforma. Inicialmente el vídeo se verá pixelado hasta que tengamos un bitrate establecido con garantías para poder visualizar mejor la reproducción.


El misterio de esa adaptabilidad nos la da el protocolo DASH (Dynamic Adaptive Streaming over HTTP).

El formato del protocolo es similar al de Apple (HLS), Adobe (HDS) y Microsofy Smooth Streaming.

EL protocolo utiliza archivos indexados con un número de índice implícito en el contenido segmentado, pudiéndose  transmitir a un dispositivo. En el archivo de vídeo recibido se indica al reproductor multimedia - incrustado en la aplicación - el orden en que se reproducen segmentos.

El servidor no tiene una película dividida en millones de trozos, sino que estos son creados dinámicamente por cada solicitud. 

Esto permite ahorros en la gestión y manejo de archivos. Todo esto da lugar a que el vídeo  se  vaya descargando en pequeñas partes y no en una sola unidad, de manera adpatativa dependiendo de la conexión establecida con el servidor.

Netflix, hace uso de una típica tecnología de streaming adaptativo, el fichero multimedia es cortado en segmentos pequeños. Cada trozo no tiene dependencia con uno anterior o posterior. De esta manera cada uno puede ser, decodificado independientemente de cualquier otro.


Conclusión.

El director ejecutivo de NETFLIX, Reed Hastings, tuvo la idea de crear esta plataforma de vídeos bajo demanda en el año 1997 - inicialmente alquilando DVDs -, cuando la compañía Blockbuster le cobró 40 dólares de multa por haber devuelto una película más tarde de lo debido. La película era Apollo 13.

Hoy los resultados de esta compañía son excelentes. Lo demuestran sus números: 5500 millones de dólares de negocio en el cuarto trimestre del 2014.

El 2016 puede ser un año aun más fructífero que los anteriores, la mitad de toda la televisión se entregará a través de Internet. NETFLIX puede crecer hasta llegar a los 90 millones de suscriptores en Estados Unidos, más o menos el triple de su valor actual.

Si además sumamos que se está haciendo famosa como productora, esto le asegura el mantenimiento de las suscripciones de sus clientes.


La cita:

"Hay que decir “no” a mil cosas para estar seguro de que no te estás equivocando o que intentas abarcar demasiado". Steve Jobs

sábado, 31 de octubre de 2015

Lectura recomendada: "Los Innovadores". Walter Isaacson.

Lectura muy gratificante con una detallada historia evolutiva de las tecnologías de la información. Quienes inventaron el ordenador, crearon internet y sus contenidos - desde la búsqueda de la información hasta la generación de contenido digital -.


Desde 1840 con Ada Lovelace hasta la actualidad, el autor repasa detalladamente como los genios inventaron el futuro.

Es la historia definitiva en un solo libro, para utilizarlo de consulta o refrescar y reforzar los conocimientos acerca de la evolución de la electrónica, los ordenadores personales, los protocolos de comunicación y, la creación de la Red Internet.

Aborda de manera detallada cronológicamente, como se alinearon personalidades dispares para formar equipos de trabajo que cambiaron el mundo de las tecnologías de la información.

Muchísimos nombres que casi obligan a parar continuamente, para poder ampliar información de la persona citada - ya sea en youtube o en wikipedia - haciendo la lectura del libro un poco mas tediosa de lo normal, si usamos el formato papel. En el caso de tener la posibilidad de usar el formato digital, el salto a la búsqueda es casi inmediata.

Tal y como propone el autor al final de su obra, sería impresionante tener una versión digital del libro, en la cual todos los innovadores citados, tuvieran enlaces en forma de vídeo, acceso directo a Wikipedia o páginas web / blogs de manera inmediata. De esta manera no se perdería el hilo de lectura del impresionante libro.

Pienso en por ejemplo en la "madre de todas las demos", pasaje del libro donde se explica la visión de Doug Engelbart, con una demostración de colaboración en red, usando el primer puntero movido por una electrónica (ratón) y presentando un método de organizar y mostrar datos, de manera que sea fácil al usuario el movimiento entre elementos relacionados (hypertext).

Es "el libro" de todos los libros que tratan la innovación. Son tan interesantes sus páginas que marcaríamos como importante, casi toda la totalidad de páginas de cada capítulo tratado.

Uno de los conceptos que ser repiten en el libro es la manera en que la futura innovación será generada. Según los puntos de vista del autor - sinceramente creo que son acertados - la innovación provendrá de personas ingeniosas, capaces de fusionar la belleza a la ingeniería, humanidad a la tecnología y poesía a los microprocesadores.


Una gran lectura obligada para todo aquel que necesite saber de dónde venimos, como hemos llegado y hacia dónde podemos ir, en el universo de las tecnologías de la información y la comunicación.

La cita:

«Las tecnologías de la información y la comunicación no son ninguna panacea ni fórmula mágica, pero pueden mejorar la vida de todos los habitantes del planeta. Se dispone de herramientas para llegar a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, de instrumentos que harán avanzar la causa de la libertad y la democracia y de los medios necesarios para propagar los conocimientos y facilitar la comprensión mutua». Kofi Annan

jueves, 24 de septiembre de 2015

Watson: El ordenador que ganó al hombre por segunda vez.

¿Como es el ordenador que venció a los concursantes de Jeopardy? Una entrada para explicar la tremenda capacidad de computación e inteligencia que la máquina de IBM dotó a Watson, para poder ganar a los concursantes del concurso televisivo.



En 1997 la primera batalla intelectual entre un hombre y una máquina (el "Deep Blue" de IBM), tuvo como desenlace la derrota del campeón del mundo de ajedrez Gary Kasparov.

Esa primera victoria de una supercomputadora, posicionada en el puesto 259 dentro de una lista de las 500 mejores, fue revalidada por el supercomputador Watson, también -como no podría ser de otra manera- diseñada por IBM, ganando el concurso Jeopardy! en Estados Unidos el febrero del 2011.

Recordaremos el formato del concurso: "Jeopardy! es un concurso de televisión estadounidense con preguntas sobre historia, literatura, arte, cultura popular, ciencia, deportes, geografía, juegos de palabras, y otros temas. El programa tiene un formato de “respuesta y pregunta”, en el cual a los concursantes se les presentan pistas en forma de respuestas, y deben dar sus respuestas en forma de una pregunta.”-  fuente Wikipedia.


¿Que hace que estas máquinas sean tan potentes?

La capacidad de proceso de estas supercomputadoras se logra sumando varias decenas de servidores entre sí mediante una red de muy altas prestaciones, usando sistemas operativos escalables y programas que permitan trabajar con miles de nodos y extensas cantidades de datos.

Para poder vencer a los concursantes, la solución presentada por IBM usó software de código libre -exceptuando la base de datos propietaria DB2- y una integración de procesadores masivamente paralelos.

Watson respondía "la pregunta" usando una estructuración de la información indexada en su memoria, tomada de variopintos orígenes, siendo el motivo de esta entrada, desgranar el hardware (servidores y red) y software de la solución exitosa aportada por IBM.


Componentes hardware de Watson (servidores).

Para poder dar una gran capacidad de indexación de la información y, teniendo en cuenta que Watson no tenía conexión a internet, el servidor escogido por los investigadores de IBM fue el Power 750.

Para poder cargar toda la información en la RAM, tener una latencia de computación extrema, usaron 4 tarjetas con un procesador RISC de 8 núcleos cada uno, teniendo un total de 32 núcleos lógicos por servidor.

Diez armarios para alojar un total de 90 servidores, dotaban al sistema de 2880 núcleos (cores) de 3.25 GHz. 

Todos esos servidores estaban unidos mediante un conmutador Ethernet de Juniper -de alta capacidad de proceso- a una velocidad de 10 Gbps. La unión física de los servidores se realizó con fibra óptica.

El total de memoria RAM conseguida era de unos 15 TBbytes. Los investigadores creyeron, acertadamente, que era necesario tanta memoria de acceso aleatorio para conseguir almacenar la mayor información posible y, disminuir la más que probable penalización en el caso de tener que acceder a disco (Hard Disk).

Para encontrar paralelismos con la vida cotidiana, remarcar que con todos esos TeraBytes podríamos: escuchar música durante 2 años ininterrumpidamente, visualizar más de 5 millones de fotos, ver más de 3 millones de películas o almacenar 90 millones de veces la Enciclopedia Británica.

Esta configuración de hardware permitía disponer de 80.000.000.000.000 de operaciones por segundos, es decir 80 TeraFLOPSs. En una lista de 500 superordenadores, Watson ocupaba el puesto 114.



Componentes hardware de Watson (red).

Para poder mover una cantidad ingente de datos entre los 90 servidores con una ridícula latencia, los investigadores usaron un IBM J16E con 15 tarjetas 10GBytes Ethernet.


La capacidad de computación de esta excelente caja de comunicaciones es impresionante y necesaria, para poder dotar de velocidad a la capa de software del que hablaremos en el siguiente punto.

Este mastodóntico conmutador de paquetes Ethernet, permite mover 2 billones de paquetes por segundo (pps) con un velocidad de 12.4 TeraBytes por segundo.

Con esta potencia Watson es capaz de correr con garantias los mas de 100 algoritmos, para poder llegar a la respuesta en menos de 3 segundos.

Probablemente no se le de nunca la importancia que tiene el tener una buena infraestructura LAN (red de área local), pero sin este hardware de red, Watson no podría responder con tanta rapidez, pues su software no podría procesar paralelamente mediante sus algoritmos con garantías.

Junos OS, es el sistema operativo que corre en el hardware de Juniper. El principal atractivo del producto es que permite virtualización y balanceo de carga a voluntad, teniendo controlado en todo momento la interconexión de los 2880 núcleos -con sus respectivas pilas de proceso- controladas por el sistema operativo SUSE.


El Software de Watson.

El sistema operativo que Watson usó para gestionar un repositorio de datos des-estructurados y el DeepQA, fue la  distribución de Linux Suse Enterprise Server v11.

Para poder trabajar con datos estructurados, semi-estructurados o no-estructurados, usaron el Framework de Hadoop. Tenemos que pensar que Watson tenia "cargada" en RAM muchísimas enciclopedias, diccionarios, noticias, artículos, títulos literarios, bases de datos de música y bases de datos de películas.

Hadoop es un software de código libre, surge a través de un proyecto (Dug Cutting, Mike Cafarella), soporta aplicaciones distribuidas y, permite trabajar con volumenes de TeraBytes, PetaBtye o ExaBytes.

Está insipirado en la tecnologías Map&Reduce de Google y Google File System (GFS). Está desarrollado en JAVA y sus bloques principales son HDFS Map&Reduce.

HDFS es un sistema de ficheros distribuido y Map&Reduce es el paradigma de la computación en paralelo. Para poder tener la información controlada existen componentes Hadoop que alojan la información en bases de datos no SQL, como son: HBase, Hive y CassandraHadoop es el nombre de un elefante que tenía un hijo de los dos creadores.

La gran aportación realizada por IBM fue el software DeepQA. Básicamente gestionaba un centenar de algoritmos que, en base a la pregunta realizada por el presentador, hacia los siguientes pasos (apoyándose en una arquitectura UIMA) :
  • Analizaba la pregunta en lenguaje natural.
  • Identificaba fuentes alojados en sistema.
  • Separaba y generaba hipótesis.
  • Buscaba y puntuaba evidencias.
  • Sintetizaba los datos para dar finalmente la respuesta, dependiendo de la puntuación obtenida.
La gran potencia del sistema era la posibilidad de gestionar múltiples procesos, para poder lanzar "queries" (preguntas) y obtener decenas de hipótesis. Con estas hipótesis el software sintetizaba los resultados para poder dar una respuesta.

Para poder buscar, analizar y evaluar semánticamente o lexicográficamente la pregunta, se usaron librerías de Lucene y Lemur / Indri. Son librerías de código abierto. La gran importancia de estas librerías, es poder buscar en diferentes formatos de documento. Es decir, buscar textos que puede estar en PFD o en páginas Web, así como documentos realizados con cualquier procesador de textos.



En la imagen resumen de arriba, vemos un esquema del UIMA (Unstructed Information Management Architecture) usado por DeepQA.

Básicamente este componente software analiza y gestiona información no estructurada (texto, audio o vídeo). Permite construir una herramienta para poder extraer la información solicitada. Es licenciado por Apache y de código abierto.


¿Para que servirá Watson en el futuro?

Teniendo en cuenta que casi toda la información que circula por Internet no esta estructurada, de las decenas de TeraBytes generados cada hora, Watson crea un sistema de lenguaje natural para responder a una pregunta de manera rápida y segura.

Ejemplos de aplicación inmediata:

Call Center o asistencia telefónica: el primer nivel, responde a las preguntas que le puede hacer un usuario básico. En el caso de no poder solucionar la consulta, se pasaría a un segundo nivel con un operador humano.

Marketing / Desarrollo de producto: Predicciones en el comportamiento de las personas en la compra y utilización de bienes. Seguimiento de la post-venta mediante redes sociales y web. Seguimiento de pre-venta en redes sociales, documentos internet y encuestas físicas en tienda.

Finanzas: Predicciones en el comportamiento bursátil, teniendo en cuenta las noticias, redes sociales e indices de contratación. El hombre ya ha sido ganado por aplicaciones en una competición simulada de comercio financiero.

Sanidad: Interpretación masiva de datos en busca de patrones para poder solucionar mutaciones. Consulta de casos repetitivos para poder mejorar el diagnostico.

Recursos Humanos: Búsquedas heurísticas en los empleados para determinar horarios, proyectos o cualquier otra información que se precise.

Infinitas aplicaciones serán apoyadas con micro o mini Watsons. Pero lo que de momento no podrá hacer Watson, es tomar decisiones. 

Serán  utilizados como asistentes interactuados por voz, un nuevo interfaz de usuario-maquina. De esta manera la indexación de la información de múltiples fuentes, sera realizada por el asistente liberándonos de esa tediosa tarea.

Lo que no sabrán todos los sistemas IT similares a Watson es saber qué son, todavía.

La cita:


“Todas las piezas deben unirse sin ser forzadas. Debe recordar que los componentes que está reensamblando fueron desmontados por usted, por lo que si no puede unirlos debe existir una razón. Pero sobre todo, no use un martillo” — Manual de mantenimiento de IBM, año 1925

sábado, 4 de julio de 2015

Pebble, el reloj inteligente para el pueblo.

Después de probar el Pebble clásico durante más de un mes, ésta es mi entrada tributo a éste liviano "smartwatch".

Es de sobras conocido que Pebble obtuvo un 3000% de la financiación que necesitaba para poder ejecutar la construcción de su smartwatch. Más de 15 millones de dólares fueron los aportados por los geeks micromecenas a través de la plataforma Kickstarter.

En la actualidad existen miles de aplicaciones diseñadas para este reloj. Estas aplicaciones se apoyan en nuestros teléfonos inteligentes, estén gestionados por Android o por IOS. Esta ejecución camaleónica es lo que hace el Pebble aún mas diferente.

Muy poco pesado, tiene pantalla Sharp Flat LCD  de 1,25 pulgadas (similar a las usadas en los libros digitales e-paper / papel electrónico)

No es táctil y presenta su información en blanco y negro . Esto hace que la batería dure mucho, 6-7 días en uso pseudo-intensivo. La correa tiene un tacto agradable, el frontal parece ser receptivo a las rayadas. Ultimo mi pedido a www.screenknight.com, comprando un par de protecciones frontales para el reloj.

El diseño es atractivo y los botones están muy bien posicionados, en un par de días la experiencia de usuario en la navegación se consolida sin problemas. Sinceramente un gran acierto teniendo en cuenta que no dispone de pantalla táctil.

Si no conectamos el reloj a nuestro smartphone por bluetooth, la batería puede durar más de dos semanas. Obviamente un wareable sin conexión carece de sentido, pero a los amantes de los relojes mecánicos, tener un "watchface" de Bell & Ross en la muñeca no tiene parangón...

¿Qué lleva en el interior este reloj inteligente?

Las partes más importantes del reloj, se muestran en la imagen siguiente. Al detalle los componentes son:



  • Memoria flash de 32MBytes Micron (marcado en rojo).
  • CPU ARM Cortex-M3 MCU con un reloj máximo a 120MHz. Esta CPU está presente en otros weareables actuales como Fitbit y provocará ventas en millones de unidades en aplicaciones inimaginables. Por ejemplo, reproducción de un vídeo en T-Shirt (camiseta) con pantalla de papel, ejecutándose en el móvil. Estas son las características técnicas: ARM-based 32-bit MCU, 150DMIPs, up to 1 MB Flash/128+4KB RAM, USB, OTG HS/FS.
  • Un acelerómetro STM LIS3DH 3-ejes. Recordar que los acelerómetros son dispositivos electromecánicos que detectan las fuerzas de aceleración estática o dinámica. Es un condensador cuyas placas se mueven, cambiando su carga. Ese cambio de capacidad es detectada por la CPU y, en base a una tabla actúa con la acción requerida para ese movimiento detectado.
  • Un oscilador. El circuito es capaz de convertir la corriente continua en una corriente periódica con oscilación cuadrada.
  • Un magnetómetro MAG3110. Actúa como brújula, para detectar el sentido del reloj, hacia donde apunta.
  • Un sensor de ambiente. Permite detectar la luz y activar la luz según condiciones ambientales.
  • En la parte trasera de la placa tenemos el módulo para dotar de conectividad bluetooth al reloj, por gentileza de Panasonic (PAN1316).

¿Que podemos hacer con el reloj?

Existen miles de diseños personalizables para mostrar el tiempo actual en el reloj. Denominados watchfaces, son descargables desde la misma aplicación que Pebble facilita, para poder gestionar el reloj.

Conocer la persona que esta llamando, leer el texto en la pequeña pantalla de mensajes recibidos por aplicaciones de mensajería instantánea o por aplicaciones cliente de correo electrónico.

La app necesaria para gestionar el reloj está disponible para Android  y IOS, permite gestionar las 8 celdas disponibles en el reloj,  en las que se puede alojar, o bien una carátula de reloj (watchface) o una aplicación.

En  la captura de pantalla se muestra una app que permite temporizar una tarea, mediante cuenta atrás.

Existen app que son extensiones de otras aplicaciones que existen en el smartphone. TripAdvisor, Misfit, EvernoteRunKeeper...

Otras miles aplicaciones y juegos sólo son ejecutadas en el microordenador RISC, en sus 144 x 168 pixeles disponibles en su pantalla.

Mencionar que 8 celdas para alojar aplicaciones, no son suficientes si cargamos muchas carátulas de relojes.

En la imagen se puede observar los watchfaces disponibles (parte de arriba), indicando que sólo queda una celda / espacio libre, y en taquilla las carátulas que se puede cargar, descargando previamente alguna de las que tenemos activas, para poder liberar espacio.

En recuadro naranja tenemos la watchface que esta mostrándose en el reloj. Vemos que en taquilla tenemos disponible un watchface de Mondaine.

Ningún problema en la ejecución de todas las carátulas, excepto algunos reinicios inesperados en alguna de ellas. 

Personalmente pienso que Pebble ha marcado un inicio en lo que a weareables que se "atan" a la muñeca se refiere.

Para nada es el smartwatch mas tecnológico del mercado, pero si el primero y, muchas veces es más que una victoria. Hay actualmente alternativas más evolucionadas, con pantalla en color y táctil, micrófono y mucha más memoria. El coste de esos smartwatches hacen que sean inalcanzables para mucha gente.

Experiencia positiva disponer del primer reloj weareable del mercado. Altamente recomendable para todo aquel que quiera experimentar, con la explosión de nano-ordenadores, la interacción de cosas entre si. En esta caso el reloj y el teléfono móvil. La cuna de la internet de las cosas (IoT).

La cita:

“Si piensas que eres demasiado pequeño como para hacer una diferencia, es que no has dormido nunca con un mosquito en la habitación”. Proverbio Africano.


jueves, 7 de mayo de 2015

El lento andar del paquidermo. ¿La historia se repite?

Un cambio de rumbo puede necesitar Google, igual que lo necesitó en su momento Microsoft, y poder monetizar algunos de sus interesantes proyectos. 

El largo camino sin obstrucción de Microsoft en algunas décadas, obteniendo impresionantes beneficios con sus dos productos “estrella” (windows y office) y, con una evolución conceptual prometedora,  parece que tiene continuación con Google.

La comparación con Microsoft es obligatoria, pues parece ser una ley de los negocios no escrita y adquirida por defecto: "el dominio de la empresa más puntera del sector de las tecnologías de la información, le impide dominar lo que viene después".

Es sobradamente conocido que Google tiene muchísimas extremidades en los negocios tecnológicos, desde su intento de llevar la realidad aumentada en nuestros ojos, mediante las Google Glass, hasta el dominio del sistema operativo para móviles y tabletas con su Android.

Sin olvidarse de la creación del coche autónomo, autocontrolado sin conductor, y de la creación de robots para las masas.

Pero es posible que algunas de estas verdaderas joyas de la tecnología, no lleguen a ver la luz nunca. Al no rentabilizar ninguno de los mencionados avances, hace que tengas que depender del negocio “core”, las búsquedas y los sistema operativos.

Muy probablemente en la cuenta de resultados de la compañía, no se observa ni un atisbo de debilidad. Son números extremadamente fuertes, pero no lo suficiente para ciertos inversores. En un futuro no muy lejano, el negocio de la publicidad en internet, será tan personalizado que no estará asociado a una búsqueda en plataformas de indexación de páginas web.

Los anunciantes quieren ofrecer publicidad seccionada, personalizada y gratificante a los usuarios de plataformas sociales, ya que en su experiencia de navegación / uso, se llega al público objetivo al estar mucho más tiempo conectado. En el caso de las búsquedas pasa todo lo contrario. La mayor parte del tiempo lo pasamos en la lectura del contenido en sí, no en el proceso previo: la búsqueda.


Es por este motivo que Facebook ha aumentado los ingresos de una manera muy exitosa, el pasado año. Pero existen otras redes sociales que pueden copiar el modelo de negocio de manera rápida y efectiva.

No todo es música desafinada para Google, pues debería utilizar la potencia escondida de Chrome OS, permitiendo a programadores usarlo, sea con Wine o con otro software.

El poder de Chromecast en el salón sigue creciendo, millares de desarrolladores intentan sacar al mercado varias decenas de miles de app's. Es probablemente un estándar de facto, con aplicaciones inimaginables, pese a su diminuto tamaño. Amén del Nexus Player, con una CPU Intel de 4 núcleos y gráfica válida para reproducir juegos.


El pasado año Google Ventures adquirió Nest, una empresa con 300 trabajadores que ha diseñado termostatos y detectores de incendios, suministrándolos alrededor del mundo. El hardware tiene conexión WIFI, contiene un Linux en su interior, se alimenta a 24 voltios y podríamos decir que son elementos usados en el próximo Internet de las cosas (IoT).

Es realmente impresionante el músculo financiero que tiene Google, por tanto debe ser desde esta posición dominante donde puede reencaminar su abanico de propuestas para las masas con inversiones bien seleccionadas.

Ciudadanos, trabajadores y empresarios pueden encontrar muy interesantes las propuestas como Slack, una plataforma para aglutinar ficheros, mensajes, fotos...mezclando lo mejor de Gmail y de Twitter, además con chats en tiempo real, para incluir un poco de Whatsapp. Pretende dinamizar los grupos de trabajo empresariales, para ser más efectivos y ordenados con la evolución de sus proyectos, siendo indiferente el área al que pertenezca el mencionado grupo.

La cita:
"Al palpar la cercanía de la muerte, vuelves los ojos a tu interior y no encuentras más que banalidad, porque los vivos, comparados con los muertos, resultamos insoportablemente banales." Miguel Delibes.

sábado, 10 de enero de 2015

Lectura recomendada: La Cuenta de Resultados. Francisco López.

Muchas veces un desarrollador con o sin estudios, tiene que trabajar en entornos de gestión empresarial (contabilidad, finanzas..) sin conocimientos específicos de empresa. 

La información es poder, el autor desarrolla las ideas para gestionar y analizar la "Cuenta de Resultados". Permite conocer los márgenes obtenidos en una actividad empresarial y cuál es el punto de equilibrio de un negocio existente.

Probablemente esta lectura puede parecer no ser indicada para el mundo tecnológico, pero si a lo largo de la vida laboral es necesario interpretar correctamente la gestión empresarial, este es el libro perfecto.


Para los que hemos tenido que implementar algún tipo de "caja negra" en forma de programa, para traducir o trasformar apuntes contables de un determinado formato a otro, obteniendo un enlace contable, este libro debería ser obligatorio en cualquier contenido docente (sea o no enfocado al mundo empresarial).

Básicamente porque de una sola lectura, sin entrar en particularidades contables de interpretación de los asientos contables, se entienden rápidamente las subcuentas importantes a nivel de gestión empresarial, para entender los niveles de un PGC (Plan General Contable) de una manera didáctica, al estar fusionadas en la cuenta de resultados.

Obviamente, teniendo en cuenta el actual mercado laboral, volvería a añadir el libro en los años iniciales de cualquier carrera universitaria o módulos (homólogo actual a la antigua Formación Profesional). De esta manera el miedo a emprender, dominando los conceptos que Paco López muestra detalladamente en su libro, sería menor o mejor gestionado.

Poder tener un libro de consulta para entender e interpretar correctamente la importancia de contabilización de los inventarios, así como  las distintas maneras de contabilizar como costes directos o costes de estructura diferentes partidas, es muy gratificante.

Es un libro "todo en uno" para comprender muchos aspectos de la gestión empresarial que, tarde o temprano, los responsables de desarrollo o sistemas pueden llegar a necesitar.

Estos conocimientos deben estar consolidados en un Manager IT que se precie, añadiendo a la formación técnica,  los conocimientos explicados detalladamente en este libro. Si no dispone de un Master Bussiness Administration (MBA)

Para finalizar, el instrumento reivindicado por el libro, es un instrumento de gestión al alcance de la mano para cualquier empresario. Pero llegará un día (no muy lejano) que tendremos la necesidad de emprender, sea por necesidad o por voluntad propia. Llegado ese día, este libro tiene que estar en la estantería, no para ser uno más, sino para no tener polvo nunca -si lo disfrutamos en modo átomo-.

La cita:

“Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él”. Kenneth Adelman