Lectura recomendada: "La era de la disrupción digital". Javier Andrés y Rafael Doménech. Deusto.

Lectura imprescindible para conocer el punto de partida y las posibles regulaciones necesarias para conseguir de manera no hostil, unos niveles positivos en el empleo, desigualdad aceptable y un alto bienestar social ante las nuevas tecnologías de la información globales. ¿Tendremos un mundo digital mas justo?

Es digno de mención que los autores del libro, sean un tanto optimistas respecto al impacto que tendrá la disrupción digital en la economía mundial. Pero mi alineación económica respecto a su ideas, aún reconociendo en parte que los dos autores dicen "verdades como puños", es distante y no se ajusta a sus razones para creer que podremos gestionar correctamente la gran transformación social, económica y laboral que nos está viniendo como un vendaval.

 El libro es y será un referente en el estudio del impacto que se producirá a causa de la presente / futura era digital, tanto en el empleo, desigualdad y bienestar social.

Realmente la lectura tiene momentos "zen", donde nuestro Kindle, nota la presión del dedo en su pantalla para, pasar páginas y para subrayar su contenido en un espacio corto de tiempo. La lectura es amena y las gráficas ayudan a entender las diferencias entre los países, respecto a PIB, Tecnología y, automatización de procesos.

En la cuarta revolución industrial, el imparable avance de la tecnología aplicada a todos los procesos inimaginables dentro de entornos empresariales, afecta y afectará directamente a todos los elementos que forman parte del bienestar individual y colectivo.

Lamentablemente, los algoritmos, el Internet de las cosas y los robots, van a destruir empleos de manera masiva. Aquellos trabajos donde la aportación del empleado no aporte valor, tanto físico como intelectual sin tomas de decisiones complejas o condicionadas a razonamientos subjetivos, serán reemplazados por un fórmula tecnológica exitosa.

Pensar que cada uno de los empleos destruidos, el mercado de manera autónoma, generará una nueva oportunidad para el colectivo afectado, es alentador. Pero yo no creo que sea posible. Todas las revoluciones industriales tenían aplicaciones especificas en sus procesos que eliminaban puestos de trabajo. Ese entorno laboral no estaba basado en economías de escala, donde los costes fijos son elevados, pero una vez terminado el mínimo producto viable (MVP), su distribución y despliegue tienden a coste cero o casi nulo. Aunque lo use toda la humanidad, ¿donde podrán desarrollar una carrera profesional si esas soluciones casi no necesitan presencia humana?

De entrada los trabajos afectados serán los repetitivos y/o suceptibles de ser automatizados. Estamos hablando de que los algoritmos, los robots, la inteligencia artificial (AI), el machine learning, los dispositivos inteligentes (IoT), las impresoras 3D y 4D y los drones, entre otros, van a construir la era digital. La pregunta no es cuándo y con qué calado, dado que hoy en día ya se está produciendo y dependerá de las curvas de adopción de las economías y sus necesidades, sino si la sociedad está preparada.

Para poder frenar la perdida en la creación del empleo, los autores hablan de las dos medidas populares, una de ellas propuesta por Bill Gates. El primer planteamiento es hacer pagar impuestos a los robots, "una tribulación específica por cada nueva máquina incorporada al proceso productivo". Los autores creen que no es la solución. Creo que si se deberá ir pensando en esta propuesta.

Llegará un momento donde deberemos hacer que todo algoritmo o ente tecnológico que sea productivo, abone seguros sociales. Puede ser mucho mas efectivo que una renta básica universal (RBU). Se requerirá mantener con capacidad adquisitiva a un porcentaje elevado de la población para conseguir el crecimiento económico requerido para mantener el sistema, dando ayudas a los segmentos de la población que queden excluidos. Pero parece que la RBU no se podrá sostener económicamente, es un lastre financiero en las arcas de las economías mundiales que ya deben actualmente gestionar las partidas presupuestarias de manera eficiente (sanidad y pensiones).

De momento los países con alta tecnificación en sus procesos productivos, no presenta una tasa de desempleo elevada, pero queda mucho camino por recorrer y la polarización en la empleabilidad humana ya muestra tensiones evidentes. "Riders" siendo falsos autónomos, los vehículos de transporte con conductor (VTC), las cajeras de los supermercados...todos estos puestos de trabajo pueden tener los días contados. Lo drones y la conducción autónoma, harán que de manera no atendida, la entrega de paqueteria ("last mile delivery") y el transporte personal en las ciudades sean gobernados y gestionados por potentes sistemas informáticos en el Front-End y en el Back-End, ejecutando algoritmos complejos.

Amazon, con su propuesta Amazon go ya ha mostrado  en los EEUU, casi topándose con los límites de la ley, su idea de tener una tienda desatendida: sin cajeros ni humanos. Se deberán modificar la legislación mundial para permitir vender alcohol en supermercados donde comprar, es tan fácil como caminar por los estantes cogiendo todo lo que necesitamos para satisfacer nuestros deseos culinarios.

La mencionada disrupción digital afectará principalmente a trabajadores cualificados con un nivel de formación medio, que actualmente se dedican a tareas con rutinas codificables como apoyo de oficina y administrativo, y a ocupaciones de producción, como las relacionadas con la confección y reparación.

"La robotización se ve como una amenaza para los trabajadores pues se estima que para 2030 podría reemplazar hasta 20 millones de empleos en fábricas de todo el mundo. La disrupción digital incrementará la desigualdad social."

Por otra parte, esta revolución industrial 4.0 presenta un menor impacto en puestos de baja cualificación, en trabajos manuales y de servicio, debido a que, requieren: destreza física, reconocimiento visual, comunicación cara a cada y adaptación a las situaciones, algo que es actualmente difícilmente "clonable" a corto / medio largo plazo por el binomio hardware / software.

El libro propone consejos para evolucionar de manera positiva ante esta mas que probable problemática mundial. Promover e incentivar la adecuación del mercado laboral con cursos masivos on-line casi gratuitos (MOOCs), para hacer pivotar la carreras profesionales a la demanda del momento en el mercado laboral. Sea cual sea la edad de los candidatos.

Buscar sinergias económicas donde actualmente no podemos imaginar.

Con el nuevo paradigma de la computación cuántica, podremos dotar a los robots de verdaderas redes neuronales, donde saber si estamos hablando con un humano o con una máquina será muy difícil. Ya existe una extensa literatura que habla sobre ello y, películas de culto que nos muestran un futuro inquietante.

"Quizás tendremos que ir pensando en jugar con las emociones creadas por nosotros mismos en forma de algoritmos, que se ejecutaran en nuestras propias máquinas, para que consuman nuestros propios servicios."

 

Se que parece una autentica locura. Pero realmente es un Win-Win y, sería un resorte sobre el que sostener la posible pérdida de músculo económico, usando cualquiera de los indices financieras que conocemos. Solo de esta manera la distribución de las rentas se podrá realizar de manera efectiva y equitativa, pues todos aportamos al estado del bienestar ingresos a través de retenciones implícitas los ingresos de nóminas. Estos recursos podrían ser monetarios (pudiéndose usar criptomonedas) o unidades de tiempo.

Tiempos en forma de "slots" para poder realizar tareas en la población mundial longeva para poder estabilizar nuestra vida tanto física, como emocionalmente.

De nada servirá si la energía de la revolución industrial 4.0, potencialmente positiva económicamente hablando, no provoca en paralelo un refinamiento en las áreas de la educación, las regulaciones de los mercados de trabajo, bienes, servicios y, el Estado del Bienestar.

Los autores también proponen demandas populares, que no se están ejecutando en la actualidad, como son el pago de impuestos en los países donde ganan dinero aunque no tengan presencia física. Pero teniendo en cuenta que esas medidas económicas no frenen de manera directa sus deseos recurrentes en innovación.

Un libro muy interesante en su lectura, que te hace pensar que nos queda mucho por comprender, diligenciar y administrar los grandes cambios venideros. ¿Conseguiremos construir un mundo digital más justo?

La cita:

"Mucho se ha escrito sobre el potencial de la IA para reflejar lo mejor y lo peor de la humanidad. Por ejemplo, hemos visto que la IA brinda conversación y consuelo a los solitarios; También hemos visto a la IA participar en la discriminación racial. Sin embargo, el mayor daño que la IA puede causar a las personas a corto plazo es el desplazamiento del trabajo, ya que la cantidad de trabajo que podemos automatizar con la IA es mucho mayor que antes. Como líderes, nos corresponde a todos asegurarnos de que estamos construyendo un mundo en el que cada individuo tenga la oportunidad de prosperar”. Andrew Yan-Tak Ng

¿Pueden los cajeros automáticos "escupir" dinero cuando nosotros queramos?. Así lo consiguen los cibercriminales...

Recientemente el entorno bancario ha recibido un ataque simultaneo para vaciar efectivo de los cajeros automáticos (ATM - Automated teller machine). ¿Cómo lo hacen los cibercriminales para tener acceso una red bancaria?

Definitivamente este final del 2016, no ha sido fructífero, respecto a al seguridad en la red de redes (Internet).

Al flamante ataque por denegación de servicio perpetrado por millones de dispositivos de la denominada Internet de las Cosas (IoT) a la empresa gestora de dominios DynDNS, se le añade el masivo ataque a cajeros bancarios realizado hace unos días. 

Se desconoce la cantidad de dinero (billetes) sustraída de los cajeros automáticos por parte de los "muleros". La cantidad es importante, la ejecución impecable. Perfecta.

El motivo de esta entrada es explicar la manera en que los cibercriminales han conseguido poder tener el control absoluto de los ATMs (cajeros automáticos).

Dos bloques de persones trabajan en paralelo sin conocerse entre sí. El grupo de personas que retiraban en dinero de los cajeros automáticos, enviaban un SMS con un código identificador del cajero, para desde la central hacer retirar todo el dinero que tuviera en ese momento.

Los organizadores diseñaron la grabación en un fichero informático dentro de los cajeros automáticos. Cada registro permitía unir código de cajero y dinero ordenado a dar "libremente" al mulero. De esta manera podrían controlar si los muleros se quedaban con parte del dinero sustraído, en contra de su voluntad.

Pero, ¿cómo penetraron en la red bancaria?. Utilizando la técnica de "phishing", mediante correos electrónicos. Haciéndose pasar por el Banco Central Europeo o por el fabricante de los cajeros automáticos Wincor Nixdorf, esos correos incluían un "exploit" (fragmento de software), que permitía a los atacantes penetrar en la máquina para ejecutar un "payload" (parte del software que realiza la acción maliciosa). 


Inyectaban en la pila de proceso de la máquina  una parte del conocido software Cobalt Strike y algún framework como Metasploit. Con Metasploit tenemos una herramienta que permite desarrollar y ejecutar fragmentos de software (exploits) contra una máquina remota. 

Cobalt Strike es una interfaz gráfica para usuario para poder gestionar la máquina remota. Desde esta interfaz podríamos acceder a todos sus ficheros, realizar un escaneo ARP de la red para poder encontrar la dirección de hardware que corresponde a una determinada IP para poder pivotar y buscar otras máquina dentro de la red.

A partir de aquí, accediendo al los controladores de dominio, mediante herramientas como mimikatz, pudieron obtener las contraseñas almacenadas de acceso a recursos compartidos, unidades de red, escritorios remotos, etc.

Para completar el arsenal de programas / herramientas de sistema, utilizaron SDelete y el programa de acceso remoto modificado Teamviewer. El primero permite borrar de manera definitiva los ficheros del disco duro. El segundo es uno de los programas de asistencia remota mas conocidos, incluye traspaso de ficheros entre la máquina host y la máquina cliente.

Por último usaban MBRKiller para borrar el sector de arranque del disco duro de los servidores usados en los ataques dentro de la red atacada. Cuando borramos ficheros o carpetas de un ordenador, estos no son borrados realmente del disco duro o elemento de almacenamiento. Lo que hacemos realmente es borrar el enlace / puntero a esa información en el MBR (Master Boot Record). La información sigue en su sitio y será sobrescrita cuando el sistema operativo lo crea oportuno. Mediante esta herramienta los atacantes se aseguraban de no revertir el borrado, siendo imposible acceder a la información voluntariamente eliminada.

Obteniendo el control total a los servidores de dominio, mediante VPNs (redes virtuales privadas), ya podían acceder a los cajeros automáticos, motivo de todo el despliegue de software implementado en la red informática del banco.

En los cajeros automáticos cargando un programa que gestionaba los dispensadores de billetes, obtenían su control total. Existen en la actualidad malwares que permiten ordenar acciones mediante mensajes SMS. Es perfectamente posible, usando un teléfono inteligente (smartphone) ordenar la retirada de dinero en efectivo mediante comandos SMS.

Lo verdaderamente impresionante del ataque, no es el dinero sustraído por los atacantes, sino la propagación tecnológica conseguida con herramientas que podemos encontrar en la Deep Web . Para el entorno bancario no representa mas que una partida negativa en su cuenta de resultados. Además los bancos esconden información específica cuando sus sistemas informáticos son atacados con éxito.

No esta en el alcance de mucha gente el poder penetrar dentro de un sistema IT bancario. Pero muchas veces la puerta de entrada a la red, no esta siendo observada por los cortafuegos perimetrales con IPS (Intrusion Prevention System), diferentes anillos de seguridad, encriptaciones en la comunicaciones...etc.

La puerta de atrás en el sistema informático puede conseguirse con un simple fallo humano mediante ingeniería social. Es por esta razón que todo es vulnerable.

Para terminar la entrada quisiera comentar dos reflexiones mas. La primera pretende elevar el "ataque perfecto" al nivel que le corresponde. Aún teniendo altos conocimientos de informática y redes, suponiendo que los gestores de la plataforma de control de cajeros automáticos (ATM) tuvieran estudios superiores de ingeniería informática, sólo ha sido posible el ataque teniendo acceso al driver que "abre el grifo" del hardware dispensador de billetes. 

Se debe tener conocimiento del fabricante del dispensador de billetes para, a través de un driver universal del propio fabricante ordenar al dispensador de efectivo que nos dé dinero. O poder estudiar el diseño del software de ATM, para tener conocimiento de su programación usando ingeniería inversa.

La segunda reflexión es si debemos amar o odiar a los cibercriminales (crackers). Sin filosofar en el concepto, cabe mencionar que el hacking ético pretende usar las habilidades en la tecnologías de la información para descubrir vulnerabilidades que posteriormente pondrá en conocimiento y sobre aviso para que los fabricantes de software y hardware tomen medidas. Sin hacer daño o lucrarse.

Por otro lado los hackers de sombrero negro (BlackHat o crackers), son los que se dedican a buscar vulnerabilidades en sistemas IT, para explotarlos haciendo negocios muy lucrativos.

Unos permiten descubrir los fallos de seguridad existente en un sistema informático (White Hat), los otros usan los mismas descubrimientos para lucrarse (Black Hat). Teniendo en cuenta que muchas veces se socializan las perdidas y se privatizan los beneficios en la banca...los ataques de crackers a bancos se puede ver desde un prisma diferente al criminal. ¿Robin Hood de la red? (obviamente los recursos monetarios obtenidos, dudo sean usados para un buen fin...)  

La cita:
“Las organizaciones gastan millones de dólares en firewalls y dispositivos de seguridad, pero tiran el dinero porque ninguna de estas medidas cubre el eslabón más débil de la cadena de seguridad: la gente que usa y administra los ordenadores”. Kevin Mitnick 

Pebble, el reloj inteligente para el pueblo.

Después de probar el Pebble clásico durante más de un mes, ésta es mi entrada tributo a éste liviano "smartwatch".

Es de sobras conocido que Pebble obtuvo un 3000% de la financiación que necesitaba para poder ejecutar la construcción de su smartwatch. Más de 15 millones de dólares fueron los aportados por los geeks micromecenas a través de la plataforma Kickstarter.

En la actualidad existen miles de aplicaciones diseñadas para este reloj. Estas aplicaciones se apoyan en nuestros teléfonos inteligentes, estén gestionados por Android o por IOS. Esta ejecución camaleónica es lo que hace el Pebble aún mas diferente.

Muy poco pesado, tiene pantalla Sharp Flat LCD  de 1,25 pulgadas (similar a las usadas en los libros digitales e-paper / papel electrónico). 

No es táctil y presenta su información en blanco y negro . Esto hace que la batería dure mucho, 6-7 días en uso pseudo-intensivo. La correa tiene un tacto agradable, el frontal parece ser receptivo a las rayadas. Ultimo mi pedido a www.screenknight.com, comprando un par de protecciones frontales para el reloj.

El diseño es atractivo y los botones están muy bien posicionados, en un par de días la experiencia de usuario en la navegación se consolida sin problemas. Sinceramente un gran acierto teniendo en cuenta que no dispone de pantalla táctil.

Si no conectamos el reloj a nuestro smartphone por bluetooth, la batería puede durar más de dos semanas. Obviamente un wareable sin conexión carece de sentido, pero a los amantes de los relojes mecánicos, tener un "watchface" de Bell & Ross en la muñeca no tiene parangón...

¿Qué lleva en el interior este reloj inteligente?

Las partes más importantes del reloj, se muestran en la imagen siguiente. Al detalle los componentes son:

• Memoria flash de 32MBytes Micron (marcado en rojo).
• CPU ARM Cortex-M3 MCU con un reloj máximo a 120MHz. Esta CPU está presente en otros weareables actuales como Fitbit y provocará ventas en millones de unidades en aplicaciones inimaginables. Por ejemplo, reproducción de un vídeo en T-Shirt (camiseta) con pantalla de papel, ejecutándose en el móvil. Estas son las características técnicas: ARM-based 32-bit MCU, 150DMIPs, up to 1 MB Flash/128+4KB RAM, USB, OTG HS/FS.
• Un acelerómetro STM LIS3DH 3-ejes. Recordar que los acelerómetros son dispositivos electromecánicos que detectan las fuerzas de aceleración estática o dinámica. Es un condensador cuyas placas se mueven, cambiando su carga. Ese cambio de capacidad es detectada por la CPU y, en base a una tabla actúa con la acción requerida para ese movimiento detectado.
• Un oscilador. El circuito es capaz de convertir la corriente continua en una corriente periódica con oscilación cuadrada.
• Un magnetómetro MAG3110. Actúa como brújula, para detectar el sentido del reloj, hacia donde apunta.
• Un sensor de ambiente. Permite detectar la luz y activar la luz según condiciones ambientales.
• En la parte trasera de la placa tenemos el módulo para dotar de conectividad bluetooth al reloj, por gentileza de Panasonic (PAN1316).

¿Que podemos hacer con el reloj?

Existen miles de diseños personalizables para mostrar el tiempo actual en el reloj. Denominados watchfaces, son descargables desde la misma aplicación que Pebble facilita, para poder gestionar el reloj.

Conocer la persona que esta llamando, leer el texto en la pequeña pantalla de mensajes recibidos por aplicaciones de mensajería instantánea o por aplicaciones cliente de correo electrónico.

La app necesaria para gestionar el reloj está disponible para Android  y IOS, permite gestionar las 8 celdas disponibles en el reloj,  en las que se puede alojar, o bien una carátula de reloj (watchface) o una aplicación.

En  la captura de pantalla se muestra una app que permite temporizar una tarea, mediante cuenta atrás.

Existen app que son extensiones de otras aplicaciones que existen en el smartphone. TripAdvisor, Misfit, Evernote, RunKeeper...

Otras miles aplicaciones y juegos sólo son ejecutadas en el microordenador RISC, en sus 144 x 168 pixeles disponibles en su pantalla.

Mencionar que 8 celdas para alojar aplicaciones, no son suficientes si cargamos muchas carátulas de relojes.

En la imagen se puede observar los watchfaces disponibles (parte de arriba), indicando que sólo queda una celda / espacio libre, y en taquilla las carátulas que se puede cargar, descargando previamente alguna de las que tenemos activas, para poder liberar espacio.

En recuadro naranja tenemos la watchface que esta mostrándose en el reloj. Vemos que en taquilla tenemos disponible un watchface de Mondaine.

Ningún problema en la ejecución de todas las carátulas, excepto algunos reinicios inesperados en alguna de ellas. 

Personalmente pienso que Pebble ha marcado un inicio en lo que a weareables que se "atan" a la muñeca se refiere.

Para nada es el smartwatch mas tecnológico del mercado, pero si el primero y, muchas veces es más que una victoria. Hay actualmente alternativas más evolucionadas, con pantalla en color y táctil, micrófono y mucha más memoria. El coste de esos smartwatches hacen que sean inalcanzables para mucha gente.

Experiencia positiva disponer del primer reloj weareable del mercado. Altamente recomendable para todo aquel que quiera experimentar, con la explosión de nano-ordenadores, la interacción de cosas entre si. En esta caso el reloj y el teléfono móvil. La cuna de la internet de las cosas (IoT).

La cita:

“Si piensas que eres demasiado pequeño como para hacer una diferencia, es que no has dormido nunca con un mosquito en la habitación”. Proverbio Africano.

El lento andar del paquidermo. ¿La historia se repite?

Un cambio de rumbo puede necesitar Google, igual que lo necesitó en su momento Microsoft, y poder monetizar algunos de sus interesantes proyectos. 

El largo camino sin obstrucción de Microsoft en algunas décadas, obteniendo impresionantes beneficios con sus dos productos “estrella” (windows y office) y, con una evolución conceptual prometedora,  parece que tiene continuación con Google.

La comparación con Microsoft es obligatoria, pues parece ser una ley de los negocios no escrita y adquirida por defecto: "el dominio de la empresa más puntera del sector de las tecnologías de la información, le impide dominar lo que viene después".

Es sobradamente conocido que Google tiene muchísimas extremidades en los negocios tecnológicos, desde su intento de llevar la realidad aumentada en nuestros ojos, mediante las Google Glass, hasta el dominio del sistema operativo para móviles y tabletas con su Android.

Sin olvidarse de la creación del coche autónomo, autocontrolado sin conductor, y de la creación de robots para las masas.

Pero es posible que algunas de estas verdaderas joyas de la tecnología, no lleguen a ver la luz nunca. Al no rentabilizar ninguno de los mencionados avances, hace que tengas que depender del negocio “core”, las búsquedas y los sistema operativos.

Muy probablemente en la cuenta de resultados de la compañía, no se observa ni un atisbo de debilidad. Son números extremadamente fuertes, pero no lo suficiente para ciertos inversores. En un futuro no muy lejano, el negocio de la publicidad en internet, será tan personalizado que no estará asociado a una búsqueda en plataformas de indexación de páginas web.

Los anunciantes quieren ofrecer publicidad seccionada, personalizada y gratificante a los usuarios de plataformas sociales, ya que en su experiencia de navegación / uso, se llega al público objetivo al estar mucho más tiempo conectado. En el caso de las búsquedas pasa todo lo contrario. La mayor parte del tiempo lo pasamos en la lectura del contenido en sí, no en el proceso previo: la búsqueda.


Es por este motivo que Facebook ha aumentado los ingresos de una manera muy exitosa, el pasado año. Pero existen otras redes sociales que pueden copiar el modelo de negocio de manera rápida y efectiva.

No todo es música desafinada para Google, pues debería utilizar la potencia escondida de Chrome OS, permitiendo a programadores usarlo, sea con Wine o con otro software.

El poder de Chromecast en el salón sigue creciendo, millares de desarrolladores intentan sacar al mercado varias decenas de miles de app's. Es probablemente un estándar de facto, con aplicaciones inimaginables, pese a su diminuto tamaño. Amén del Nexus Player, con una CPU Intel de 4 núcleos y gráfica válida para reproducir juegos.

El pasado año Google Ventures adquirió Nest, una empresa con 300 trabajadores que ha diseñado termostatos y detectores de incendios, suministrándolos alrededor del mundo. El hardware tiene conexión WIFI, contiene un Linux en su interior, se alimenta a 24 voltios y podríamos decir que son elementos usados en el próximo Internet de las cosas (IoT).

Es realmente impresionante el músculo financiero que tiene Google, por tanto debe ser desde esta posición dominante donde puede reencaminar su abanico de propuestas para las masas con inversiones bien seleccionadas.

Ciudadanos, trabajadores y empresarios pueden encontrar muy interesantes las propuestas como Slack, una plataforma para aglutinar ficheros, mensajes, fotos...mezclando lo mejor de Gmail y de Twitter, además con chats en tiempo real, para incluir un poco de Whatsapp. Pretende dinamizar los grupos de trabajo empresariales, para ser más efectivos y ordenados con la evolución de sus proyectos, siendo indiferente el área al que pertenezca el mencionado grupo.

La cita:
"Al palpar la cercanía de la muerte, vuelves los ojos a tu interior y no encuentras más que banalidad, porque los vivos, comparados con los muertos, resultamos insoportablemente banales." Miguel Delibes.

La Nube, La Niebla y la Oscuridad. Shyp: ¿Personas como drones?

De la Nube pasamos a la Niebla, desde ésta emergerán nuevas oportunidades en el canal. Para salir de la oscuridad.

El pasado mes de noviembre una empresa europea de servicios en la nube, la num. 5 en el mundo, organizó eventos en Barcelona y Madrid, para mostrar sus productos, servicios y redes con fibra óptica.

Los ponentes, altamente instruidos y preparados, mostraban las grandezas mediante presentaciones de powerpoint y entrevistas pacientemente seleccionadas con empresarios de diferentes "núcleos de negocio", contentos con los servicios obtenidos.

Hasta aquí todo excelso y políticamente correcto. El único problema que encontré, dejando un futuro oscuro, es que la empresa no mencionada, no tiene "canal" de venta. Es decir, los clientes finales pueden adquirir sus productos directamente, sin necesidad de pasar por ningún integrador.

Los Partners o revendedores / integradores son los sherpas que conocen el camino para llegar a las desconocidas montañas,  que el fabricante no sabe o no puede llegar. Cuando el cliente final adquiere el producto "cloud", la empresa integradora se conecta remotamente para efectuar las tareas necesarias e implantar la solución IT del cliente final (como puede ser un ERP sectorial).

El éxito de la virtualización está fuera de toda duda, siendo una solución cada vez mas demandada por la empresas, sobretodo si estamos hablando de la infraestructura IT (servicios de red y hospedaje de servidores).

Eliminando el canal de venta, los fabricantes necesitarán una fuerza de ventas (telemarketing o presencial) con unos costes desconocidos y posiblemente elevados, a partir del momento en que las ventas del boca a boca o por internet caigan (si es que lo hacen).

Los cambios acelerados en el sector, moverán talento técnico, de empresas intermediarias a la nube - proveedores hardware o proveedores software - si éstas no son proveedoras de soluciones software verticales (con una fuerte personalización para un sector determinado).

Sin asustarnos demasiado, es necesario reencaminar el rumbo de la empresa, en el caso de estar en tierra de nadie, es decir, ser un partner de una solución sectorial que el fabricante dictamina pasar a la nube. El valor añadido en soluciones software verticales, será el conector entre la nube y la infraestructura local, teniendo soluciones híbridas, agua caída del cielo para abonar muchas empresas de servicios informáticos.

Parte del control de software que los integradores perderán, lo podrán ganar formándose para implementar el denominado "Fog Computing" o "Niebla". Esta pretende proporcionar servicios de computación, almacenamiento y red entre máquinas conectadas entre sí y los centros de datos en la nube.

El Fog Computing es un modelo en el cual el procesamiento de los datos y el software se concentran en los dispositivos al borde de la red, en lugar de completamente en la nube. Los datos puedan ser procesados localmente en un dispositivo inteligente en lugar de ser enviados a la nube. Este modelo está creado especialmente para enfocarse en el Internet de las Cosas (IoT).

Para poder implementar el modelo de referencia, muchos de los siete niveles seguirán siendo necesarios de implementar por empresas integradoras. Es por este motivo que el Fog Computing abre un abanico de oportunidades al sector IT, para poder monetizar parte del negocio perdido en la infraestructura "cloud". Tanto si estamos hablando de software, plataforma o infraestructura como servicio (SaaS, PaaS,  IaaS).

Shyp, ¿Personas como drones?

La idea de Kevin Gibbon, como casi siempre, surge de una vivencia personal: “Hace 10 años, cuando era estudiante, era un powerseller -como eBay denomina a los vendedores más activos-. Importaba figuritas y pequeños gadgets y después los revendía para pagarme los estudios. Empaquetarlos e ir a correos para enviarlos era un proceso pesado y farragoso, una pesadilla”.

El negocio que acaba de crear este emprendedor, pretende facilitar la tarea de embalar un objecto para su envío. Probablemente es la parte mas tediosa de un envío, el tener que buscar una caja, proteger el objecto con papel o plástico de burbujas, precintar la caja y llamar al transportista para que pasen a recoger el envío. 

Con esa idea eliminamos la preparación. Existe una app para Apple y muy pronto para Android, con la que, con sólo hacer una foto, pasará un "Shyp Hero" - una persona acreditándose que trabaja para Shyp - para hacerse cargo del envío (empaquetado incluido). Esta persona puede llegar en coche, bicicleta o furgoneta.

Con el "yourself" iremos observando cómo se crean brillantes ideas de negocio, apoyadas por infraestructuras "niebla" / "nube".

Gestionar tantísimas recogidas por parte de los "Shyp Hero", posicionarlas por zonas coincidentes de picking, necesita de una capacidad de toma de decisiones que puede ser necesario implementarla cerca de los dispositivo móviles.

Esto, claro está, teniendo en cuenta que al final no serán personas quienes retiren el objeto que se quiera enviar, sino drones.

La cita:

“Pienso que los virus informáticos muestran la naturaleza humana: la única forma de vida que hemos creado hasta el momento es puramente destructiva”. Stephen Hawking

El Internet de las Cosas, los dispositivos fungibles y las aplicaciones ubicuas.

El éxito del Internet de las cosas (IoT), dependerá de la rapidez en la implantación del hardware intercambiable y reemplazable, o si no es posible, de las aplicaciones ubicuas.

Ríos de tinta digital existen actualmente en la red, para explicar cómo será un universo, con todas las cosas conectadas entre sí.

Los fabricantes de las infraestructuras de interconexión se están frotando las manos, ya que las oportunidades de negocio son enormes. Se están barajando cifras de negocio de 1.4 billones de Euros concentrados en esta y sucesivas décadas.

El Internet de las cosas (IoT) creará escenarios complejos donde: ordenadores, tabletas, teléfonos inteligentes, complementos llevados en el cuerpo y sensores ubicados en cualquier cosa imaginable, hablarán entre ellos.

El programa informático que permitirá hacer "entender" entre si todo estos "actores", deberá ejecutarse en hardware diferentes.

Si la industria informática y la no informática consiguen aislar el hardware del software, y se crea hardware pensado para ser intercambiado sin necesitar diferentes versiones de software, el éxito del Internet de las cosas será rotundo. Pero es prácticamente imposible conseguir esos dispositivos fungibles (intercambiables).

Para poder conseguirlo, entran en escena las aplicaciones ubicuas. Es decir programas informáticos que están en todos lados, ofreciendo una solución global, con presencia en todos los dispositivos que sean necesarios para cubrir la necesidad demandada.

El vídeo siguiente muestra algunas aplicaciones:

Un posible esquema que muestra cómo se conseguiría esa funcionalidad, en un determinado momento estar presente en todas partes, sería el mostrado en el siguiente esquema. El objetivo es conseguir aislar el interfaz del usuario (UI) mediante una arquitectura de software MVC (Model-view-controller).

La arquitectura MVC divide un el software en tres partes interconectadas entre sí, para poder separar las representaciones internas de información, de las formas en que se presenta la información o que acepte el hipotético dispositivo del usuario.

La parte entre el Servidor y el Cliente en el esquema anterior, sería el "driver" (software necesario para la interconexión con el cliente) necesario para presentar en el dispositivo los datos requeridos (gráfico, imagen, vídeos, texto...).

Muchos entornos de programación actuales, están incorporando funcionalidades Model-view-Controller (MVC) en sus librerías de programación ( .NET o AJAX), por tanto es de prever que serán forzosamente usadas por los desarrolladores si, tal como parece, el Internet de las Cosas (IoT) se consolida.

La idea principal es que las aplicaciones ubicuas (ubicomp, Things That Think, Everyware, ambient intelligence) se integren en el entorno de los humanos, sea en la empresa o en el hogar, de forma que el hardware en cualquier expresión física (ordenadores, tabletas, teléfonos inteligentes, sensores...) no se perciba como objetos / cosas diferenciados.

Teniendo en cuenta que la "pantalla pequeña" (teléfono inteligente o smartphone) se ha convertido, casi sin quererlo, en nuestra pantalla principal, si y sólo si tenemos toda la electrónica de nuestra alrededor interconectada, se desarrollarán aplicaciones para una experiencia de usuario unificada y transparente.

Seguidamente se muestran algunas de las aplicaciones de la Internet de las Cosas (IoT).:

- Agricultura: Combinando sensores de temperatura, humedad y luminosidad, podremos controlar el grado de madurez de la uva. Ya existen empresas vitivinícolas que están usando esta aplicación.










- Medio ambiente: Combinando sensores de ultravioleta, ultrarrojos y CO2, podremos prevenir y detectar incendios forestales..













- Balizas informativas: un comercio o tienda coloca una baliza informativa (sensor). Cuando pasamos al lado, nuestro teléfono inteligente nos muestra las ofertas en su interior. Al entrar a la tienda la aplicación ubicua nos reconoce en el sistema informático y propone nuevas compras en base a las realizadas en el pasado

La finalidad de toda la industria tecnológica informática (IT), es desarrollar entornos trasparentes a los usuarios y, con una experiencia de usuario vinculada a todos los dispositivos casi sin que el propio usuario se de cuenta.

La cita:

"Cuando hechizas a la gente, tu meta ni es hacer dinero con ellos y conseguir lo que ellos quieren, sino darles satisfacción". Guy Kawasaki, cofundador de Apple.