Lectura recomendada: Turbocapitalismo: Los maestros de la quiebra. Raphael Nagel.

Tenemos entre todos que cambiar las formas de invertir en el futuro. ¿Podrán los bancos ser "business angels"?

Gran libro que se lee en pocas tardes, donde el autor nos explica con detalles, el porqué de la crisis financiera que aún hoy arrastramos.

El motivo personal de la lectura no era otro que el entender los cimientos de las economías basadas en el "offshore". Empresas cuya finalidad es conseguir un nivel impositivo muy bajo y, ocultar el beneficiario de determinados bienes.

Toda la amalgama de sociedades reales que se nos explica, hace pensar que el futuro tiene que cambiar. Seguir con la misma mentalidad no nos hará crecer - o si para unos pocos -.

Es absolutamente cierto que ciertos sectores económicos siempre tendrán grandes rentabilidades en la inversión. Quizás siguiendo por las mismas sendas en busca de beneficios exponenciales, harán caer de nuevo el sistema financiero. Como antaño. Capitalismo exacerbado, turbocapitalismo.

Estamos de acuerdo que el crecimiento debe ser constante, cada año se quiere subir un peldaño más. Un mejor EBIT (Earnings Before Interest and Taxes / beneficio antes de intereses e impuestos) conseguido lejos de una plaza offshore es el sueño de toda economía socialmente responsable. Cómo conseguirlo es otro asunto.

El autor recomienda sentido común en las inversiones personales. También recomienda volver al "sistema de reserva total", en el que el banco garantiza con sus propias reservas la totalidad de los préstamos o créditos concedidos.

Remarca de manera brillante la gran verdad: las pérdidas se socializan y las ganancias se privatizan.

Para dar un vuelco que garantice un gran cambio en la banca tradicional, esta debe ejercer de business angels de cualquier startup.

Y no tendrán más remedio que hacerlo, ya que las fintech, pueden destronar a los bancos. Recordemos que son empresas que utilizan las tecnologías de la información (IT) y la comunicación para ofrecer servicios financieros de forma más eficaz y menos costosa.

Una manera de devolver con la misma moneda, sería metiéndose de lleno en las fases de financiación iniciales de cualquier startup. Aunque sólo 2 de cada 10 empresas de nueva creación lleguen a buen puerto, el haber estado en las fases iniciales - antes y después del valle de la muerte - les aseguraría suculentos beneficios en la venta, justo antes del crecimiento.

Actuando como banca ética o responsable en el estado embrionario suplantaría las identidades que inyectan recursos económicos en cualquier empresa de nueva creación: los familiares, amigos y los Business Angels.


A día de hoy son sueños difíciles de cumplir. Pero nada es imposible. Las empresas tecnológicas se reinventan cada año, ¿porque no lo pueden hacer las vetustas entidades financieras?. Total es mucho más divertido que colocar "preferentes" o empaquetar hipotecas de dudoso cobro para revenderlas.

Las cita:

"Cuando estamos en entornos de incertidumbre irreductible, es decir, en los que no se puede saber lo que va a pasar, estamos haciendo experimentos. El fracaso no es ni bueno ni malo, es parte del juego. Hay que saber vivir cómodo en esa incertidumbre si te vas a dedicar a negocios de inversión y de innovación. Para mí no son fracasos, sino resultados estadísticos de mis experimentos y he asumido que entre el 80% y el 90% de estos salen mal." Luis Martín Cabiedes. Business Angel.

¿Pueden los cajeros automáticos "escupir" dinero cuando nosotros queramos?. Así lo consiguen los cibercriminales...

Recientemente el entorno bancario ha recibido un ataque simultaneo para vaciar efectivo de los cajeros automáticos (ATM - Automated teller machine). ¿Cómo lo hacen los cibercriminales para tener acceso una red bancaria?

Definitivamente este final del 2016, no ha sido fructífero, respecto a al seguridad en la red de redes (Internet).

Al flamante ataque por denegación de servicio perpetrado por millones de dispositivos de la denominada Internet de las Cosas (IoT) a la empresa gestora de dominios DynDNS, se le añade el masivo ataque a cajeros bancarios realizado hace unos días. 

Se desconoce la cantidad de dinero (billetes) sustraída de los cajeros automáticos por parte de los "muleros". La cantidad es importante, la ejecución impecable. Perfecta.

El motivo de esta entrada es explicar la manera en que los cibercriminales han conseguido poder tener el control absoluto de los ATMs (cajeros automáticos).

Dos bloques de persones trabajan en paralelo sin conocerse entre sí. El grupo de personas que retiraban en dinero de los cajeros automáticos, enviaban un SMS con un código identificador del cajero, para desde la central hacer retirar todo el dinero que tuviera en ese momento.

Los organizadores diseñaron la grabación en un fichero informático dentro de los cajeros automáticos. Cada registro permitía unir código de cajero y dinero ordenado a dar "libremente" al mulero. De esta manera podrían controlar si los muleros se quedaban con parte del dinero sustraído, en contra de su voluntad.

Pero, ¿cómo penetraron en la red bancaria?. Utilizando la técnica de "phishing", mediante correos electrónicos. Haciéndose pasar por el Banco Central Europeo o por el fabricante de los cajeros automáticos Wincor Nixdorf, esos correos incluían un "exploit" (fragmento de software), que permitía a los atacantes penetrar en la máquina para ejecutar un "payload" (parte del software que realiza la acción maliciosa). 


Inyectaban en la pila de proceso de la máquina  una parte del conocido software Cobalt Strike y algún framework como Metasploit. Con Metasploit tenemos una herramienta que permite desarrollar y ejecutar fragmentos de software (exploits) contra una máquina remota. 

Cobalt Strike es una interfaz gráfica para usuario para poder gestionar la máquina remota. Desde esta interfaz podríamos acceder a todos sus ficheros, realizar un escaneo ARP de la red para poder encontrar la dirección de hardware que corresponde a una determinada IP para poder pivotar y buscar otras máquina dentro de la red.

A partir de aquí, accediendo al los controladores de dominio, mediante herramientas como mimikatz, pudieron obtener las contraseñas almacenadas de acceso a recursos compartidos, unidades de red, escritorios remotos, etc.

Para completar el arsenal de programas / herramientas de sistema, utilizaron SDelete y el programa de acceso remoto modificado Teamviewer. El primero permite borrar de manera definitiva los ficheros del disco duro. El segundo es uno de los programas de asistencia remota mas conocidos, incluye traspaso de ficheros entre la máquina host y la máquina cliente.

Por último usaban MBRKiller para borrar el sector de arranque del disco duro de los servidores usados en los ataques dentro de la red atacada. Cuando borramos ficheros o carpetas de un ordenador, estos no son borrados realmente del disco duro o elemento de almacenamiento. Lo que hacemos realmente es borrar el enlace / puntero a esa información en el MBR (Master Boot Record). La información sigue en su sitio y será sobrescrita cuando el sistema operativo lo crea oportuno. Mediante esta herramienta los atacantes se aseguraban de no revertir el borrado, siendo imposible acceder a la información voluntariamente eliminada.

Obteniendo el control total a los servidores de dominio, mediante VPNs (redes virtuales privadas), ya podían acceder a los cajeros automáticos, motivo de todo el despliegue de software implementado en la red informática del banco.

En los cajeros automáticos cargando un programa que gestionaba los dispensadores de billetes, obtenían su control total. Existen en la actualidad malwares que permiten ordenar acciones mediante mensajes SMS. Es perfectamente posible, usando un teléfono inteligente (smartphone) ordenar la retirada de dinero en efectivo mediante comandos SMS.

Lo verdaderamente impresionante del ataque, no es el dinero sustraído por los atacantes, sino la propagación tecnológica conseguida con herramientas que podemos encontrar en la Deep Web . Para el entorno bancario no representa mas que una partida negativa en su cuenta de resultados. Además los bancos esconden información específica cuando sus sistemas informáticos son atacados con éxito.

No esta en el alcance de mucha gente el poder penetrar dentro de un sistema IT bancario. Pero muchas veces la puerta de entrada a la red, no esta siendo observada por los cortafuegos perimetrales con IPS (Intrusion Prevention System), diferentes anillos de seguridad, encriptaciones en la comunicaciones...etc.

La puerta de atrás en el sistema informático puede conseguirse con un simple fallo humano mediante ingeniería social. Es por esta razón que todo es vulnerable.

Para terminar la entrada quisiera comentar dos reflexiones mas. La primera pretende elevar el "ataque perfecto" al nivel que le corresponde. Aún teniendo altos conocimientos de informática y redes, suponiendo que los gestores de la plataforma de control de cajeros automáticos (ATM) tuvieran estudios superiores de ingeniería informática, sólo ha sido posible el ataque teniendo acceso al driver que "abre el grifo" del hardware dispensador de billetes. 

Se debe tener conocimiento del fabricante del dispensador de billetes para, a través de un driver universal del propio fabricante ordenar al dispensador de efectivo que nos dé dinero. O poder estudiar el diseño del software de ATM, para tener conocimiento de su programación usando ingeniería inversa.

La segunda reflexión es si debemos amar o odiar a los cibercriminales (crackers). Sin filosofar en el concepto, cabe mencionar que el hacking ético pretende usar las habilidades en la tecnologías de la información para descubrir vulnerabilidades que posteriormente pondrá en conocimiento y sobre aviso para que los fabricantes de software y hardware tomen medidas. Sin hacer daño o lucrarse.

Por otro lado los hackers de sombrero negro (BlackHat o crackers), son los que se dedican a buscar vulnerabilidades en sistemas IT, para explotarlos haciendo negocios muy lucrativos.

Unos permiten descubrir los fallos de seguridad existente en un sistema informático (White Hat), los otros usan los mismas descubrimientos para lucrarse (Black Hat). Teniendo en cuenta que muchas veces se socializan las perdidas y se privatizan los beneficios en la banca...los ataques de crackers a bancos se puede ver desde un prisma diferente al criminal. ¿Robin Hood de la red? (obviamente los recursos monetarios obtenidos, dudo sean usados para un buen fin...)  

La cita:
“Las organizaciones gastan millones de dólares en firewalls y dispositivos de seguridad, pero tiran el dinero porque ninguna de estas medidas cubre el eslabón más débil de la cadena de seguridad: la gente que usa y administra los ordenadores”. Kevin Mitnick 

Surcando el cielo para volver a la tierra.

Los movimientos de las 5 primeras "majors" tecnológicas están diversificándose constantemente. Las dos "top" visualizan un gran negocio en el futuro mundo del motor, intentando digitalizar hasta unos extremos exacerbados nuestros futuros coches.

Estas últimas semanas han aparecido en periódicos y rotativos financieros, la potencia económica excelsa - capitalización bursátil - de las principales empresas tecnológicas del planeta tierra.

En el portafolio de productos y servicios que estas empresas ofrecen tanto al sector terciario, como al de consumo o residencial, coexisten productos hardware y software con un altísimo componente "cloud computing" (datos y/o aplicaciones alojados en un servidor en Internet del que desconocemos su ubicación).

Es a través de la tecnología computacional en la nube la que nos permite recuperar nuestra información del teléfono móvil inteligente, entrando nuestros credenciales en las plataformas de nuestros proveedores de servicio.

Y no se  visualiza fatiga alguna en el futuro, de momento. La creación de soluciones usando Internet será exitosa para los desarrolladores de contenidos, aplicaciones y servicios que nos facilitarán nuestro día a día laboral y familiar. Quizás no tanto para las cinco primeras empresas con mayor capitalización bursátil a 1 de agosto de 2016.

Cada uno de los 5 actores tiene techos de crecimiento, dependiendo de la dirección futura de muchos de sus "core bussiness": Microsoft con  la supervivencia de los ordenadores de sobremesa, Google con la aparición de competidores en la indexación y búsqueda de información en internet, Apple con el canibalismo entre sus productos hardware y la gran dependencia en su cuenta de resultados que tiene el iPhone, Facebook debe monetizar su enorme red social y, por último Amazon que sólo los dos últimos ejercicios ha presentado beneficios.

Para los suministradores de plataformas en la nube como Amazon, Google y Microsoft, el crecimiento podía llegar a estancarse. Se necesitarán más centros de procesos de datos, ubicados en lugares donde el coste energético sea menor, personal técnico y un largo etcétera...pero no son productos cómo los conocidos en el pasado, pensados para ser suministrados a toda la población.

Por eso, tanto Apple como Alphabet (Google) piensan en los coches. Apple tiene las arcas llenas de dinero para poder "atacar" con garantías la industria del motor. Tiene en mente adquirir Tesla o entrar en McLaren. Quieren crear el automóvil del futuro con un gran diseño y sin conductor.

La necesidad que tienen la gente de cupertino para crear productos novedosos con éxito, de la misma manera que hicieron con las tabletas y los smartphones - no con el reloj inteligente - hace que piensen en la industria automovilística (Tesla). Y con la presión añadida de que Alphabet (Google) les ha tomado la delantera.

El acuerdo empresarial entre estas dos empresas podría ser imperativo, para Tesla por la necesidad de financiación y, para Alphabet por incorporar productos novedosos que los analistas e inversores están buscando desde hace tiempo.

Hay muchísimas entradas en la red de redes (Internet) donde columnistas y blogeros se preguntan si Elon Musk puede ser el nuevo Steve Jobs...

Google ya hace tiempo que tiene su coche sin conductor. Lleva unos cuantos años de I+D que su competidor sólo subsana fichando capital humano de otras compañías. Sobre todo ingenieros de IA (Inteligencia artificial).

La implementación de software de este coche sin pedales ni volante, crea un mapa tridimensional de lo que tiene alrededor con un alcance de 200 metros. El coche controla qué tiene a su alrededor, conoce las calles (GPS y Street View), predice qué puede hacer lo que tiene alrededor. Es un gran hito de la tecnología y una gran apuesta que Google puede sacar rendimiento económico, cediendo la tecnología para incorporar a vehículos de otros fabricantes, o incluyéndola en su futuro coche sin conductor.

Movimientos necesarios los de estas compañías para, una vez surcado el cielo, volver a la tierra para ofrecer productos para las masas.

La cita:

“Cuando innovas, tienes que estar preparado para que todos te digan que estas loco” Larry Ellison

Lectura recomendada: "Así persuaden los líderes". Oscar Fernández Orellana.

Sólo aquellas personas que tengan la capacidad de persuadir para poder intentar guiar los cambios se convierten en líderes. ¿Cómo lo hacen? ¿Es posible conocer las técnicas para estar preparado? Este libro nos enseña a persuadir para poder liderar.

En los inicios de cualquier trabajo con un alto componente técnico, no es necesario conocer técnicas de liderazgo de equipos. Es más al principio muy probablemente seremos simples ejecutores de las tareas que nos sean ordenadas.

Cómo simples receptores de las tareas que son indeclinables, hemos visto a lo largo de nuestro historial laboral, cómo nuestro superior nos ha ordenado el cometido.

Muchas veces uno piensa que las ordenes "obligadas" sin argumento persuasivo, son aceptadas de manera brusca. Las nuevas generaciones precisan de responsables de equipo que sepan gobernar, gestionando una amalgama de sentimientos de las personas que tiene a su cargo, así como una explicación clara y concisa que les haga ver la necesidad de la popular frase: "creer en el proyecto". Es por esta razón mi recomendación de este libro. 

Uno de los gigantes tecnológicos mas importantes actualmente (Google), al intentar incorporar un responsable de negocio, los trabajadores que estarán bajo su batuta serán algunos de sus entrevistadores. Es decir en el mejor de los casos, el candidato acabaría siendo el jefe de los entrevistadores. Gestionar las entrevistas para argumentar o refutar, no se enseña en las escuelas de negocios, ni en las carreras técnicas.

Conocer el templo de la argumentación ((1)opinión / tímpano, (2) idea /columna , (3) Evidencia / cimiento) para expresar: (1) lo que pienso, (2) por qué lo pienso y (3) cómo lo sé, es imprescindible no solo para liderar, sino para confeccionar por ejemplo un informe técnico pericial.

Comprender los elementos de retórica para la persuasión hacen abrir la mente al lector neófito en psicología. Personalmente no sabia nada de Ethos, Pathos y Logos.

Estas tres patas del un taburete  llamado persuasión, tendrían que estar grabadas en nuestra mente al salir de nuestros estudios - sean superiores o no -. 

En una conversación telefónica con un cliente o proveedor o, un intercambio de opiniones laborales en grupos de trabajo, inconscientemente y sin saberlo, hemos usado los tres elementos. 

Personalmente aprecio el capítulo del libro en el que el autor indica como construir argumentos sólidos que sean técnicamente irrefutables. Y por supuesto como defender y rebatir esos argumentos.

El autor también cita varios patrones para hacer aún mas creíbles nuestro arsenal argumentativo.

Nos enseña los patrones de inferencia plausible, como por ejemplo el modus tollens - una negación del consecuente implica la negación del antecedente - así como: verificación de una consecuencia, verificación sucesiva de una consecuencia, verificación de consecuencias improbables y inferencias por analogía.

En el Anexo del libro nos esquematiza como defender y refutar ideas. Los cuadros que se muestran en estas últimas páginas, serán consultadas en el futuro para poder apoyar o rebatir nuestras propias ideas o las de los demás.

El autor incluye anécdotas usadas en sus conferencias para hacer aún si cabe, mas amena la lectura. Atrayentes también las entrevistas del mencionado anexo. Una misma definición de líder explicado por diferentes profesionales es muy enriquecedor. Por tanto una lectura altamente recomendada.

La cita:

"Decimos a nuestros empleados que si nadie se ríe al menos de una de sus ideas, probablemente es que no están siendo lo suficientemente creativos." Bill Gates.

La política de Microsoft para unificar Windows, ¿consigue su propósito?. ¿Cómo volver al Windows anterior?

Obligar una experiencia de usuario a tus clientes, es una buena manera para unificar el parque instalado de tus sistemas operativos, pero: ¿cuántas de esas actualizaciones se revierten?

Como programador en el universo de Windows usando .NET, nunca hablaré mal de la empresa que desde hace 20 años intenta universalizar la informática en los hogares y las empresas. Aunque sea con fines monetarios.

Esta entrada no pretende discutir si tal sistema operativo es mejor que otros. Tampoco si, técnicamente, opciones de código libre permiten tener un control de tu máquina más acotado. El motivo de la entrada es expresar la experiencia vivida de un cambio de sistema operativo - generalmente Windows 7 a Windows 10 -  sin "aparentemente" acción voluntaria alguna para ordenar esa actualización.

Recordaremos la función de los sistemas operativos: "Conjunto de órdenes y programas que controlan los procesos básicos de una computadora y permiten el funcionamiento de otros programas."

Este importante software sostiene las aplicaciones informáticas que se ejecutan (corren) encima de él. Por tanto es la base necesaria para poder explotar cualquier negocio usando las tecnologías de la información (IT).

Recordaremos con la imagen siguiente que el trono de Windows no está en su fase final. Sigue liderando el mercado con un 95% del mercado. Apple,  segundo competidor, tan solo tiene un 1.37% del mercado global. Linux un residual 0.84%.

Si hablamos de las versiones que los usuarios tiene n instaladas en sus equipos, se observa claramente que Windows 10 gana por muy poca diferencia. La parte positiva para Microsoft es que, probablemen, es la versión de Windows más masivamente actualizada de su historia en un espacio de tiempo reducido.

Aunque para el mundo empresarial siempre que sea necesario, usando la posibilidad que Microsoft deja habilitada durante un mes, es posible revertir a la versión anterior de una manera sencilla. Xataka nos dice cómo en este link: ¿Te arrepientes de actualizar a Windows 10? Así puedes volver a Windows 7 o Windows 8.1
 

Podemos ver también e la gráfica de la izquierda la tendencia provocada por Microsoft. Windows 7 pierde cuota de mercado en favor de Windows 10. 

La manera en que los chicos de Redmon permiten no actualizarse en la ventana de actualización (gratuita hasta 28 de julio de 2016), es confusa si no estamos atentos. Incluso para los departamentos de IT de las empresas. Muchos usuarios residenciales han visto actualizado su sistema operativo reiniciando su ordenador personal. Cuando se les pregunta si han realizado la acción de actualizarse, ellos niegan rotundamente recordar haber ordenado con el ratón o teclado una actualización voluntaria. Posiblemente el fabricante deja planificado una actualización "por defecto" a una fecha y hora indicada. Podríamos cancelar esa actualización leyendo la letra pequeña, pero muy pocos usuarios han ejecutado el icono de la barra de sistema - donde tenemos la fecha y hora - para poder cerciorarse de la actualización programada.

También podemos desinstalar los parches de actualización de Windows 7 o 8 que hace que aparezca el icono de Windows 10, así como otros de actualización específicos, pero Windows Update volverá a cargarlos en nuestro ordenador.

Así pues Microsoft gana en la implantación del sistema operativo Windows 10, aunque no todas las actualizaciones acaben con éxito. En entornos corporativos la amalgama de aplicaciones que se están ejecutando en un Windows 7 / 8.1, hace complicado el migrar a Windows 10 sin tener garantía de éxito (dispositivos que no funcionan correctamente, programas que no se ejecutan...)

La empresas viendo que el final del soporte para Windows 7 está datado para enero de 2020, se plantean no migrar ahora a Windows 10, tal y como lo hicieron con XP en el pasado.

En entornos residenciales y/o de pequeña empresa sin grandes necesidades de compatibilidad, una vez actualizados se han planteado el no revertir el cambio. Aparentemente el sistema operativo presenta un diseño de interfaz nuevo y atractivo, con una experiencia de usuario interesante.

Teniendo en cuenta que Microsoft permite la actualización gratuita hasta verano del presente año, muchísimos usuarios han actualizando (voluntariamente o no) su sistema operativo. Un porcentaje grande se han quedado con ese actualización, ahora bien, en entornos específicos o verticalizados muy probablemente revertirán el cambio.

Lo que está fuera de duda es la perseverancia en la actualización que ha tenido Microsoft con Windows 10.

La cita:

"Muchas compañías aspiran a cambiar el mundo, pero muy pocas tienen los elementos necesarios para hacerlo: talento, recursos y perseverancia. Microsoft ha demostrado que tiene estos tres en abundancia." Satya Nadella, CEO de Microsoft

BQ y sus robots. Diversificando para subusistir. Buscando oportunidades para diferenciarse.

Experiencia de usuario del PrintBot Evolution de BQ. Un gran servicio post venta. 

Conocedor de que BQ ha podido tener una gran cuota de mercado en el nicho de los smartphones de gama media y media/baja, me propuse regalar a mi hijo una experiencia de robótica educativa satisfactoria. 

Tenía algunas opciones pero nos decantamos por el PrinBot Evolution de BQ. Este simpático robot es relativamente fácil de instalar y programar, permitiendo una introducción a la robótica exitosa.

El robot tiene la siguiente lista de sensores y componentes: sensor de infrarrojos, sensor de luz, sensor de ultrasonidos, un mini servo para mover "sus ojos", dos servos para mover sus grandes ruedas, un zumbador y por último un portapilas.

Todos esos sensores se conectan a la CPU basada en Arduino. En la foto se muestran los componentes más representativos de la placa controladora del robot.

Las conexiones y el montaje se realizan sin problemas usando el gran documento de papel satinado suministrado en la caja, una guía de montaje con una excelente interpretación de los pasos de ensamblado, sin usar ninguna palabra escrita. Es decir apto para cualquier citizen, sin necesidad de traducción por parte de BQ, pensando en cualquier mercado internacional.

La programación del robot se puede realizar de manera visual, utilizando su forma de programar sencilla e intuitiva (http://bitbloq.bq.com/) similar a scratch. Creando una cuenta y filtrando los proyectos nativos de BQ, podemos cargar a nuestro robot un programa que seguro que funciona.

Nosotros cargamos el programa Robopad++ Evolution, ya que dispone de una aplicación en Google Play para controlar el robot desde un smartphone o tableta.

En el montaje del Evolution, lamentablemente el sensor IR (sensor de Infrarrojos) derecho fallaba. Esto hacia que el programa "sigue la línea" no funcionase correctamente.  

Nos pusimos en contacto con BQ, intentaron en la excelente asistencia telefónica recibida, calibrar con un pequeño potenciómetro que tienen los dos sensores infrarrojos. Todos los intentos acabaron en fracaso.

Inmediatamente se cursó un RMA para sustituir el sensor. Ningún coste para nosotros en la recogida y entrega. En apenas 3-4 días teníamos la pieza ensamblada en el robot funcionando sin problemas.

El elemento defectuoso se puede encontrar en el esquema de arriba, es el conectado en el conjunto de pines digitales numerados en color morado como 2 y 3.

Desde la tableta Nexus 7 nos conectamos al Printbot sin problemas. Testeamos los tres programas disponibles en la aplicación para Android. Éstos son: el sigue líneas, esquiva obstáculos y el huye de la luz. 

BQ tiene en esta gama de productos una muy buena posibilidad para poder aguantar las duras embestidas de los smartphones procedentes del mercado chinos.

ZTE, ZUK (marca blanca de Lenovo), Xiaomi, OnePlus  y las que vendrán, están colocando en jaque a los buenos terminales de BQ. Tan sólo con bajada de precios y dejando a los usuarios sin actualizaciones de sus sistemas operativos, a veces no es suficiente para subsistir. El Zara de los móviles tenía que mover el timón de su barco para llegar a buen puerto. Aún siendo el proveedor de marca blanca de la FNAC -proporcionada por BQ-.

Añadiendo nuevas lineas de productos en tu portafolio, aseguras un equilibrio de ventas excelente, esto es precisamente lo que la robótica e impresión en 3D aporta a BQ. 

Buen trabajo de BQ en la experiencia de usuario conseguida en todo el ciclo de consumo del producto. Recomiendo a todo aquel que sienta curiosidad por la robótica adquirir alguno de los kits que BQ tiene a la venta.  Diversificando para subsistir.

La cita:

"Es a través de la curiosidad y la búsqueda de nuevas oportunidades que hemos mapeado nuestro camino. Siempre hay una nueva oportunidad para hacer la diferencia." Michael Dell, fundador de Dell.

Lectura recomendada: "Todos somos vendedores. Vender es un arte al alcance de cualquiera." José Manuel Vega

Para poder conseguir objetivos nos vendemos siempre. Este libro de lectura rápida, nos introduce casi sin darnos cuenta, en el arte de la venta. También necesaria para perfiles técnicos.

Aunque para muchas personas con perfil técnico, la venta no esta bien vista, la fuerza de ventas de cualquier actividad empresarial sostiene las compañías. Las actuales o las que aún están por crear.

Es por este motivo que esta lectura amena, aparentemente sencilla, nos muestra el porque es tan imprescindible tener formación encarada a la venta.

Dicha formación debería ser universal, y no estar solamente dirigidas a las personas que actualmente forman parte de un equipo de ventas. 

Emprendedores que pretenden crear empresa, tiene la necesidad de conocer los fundamentos de una venta. Desde la búsqueda de clientes, la oferta, el seguimiento de la misma y por último el cobro de la transacción económica.

Con experiencias personales de sus trabajos o colaboraciones - win to win - con otras compañías, el autor nos traspasa su conocimiento, consolidando aquellos aspectos de una venta que podríamos no tener claros.

En cualquier formación no dedicada a la venta, llegará el día en el tendremos que aplicar conceptos que José Manuel Vega nos explica. Desde como mitigar el miedo de hablar en público, calcular un margen comercial de un producto y/o servicio, o ser inteligentes en las fases de cualquier negociación comercial.

Además, el autor cambia de "lado" varias veces en la lectura, ensalzando las virtudes de un vendedor (o mitigando sus defectos), así como las de un hipotético comprador. Mezcla conceptos para realizar un fusión, debido a que los vendedores deben ser compradores y, los compradores conocen muy bien la psicología de la venta.

Lectura altamente recomendada y casi obligatoria para cualquier persona que tenga la necesidad de comprender la venta. Muchas veces las personas con trabajos con perfil para nada comercial, deberíamos tener "cintura" comercial, para poder disolver / resolver problemas en una transacción comercial.

La Cita:

"Para saber lo que la gente realmente piensa, presta atención a lo que hacen, en lugar de a lo que dicen." René Descartes.

Las videoconsolas de juegos y las conexiones a Internet. ¿Como solucionar problemas de conexión?.

Mi hijo dispone la última versión de la PlayStation 4 de SONY, por gentileza sus majestades los Reyes Magos. Esta entrada pretende ayudar a cualquier "citizen" poder jugar en red con la consola sin problemas.

Las última versiones de consolas de videojuegos, precisan de conexión a internet para poder tener una experiencia de juego satisfactoria. Si bien es verdad que podemos jugar sin ella, determinadas partes del juego no se podrán realizar nunca y el jugador ("gamer") no tendrá el placer de jugar en grupo.

No entraremos a valorar el porqué del pago de esa conexión a los servidores, tanto sean los de SONY como los de Microsoft con su XBOX. Lo que si que está claro, es que el futuro nos lleva a este universo, el de las consolas interconectadas entre si.

Algunos jugadores siguen adorando las viejas consolas, ya que al no tener necesidad de estar conectadas en red, la ejecución de juegos "sin coste", es mas viable que en las consolas conectadas a servidores.

La tendencia pues nos lleva a un juego colaborativo en red y, es aquí donde se crean verdaderos conocedores de cómo funcionan la interconexión de dispositivos entre sí. Vamos , que sin saberlo, están aprendiendo cómo funcionan Internet y qué elementos tiene para tener el servicio hasta nuestros hogares.

Bungie Studios es una empresa diseñadora de videojuegos creada en el 1991, inicialmente vinculada a Microsoft. Los dos estudiantes de la universidad de Chicago recompraron la empresa, podemos encontrar un buen artículo en este enlace: BUNGIE: LA HISTORIA DE LOS PADRES DE DESTINY.

Destiny es una mezcla entre un "shooter" y un videojuego de rol multijugador masivo en línea (MMORPG) creado por Bungie Studios. Realmente es fascinante jugar en él y, aunque hay muchísima literatura en la red con disparidad de opiniones, nos da la posibilidad de jugar recordando al gran clásico HALO, no disponible para PS4 por motivos de licenciado (pertenece a Microsoft).

El escenario desde el que partiremos es: Router WIFI Cisco conectado a la red híbrida de Fibra Óptica y coaxial de ONO - actualmente comprada por Vodafone -, la consola PlayStation 4 (PS4) de SONY y el juego Destiny de Bungie Studios (la primera edición).

Con todos los ingredientes del pastel: el juego, la consola e Internet, empezamos la siempre ilusionante tarea de jugar a Destiny. Lamentablemente teníamos problemas de conexión y no fue posible hacerlo. Con mi hijo que sólo tiene 10 años (aún no cumplidos), nos pusimos a buscar en "Google" cómo solucionar el problema.

La propia Bungie indicaba los pasos que debíamos tener en cuenta, para tener nuestra conexión a la red Internet suficientemente "abierta" para el juego. Es decir, el juego necesita conectarse (abrir puertos) con el exterior de manera extrema. Para garantizar esa conexión, puede ser necesario configurar nuestros equipos de comunicación (generalmente el router). El enlace lo podéis encontrar aquí: ¿CUÁL ES LA CAUSA DE MIS PROBLEMAS DE CONEXIÓN DE DESTINY. Pero la investigación no fue suficiente.

La propia Sony avisa en sus páginas de ayuda que puede ser necesario averiguar si nuestro proveedor de servicios de Internet tiene restricciones de comunicación en sus sistemas (router o sus infraestructuras para darnos el servicio).

Efectivamente el router era el culpable. Entramos en la configuración del router indicándole al mismo que la dirección IP estática de la PS4, debería tener conectividad a Internet sin restricción. Para hacerlo indicamos el Router que la PS4 debería estar en su zona desmilitarizada (DMZ). No fue suficiente abrir puertos TCP, aunque utilizáramos un rango grande.

¿Qué es un DMZ Hosting? DMZ host se refiere a la dirección IP que tiene un dispositivo (en el caso que nos ocupa sería la PS4) para la que un enrutador o router deje todos los puertos abiertos. Con ello conseguimos superar limitaciones para conectarse con cierto tipo de programas o servicios, en nuestro caso los servidores de Bungie.

En el caso de no tener ese puerto, probar con deshabilitar el cortafuegos del router o abrir los puertos que nos indica Bungie en sus páginas de ayuda. Consultar tweets o web del fabricante del juego, por si los problemas de conexión son ajenos a nuestro lado, puede que los servidores de los creadores del juego o de la conexión de la plataforma estén caídos.

La cita:

"Es en el juego y sólo en el juego que el niño o el adulto como individuos son capaces de ser creativos y de usar el total de su personalidad, y sólo al ser creativo el individuo se descubre a sí mismo." Donald Woods Winnicott

Prueba del Nexus Player. El excelente trato de Google a sus clientes.

Nuestro salón tiene el gusto de presentar a su nuevo inquilino: el Nexus Player de Google. Explicamos la experiencia obtenida con esta electrónica equipada con Android TV y ensamblada por ASUS.

Contentos de recibir este gadget de Google, una mejora del Chromecast del mismo fabricante, equipado con un sistema operativo Android TV. 

El pedido lo realizamos directamente en la web de Google, no sin antes haber hablado por chat con atención al cliente, preguntado por la falta de stock del dispositivo durante varias semanas.

Muy amablemente el personal de Google confirmaba que el producto no estaba para nada descontinuado y, que seguían confiando en él, desmintiendo los flujos de información que circulaban por internet respecto al poco apoyo de este dispositivo por parte del fabricante.

Muy feliz nos las prometíamos con el nuevo artilugio en el salón. Empezamos desembalando la fantástica presentación, una vez más, del embalaje del producto. Un "P" de Player en la caja blanca serigrafiada mostraba el gran gusto de Google para dar mucha imagen a cualquier producto. El montaje en el salón con la ayuda de la tarjeta gráfica fue facilísimo.

Antes de comentar el "pequeño" problema encontrado en el dispositivo, hablaremos del interior construido por ASUS. 

El Nexus Player tiene una CPU Intel Atom de cuatro núcleos a 1,8 GHz con arquitectura 64 bits.

Además la GPU (unidad de procesamiento gráfica) es una PowerVR Serie 6, usada también en los iPad Air y en el iPhone 5S.

Con 1 GByte de RAM, 8 GBytes de memoria interna, el dispositivo es extremadamente ágil en la ejecución de aplicaciones. 

Otra característica muy necesaria para el dispositivo, es usar la tecnología MIMO para mejorar la conectividad inalámbrica. “Multiple Input Multiple Output” permite una cobertura mayor en zonas de difícil acceso eliminando en lo posible la pérdida de paquetes de datos vía WIFI.

El uso de MIMO para el Nexus Player es primordial, pues carece de alternativa de comunicación con el Router de cualquier hogar (no es posible conectarlo por cable de cobre) teniendo que asegurar la reproducción de contenido multimedia sin cortes.

Y es aquí donde lamentablemente hemos sufrido la mala experiencia, con problemas en el sonido de la reproducción de vídeo desde aplicaciones específicas para AndroidTV: Youtube, VEVO o NETFLIX.

Inicialmente pensamos que el problema podría ser del antiguo Router WIFI de ONO, procediendo a efectuar el cambio por un Cisco. Pero nada más lejos de la realidad. Cuando reproducíamos un vídeo, cada 10 segundos el sonido se cortaba,  haciendo perder el hilo del guión de la película, o cortando la música de un videoclip.

Nos pusimos en contacto con Google y, en pocos días y sin coste alguno, cambiamos el Nexus Player por otro equipo, funcionando perfectamente la reproducción de contenido multimedia en streaming. Excelente el servicio de Google.

Por último detallaremos dos soluciones a problemas que el producto puede ofrecer a sus usuarios. 

El primero afecta al dictado por voz mediante el mando. Algunas veces funciona correctamente, otras muchas no.

Para conseguir que el reconocimiento de voz sea el "ideal", nos bajaremos una app del Google Play: "Android TV Remote". Vincularemos esta aplicación con nuestro Nexus Player con su correspondiente código de asociación y podremos controlar desde el smartphone el dispositivo.

Si probamos el reconocimiento de voz desde el smartphone comprobaremos que el ratio de comprensión es altísimo. El dispositivo interpreta lo que le hemos dicho de viva voz sin problemas. Sin conocer el porqué, me aventuro a decir que no es lo mismo detectar las palabras con una comunicación bluetooth, que con un enlace con tecnología WIFI.

Otra controversia del dispositivo es la poca capacidad de almacenaje y que ésta no se pueda expandir mediante su conector USB. Sin tener que reinstalar otro sistema operativo en el Nexus Player, podemos bajar la aplicación Plex para Android TV.

Una vez instalada esta aplicación, podemos ejecutar cualquier contenido multimedia de un servidor Plex cualquiera. Este servidor Plex puede estar alojado en cualquier lugar: PC sobremesa, ordenador portátil o disco duro en red (NAS).

Hemos probado instalando el software para entorno windows. Una vez asociado el dispositivo, reproducimos el contenido multimedia sin problemas alojado en el disco duro del portátil.

Para finalizar la entrada quisiéramos comentar la rareza de cruzar el universo Intel con el sistema operativo Android - en su versión para la televisión -, unión que particularmente no provoca nada de retardo en la ejecución de aplicaciones. Era un producto que se tenía que probar para poder compararlo con dispositivos basados en chips todo en uno (SoC) basados en arquitectura ARM.

Muchísima literatura el la red nos dice que las CPU (SoC) ARM son mejores a las de Intel (SoC). Probablemente sea cierto, aún así, la jugada estratégica de Intel de querer entrar en el mercado de estos dispositivos alejados de PCs y Servidores, hace prever una disputa enorme.

Los usuarios seremos los grandes beneficiados, pues la tendencia será tener una "caja" para el comedor con tecnología 64 bits con: gran velocidad de acceso a la memoria RAM, cifras altas para el ancho de banda de transmisión de datos de lectura o escritura en RAM y, mas y mejores canales entre los "buses" de la CPU (SoC). Todos esto se asemeja a lo que actualmente tenemos en nuestros ordenadores personales (PCs) sobremesa o portátiles. Obviamente no hace falta decir que Intel sabe hacer esos chips.

Para el mercado estrictamente móvil, los fabricantes que usan arquitectura ARM seguirá aportando unidades, al ser estos mejor pensados para consumir poco. 

Realmente recomendable el producto y poder disfrutarlo en el salón. No tiene un coste elevado, podemos enviar contenido al mismo desde cualquier smartphone - como el Chromecast - y tiene una fluidez extraordinaria al reproducir Netflix, VEVO o Youtube.

La cita:

"El software es un gas: se expande hasta llenar su contenedor". Nathan Myhrvold