"Break even", OpenAI y la empatía.

Con el SARS-COV2 creamos un espejismo de un reflejo: crecimiento constante para el sector, para siempre.  Pero "la economía como esencia de la vida es una enfermedad mortal, porque un crecimiento infinito no armoniza con un mundo finito" - (Erich Fromm)  

Después (o mejor dicho aún) de unos meses pandémicos y, tras la captación de talento de casi todas los "players big tech" generadores de software, hardware y servicios, la cuesta de enero para miles de personas, tendrá un poquito mas de pendiente.

Quizás era de esperar. La búsqueda del punto de equilibrio tras dotar a la humanidad, de soluciones tecnológicas en nuestro día a día para para impedir un colapso económico, ha llegado.

Pero esta vez se vislumbra un cambio de paradigma para todos aquellos que trabajamos en empresas tecnológicas. Esperemos que tarde en llegar. Hoy todo el talento despedido es rápidamente recolocado en cualquier sector, sin casi ningún tipo de problema. Es reabsorbido porque de momento carecemos de herramientas de software que trabajen profundamente con AI real.

OpenAI ha revolucionado el mundo IT para dotar de una "navaja suiza" a cualquier solución tecnológica. Cuando esa u otras amalgamas de soluciones (conjuntos de datos o "datasets") sean la razón de cambio, ante la decisión de externalizar los servicios a brillantes desarrolladores ubicados en Asia, entonces el mundo IT temblará.

Todo lo que desde nuestro atalaya, veíamos como probable y posible tecnológicamente hablando para consolidar una automatización excelsa, tambien reestructurará a medio o largo plazo el mundo IT. La inteligencia artificial, la nube, aprendizaje automático, programación del lenguaje natural, aprendizaje profundo, visión por ordenador, hiperautomatización, realidad aumentada y virtual...impactará brutalmente en las estructuras de las empresas NO tecnológicas, así como las creadoras de las citadas soluciones.

Nada será igual, posiblemente los beneficios adquiridos en la evolución de estas áreas, nos harán mas longevos, mas inteligentes, mas ultravisonarios y mas selectivos en la compra de bienes y servicios. Esto último si la renta básica universal nos lo permite.

Vemos como la banca sigue moviendo el "break even" con el cierre de cientos de oficinas en poblaciones relativamente grandes, mientras empiezan a asomar la cabeza en el mundo de la moneda digital (Euro digital). Otra vez se deslocalizan empresas a Europa del Este o Asia, preparándose otra vez el terreno para quizás otra pandemia perfecta (biológicamente hablando). 

Sin alarmismos, el neto en la paridad contrataciones y despidos, es favorable en todas las empresas tecnológicas, exceptuando Twitter.

Recalcar que parece ser que Apple es la única big tech que no ha despedido de manera "oficiosa" empleados, que el CEO se haya recortado un 40% su sueldo (no el resto de los directivos) quizás ayuda, pero sin duda la razón es la rentabilidad de sus productos. Llevan tiempo con un "markup" de venta excelente. Obviamente teniendo en cuenta la universalización de sus dispositivos, con millones de citizens que siguen el evangelio tecnológico que los de Cupertino imparten rigurosamente cada N meses.

De momento AI ya esta haciendo su pinitos dentro de su entorno gráfico para edición de código, Microsoft usará el core de OpenAI para "sugerir" funciones en tiempo real, en nuestro Visual Studio a través de GitHub.

Esta herramienta de momento, no podrá interpretar desarrollos muy complicados, porque posiblemente la capacidad de generar conjuntos de datos será de momento finita y, carecerá de autenticidad, raciocinio y de los "skills" necesarios para obtener un MVP en tiempos decentes para salir al mercado.

Deberemos esperar si de manera empática, toda la fuerza desarrolladora de los gigantes tecnológicos, podrán mantener sus puestos de trabajo, el día en que redes creadoras de código, conectadas entre si, sean más efectivas que un developer team. De momento parece ciencia ficción. 

La economía nunca ha sido empática cuando buscamos el "break-even".

El lento andar del paquidermo. ¿La historia se repite?

Un cambio de rumbo puede necesitar Google, igual que lo necesitó en su momento Microsoft, y poder monetizar algunos de sus interesantes proyectos. 

El largo camino sin obstrucción de Microsoft en algunas décadas, obteniendo impresionantes beneficios con sus dos productos “estrella” (windows y office) y, con una evolución conceptual prometedora,  parece que tiene continuación con Google.

La comparación con Microsoft es obligatoria, pues parece ser una ley de los negocios no escrita y adquirida por defecto: "el dominio de la empresa más puntera del sector de las tecnologías de la información, le impide dominar lo que viene después".

Es sobradamente conocido que Google tiene muchísimas extremidades en los negocios tecnológicos, desde su intento de llevar la realidad aumentada en nuestros ojos, mediante las Google Glass, hasta el dominio del sistema operativo para móviles y tabletas con su Android.

Sin olvidarse de la creación del coche autónomo, autocontrolado sin conductor, y de la creación de robots para las masas.

Pero es posible que algunas de estas verdaderas joyas de la tecnología, no lleguen a ver la luz nunca. Al no rentabilizar ninguno de los mencionados avances, hace que tengas que depender del negocio “core”, las búsquedas y los sistema operativos.

Muy probablemente en la cuenta de resultados de la compañía, no se observa ni un atisbo de debilidad. Son números extremadamente fuertes, pero no lo suficiente para ciertos inversores. En un futuro no muy lejano, el negocio de la publicidad en internet, será tan personalizado que no estará asociado a una búsqueda en plataformas de indexación de páginas web.

Los anunciantes quieren ofrecer publicidad seccionada, personalizada y gratificante a los usuarios de plataformas sociales, ya que en su experiencia de navegación / uso, se llega al público objetivo al estar mucho más tiempo conectado. En el caso de las búsquedas pasa todo lo contrario. La mayor parte del tiempo lo pasamos en la lectura del contenido en sí, no en el proceso previo: la búsqueda.


Es por este motivo que Facebook ha aumentado los ingresos de una manera muy exitosa, el pasado año. Pero existen otras redes sociales que pueden copiar el modelo de negocio de manera rápida y efectiva.

No todo es música desafinada para Google, pues debería utilizar la potencia escondida de Chrome OS, permitiendo a programadores usarlo, sea con Wine o con otro software.

El poder de Chromecast en el salón sigue creciendo, millares de desarrolladores intentan sacar al mercado varias decenas de miles de app's. Es probablemente un estándar de facto, con aplicaciones inimaginables, pese a su diminuto tamaño. Amén del Nexus Player, con una CPU Intel de 4 núcleos y gráfica válida para reproducir juegos.

El pasado año Google Ventures adquirió Nest, una empresa con 300 trabajadores que ha diseñado termostatos y detectores de incendios, suministrándolos alrededor del mundo. El hardware tiene conexión WIFI, contiene un Linux en su interior, se alimenta a 24 voltios y podríamos decir que son elementos usados en el próximo Internet de las cosas (IoT).

Es realmente impresionante el músculo financiero que tiene Google, por tanto debe ser desde esta posición dominante donde puede reencaminar su abanico de propuestas para las masas con inversiones bien seleccionadas.

Ciudadanos, trabajadores y empresarios pueden encontrar muy interesantes las propuestas como Slack, una plataforma para aglutinar ficheros, mensajes, fotos...mezclando lo mejor de Gmail y de Twitter, además con chats en tiempo real, para incluir un poco de Whatsapp. Pretende dinamizar los grupos de trabajo empresariales, para ser más efectivos y ordenados con la evolución de sus proyectos, siendo indiferente el área al que pertenezca el mencionado grupo.

La cita:
"Al palpar la cercanía de la muerte, vuelves los ojos a tu interior y no encuentras más que banalidad, porque los vivos, comparados con los muertos, resultamos insoportablemente banales." Miguel Delibes.