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domingo, 29 de enero de 2023

"Break even", OpenAI y la empatía.

Con el SARS-COV2 creamos un espejismo de un reflejo: crecimiento constante para el sector, para siempre.  Pero "la economía como esencia de la vida es una enfermedad mortal, porque un crecimiento infinito no armoniza con un mundo finito" - (Erich Fromm)  


Después (o mejor dicho aún) de unos meses pandémicos y, tras la captación de talento de casi todas los "players big tech" generadores de software, hardware y servicios, la cuesta de enero para miles de personas, tendrá un poquito mas de pendiente.


Quizás era de esperar. La búsqueda del punto de equilibrio tras dotar a la humanidad, de soluciones tecnológicas en nuestro día a día para para impedir un colapso económico, ha llegado.

Pero esta vez se vislumbra un cambio de paradigma para todos aquellos que trabajamos en empresas tecnológicas. Esperemos que tarde en llegar. Hoy todo el talento despedido es rápidamente recolocado en cualquier sector, sin casi ningún tipo de problema. Es reabsorbido porque de momento carecemos de herramientas de software que trabajen profundamente con AI real.

OpenAI ha revolucionado el mundo IT para dotar de una "navaja suiza" a cualquier solución tecnológica. Cuando esa u otras amalgamas de soluciones (conjuntos de datos o "datasets") sean la razón de cambio, ante la decisión de externalizar los servicios a brillantes desarrolladores ubicados en Asia, entonces el mundo IT temblará.


Todo lo que desde nuestro atalaya, veíamos como probable y posible tecnológicamente hablando para consolidar una automatización excelsa, tambien reestructurará a medio o largo plazo el mundo IT. La inteligencia artificial, la nube, aprendizaje automático, programación del lenguaje natural, aprendizaje profundo, visión por ordenador, hiperautomatización, realidad aumentada y virtual...impactará brutalmente en las estructuras de las empresas NO tecnológicas, así como las creadoras de las citadas soluciones.

Nada será igual, posiblemente los beneficios adquiridos en la evolución de estas áreas, nos harán mas longevos, mas inteligentes, mas ultravisonarios y mas selectivos en la compra de bienes y servicios. Esto último si la renta básica universal nos lo permite.


Vemos como la banca sigue moviendo el "break even" con el cierre de cientos de oficinas en poblaciones relativamente grandes, mientras empiezan a asomar la cabeza en el mundo de la moneda digital (Euro digital). Otra vez se deslocalizan empresas a Europa del Este o Asia, preparándose otra vez el terreno para quizás otra pandemia perfecta (biológicamente hablando). 

Sin alarmismos, el neto en la paridad contrataciones y despidos, es favorable en todas las empresas tecnológicas, exceptuando Twitter.


Recalcar que parece ser que Apple es la única big tech que no ha despedido de manera "oficiosa" empleados, que el CEO se haya recortado un 40% su sueldo (no el resto de los directivos) quizás ayuda, pero sin duda la razón es la rentabilidad de sus productos. Llevan tiempo con un "markup" de venta excelente. Obviamente teniendo en cuenta la universalización de sus dispositivos, con millones de citizens que siguen el evangelio tecnológico que los de Cupertino imparten rigurosamente cada N meses.


De momento AI ya esta haciendo su pinitos dentro de su entorno gráfico para edición de código, Microsoft usará el core de OpenAI para "sugerir" funciones en tiempo real, en nuestro Visual Studio a través de GitHub.


Esta herramienta de momento, no podrá interpretar desarrollos muy complicados, porque posiblemente la capacidad de generar conjuntos de datos será de momento finita y, carecerá de autenticidad, raciocinio y de los "skills" necesarios para obtener un MVP en tiempos decentes para salir al mercado.

Deberemos esperar si de manera empática, toda la fuerza desarrolladora de los gigantes tecnológicos, podrán mantener sus puestos de trabajo, el día en que redes creadoras de código, conectadas entre si, sean más efectivas que un developer team. De momento parece ciencia ficción. 

La economía nunca ha sido empática cuando buscamos el "break-even".

domingo, 16 de octubre de 2016

Surcando el cielo para volver a la tierra.

Los movimientos de las 5 primeras "majors" tecnológicas están diversificándose constantemente. Las dos "top" visualizan un gran negocio en el futuro mundo del motor, intentando digitalizar hasta unos extremos exacerbados nuestros futuros coches.


Estas últimas semanas han aparecido en periódicos y rotativos financieros, la potencia económica excelsa - capitalización bursátil - de las principales empresas tecnológicas del planeta tierra.


En el portafolio de productos y servicios que estas empresas ofrecen tanto al sector terciario, como al de consumo o residencial, coexisten productos hardware y software con un altísimo componente "cloud computing" (datos y/o aplicaciones alojados en un servidor en Internet del que desconocemos su ubicación).

Es a través de la tecnología computacional en la nube la que nos permite recuperar nuestra información del teléfono móvil inteligente, entrando nuestros credenciales en las plataformas de nuestros proveedores de servicio.

Y no se  visualiza fatiga alguna en el futuro, de momento. La creación de soluciones usando Internet será exitosa para los desarrolladores de contenidos, aplicaciones y servicios que nos facilitarán nuestro día a día laboral y familiar. Quizás no tanto para las cinco primeras empresas con mayor capitalización bursátil a 1 de agosto de 2016.

Cada uno de los 5 actores tiene techos de crecimiento, dependiendo de la dirección futura de muchos de sus "core bussiness": Microsoft con  la supervivencia de los ordenadores de sobremesa, Google con la aparición de competidores en la indexación y búsqueda de información en internet, Apple con el canibalismo entre sus productos hardware y la gran dependencia en su cuenta de resultados que tiene el iPhone, Facebook debe monetizar su enorme red social y, por último Amazon que sólo los dos últimos ejercicios ha presentado beneficios.

Para los suministradores de plataformas en la nube como Amazon, Google y Microsoft, el crecimiento podía llegar a estancarse. Se necesitarán más centros de procesos de datos, ubicados en lugares donde el coste energético sea menor, personal técnico y un largo etcétera...pero no son productos cómo los conocidos en el pasado, pensados para ser suministrados a toda la población.

Por eso, tanto Apple como Alphabet (Google) piensan en los coches. Apple tiene las arcas llenas de dinero para poder "atacar" con garantías la industria del motor. Tiene en mente adquirir Tesla o entrar en McLaren. Quieren crear el automóvil del futuro con un gran diseño y sin conductor.

La necesidad que tienen la gente de cupertino para crear productos novedosos con éxito, de la misma manera que hicieron con las tabletas y los smartphones - no con el reloj inteligente - hace que piensen en la industria automovilística (Tesla). Y con la presión añadida de que Alphabet (Google) les ha tomado la delantera.

El acuerdo empresarial entre estas dos empresas podría ser imperativo, para Tesla por la necesidad de financiación y, para Alphabet por incorporar productos novedosos que los analistas e inversores están buscando desde hace tiempo.

Hay muchísimas entradas en la red de redes (Internet) donde columnistas y blogeros se preguntan si Elon Musk puede ser el nuevo Steve Jobs...

Google ya hace tiempo que tiene su coche sin conductor. Lleva unos cuantos años de I+D que su competidor sólo subsana fichando capital humano de otras compañías. Sobre todo ingenieros de IA (Inteligencia artificial).



La implementación de software de este coche sin pedales ni volante, crea un mapa tridimensional de lo que tiene alrededor con un alcance de 200 metros. El coche controla qué tiene a su alrededor, conoce las calles (GPS y Street View), predice qué puede hacer lo que tiene alrededor. Es un gran hito de la tecnología y una gran apuesta que Google puede sacar rendimiento económico, cediendo la tecnología para incorporar a vehículos de otros fabricantes, o incluyéndola en su futuro coche sin conductor.

Movimientos necesarios los de estas compañías para, una vez surcado el cielo, volver a la tierra para ofrecer productos para las masas.

La cita:

“Cuando innovas, tienes que estar preparado para que todos te digan que estas loco” Larry Ellison

martes, 30 de diciembre de 2014

La Nube, La Niebla y la Oscuridad. Shyp: ¿Personas como drones?

De la Nube pasamos a la Niebla, desde ésta emergerán nuevas oportunidades en el canal. Para salir de la oscuridad.




El pasado mes de noviembre una empresa europea de servicios en la nube, la num. 5 en el mundo, organizó eventos en Barcelona y Madrid, para mostrar sus productos, servicios y redes con fibra óptica.


Los ponentes, altamente instruidos y preparados, mostraban las grandezas mediante presentaciones de powerpoint y entrevistas pacientemente seleccionadas con empresarios de diferentes "núcleos de negocio", contentos con los servicios obtenidos.

Hasta aquí todo excelso y políticamente correcto. El único problema que encontré, dejando un futuro oscuro, es que la empresa no mencionada, no tiene "canal" de venta. Es decir, los clientes finales pueden adquirir sus productos directamente, sin necesidad de pasar por ningún integrador.

Los Partners o revendedores / integradores son los sherpas que conocen el camino para llegar a las desconocidas montañas,  que el fabricante no sabe o no puede llegar. Cuando el cliente final adquiere el producto "cloud", la empresa integradora se conecta remotamente para efectuar las tareas necesarias e implantar la solución IT del cliente final (como puede ser un ERP sectorial).

El éxito de la virtualización está fuera de toda duda, siendo una solución cada vez mas demandada por la empresas, sobretodo si estamos hablando de la infraestructura IT (servicios de red y hospedaje de servidores).


Eliminando el canal de venta, los fabricantes necesitarán una fuerza de ventas (telemarketing o presencial) con unos costes desconocidos y posiblemente elevados, a partir del momento en que las ventas del boca a boca o por internet caigan (si es que lo hacen).



Los cambios acelerados en el sector, moverán talento técnico, de empresas intermediarias a la nube - proveedores hardware o proveedores software - si éstas no son proveedoras de soluciones software verticales (con una fuerte personalización para un sector determinado).



Sin asustarnos demasiado, es necesario reencaminar el rumbo de la empresa, en el caso de estar en tierra de nadie, es decir, ser un partner de una solución sectorial que el fabricante dictamina pasar a la nube. El valor añadido en soluciones software verticales, será el conector entre la nube y la infraestructura local, teniendo soluciones híbridas, agua caída del cielo para abonar muchas empresas de servicios informáticos.

Parte del control de software que los integradores perderán, lo podrán ganar formándose para implementar el denominado "Fog Computing" o "Niebla". Esta pretende proporcionar servicios de computación, almacenamiento y red entre máquinas conectadas entre sí y los centros de datos en la nube.

El Fog Computing es un modelo en el cual el procesamiento de los datos y el software se concentran en los dispositivos al borde de la red, en lugar de completamente en la nube. Los datos puedan ser procesados localmente en un dispositivo inteligente en lugar de ser enviados a la nube. Este modelo está creado especialmente para enfocarse en el Internet de las Cosas (IoT).





Para poder implementar el modelo de referencia, muchos de los siete niveles seguirán siendo necesarios de implementar por empresas integradoras. Es por este motivo que el Fog Computing abre un abanico de oportunidades al sector IT, para poder monetizar parte del negocio perdido en la infraestructura "cloud". Tanto si estamos hablando de software, plataforma o infraestructura como servicio (SaaS, PaaS,  IaaS).



Shyp, ¿Personas como drones?

La idea de Kevin Gibbon, como casi siempre, surge de una vivencia personal: “Hace 10 años, cuando era estudiante, era un powerseller -como eBay denomina a los vendedores más activos-. Importaba figuritas y pequeños gadgets y después los revendía para pagarme los estudios. Empaquetarlos e ir a correos para enviarlos era un proceso pesado y farragoso, una pesadilla”.


El negocio que acaba de crear este emprendedor, pretende facilitar la tarea de embalar un objecto para su envío. Probablemente es la parte mas tediosa de un envío, el tener que buscar una caja, proteger el objecto con papel o plástico de burbujas, precintar la caja y llamar al transportista para que pasen a recoger el envío. 

Con esa idea eliminamos la preparación. Existe una app para Apple y muy pronto para Android, con la que, con sólo hacer una foto, pasará un "Shyp Hero" - una persona acreditándose que trabaja para Shyp - para hacerse cargo del envío (empaquetado incluido). Esta persona puede llegar en coche, bicicleta o furgoneta.

Con el "yourself" iremos observando cómo se crean brillantes ideas de negocio, apoyadas por infraestructuras "niebla" / "nube".

Gestionar tantísimas recogidas por parte de los "Shyp Hero", posicionarlas por zonas coincidentes de picking, necesita de una capacidad de toma de decisiones que puede ser necesario implementarla cerca de los dispositivo móviles.

Esto, claro está, teniendo en cuenta que al final no serán personas quienes retiren el objeto que se quiera enviar, sino drones.

La cita:

“Pienso que los virus informáticos muestran la naturaleza humana: la única forma de vida que hemos creado hasta el momento es puramente destructiva”. Stephen Hawking