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domingo, 29 de enero de 2023

"Break even", OpenAI y la empatía.

Con el SARS-COV2 creamos un espejismo de un reflejo: crecimiento constante para el sector, para siempre.  Pero "la economía como esencia de la vida es una enfermedad mortal, porque un crecimiento infinito no armoniza con un mundo finito" - (Erich Fromm)  


Después (o mejor dicho aún) de unos meses pandémicos y, tras la captación de talento de casi todas los "players big tech" generadores de software, hardware y servicios, la cuesta de enero para miles de personas, tendrá un poquito mas de pendiente.


Quizás era de esperar. La búsqueda del punto de equilibrio tras dotar a la humanidad, de soluciones tecnológicas en nuestro día a día para para impedir un colapso económico, ha llegado.

Pero esta vez se vislumbra un cambio de paradigma para todos aquellos que trabajamos en empresas tecnológicas. Esperemos que tarde en llegar. Hoy todo el talento despedido es rápidamente recolocado en cualquier sector, sin casi ningún tipo de problema. Es reabsorbido porque de momento carecemos de herramientas de software que trabajen profundamente con AI real.

OpenAI ha revolucionado el mundo IT para dotar de una "navaja suiza" a cualquier solución tecnológica. Cuando esa u otras amalgamas de soluciones (conjuntos de datos o "datasets") sean la razón de cambio, ante la decisión de externalizar los servicios a brillantes desarrolladores ubicados en Asia, entonces el mundo IT temblará.


Todo lo que desde nuestro atalaya, veíamos como probable y posible tecnológicamente hablando para consolidar una automatización excelsa, tambien reestructurará a medio o largo plazo el mundo IT. La inteligencia artificial, la nube, aprendizaje automático, programación del lenguaje natural, aprendizaje profundo, visión por ordenador, hiperautomatización, realidad aumentada y virtual...impactará brutalmente en las estructuras de las empresas NO tecnológicas, así como las creadoras de las citadas soluciones.

Nada será igual, posiblemente los beneficios adquiridos en la evolución de estas áreas, nos harán mas longevos, mas inteligentes, mas ultravisonarios y mas selectivos en la compra de bienes y servicios. Esto último si la renta básica universal nos lo permite.


Vemos como la banca sigue moviendo el "break even" con el cierre de cientos de oficinas en poblaciones relativamente grandes, mientras empiezan a asomar la cabeza en el mundo de la moneda digital (Euro digital). Otra vez se deslocalizan empresas a Europa del Este o Asia, preparándose otra vez el terreno para quizás otra pandemia perfecta (biológicamente hablando). 

Sin alarmismos, el neto en la paridad contrataciones y despidos, es favorable en todas las empresas tecnológicas, exceptuando Twitter.


Recalcar que parece ser que Apple es la única big tech que no ha despedido de manera "oficiosa" empleados, que el CEO se haya recortado un 40% su sueldo (no el resto de los directivos) quizás ayuda, pero sin duda la razón es la rentabilidad de sus productos. Llevan tiempo con un "markup" de venta excelente. Obviamente teniendo en cuenta la universalización de sus dispositivos, con millones de citizens que siguen el evangelio tecnológico que los de Cupertino imparten rigurosamente cada N meses.


De momento AI ya esta haciendo su pinitos dentro de su entorno gráfico para edición de código, Microsoft usará el core de OpenAI para "sugerir" funciones en tiempo real, en nuestro Visual Studio a través de GitHub.


Esta herramienta de momento, no podrá interpretar desarrollos muy complicados, porque posiblemente la capacidad de generar conjuntos de datos será de momento finita y, carecerá de autenticidad, raciocinio y de los "skills" necesarios para obtener un MVP en tiempos decentes para salir al mercado.

Deberemos esperar si de manera empática, toda la fuerza desarrolladora de los gigantes tecnológicos, podrán mantener sus puestos de trabajo, el día en que redes creadoras de código, conectadas entre si, sean más efectivas que un developer team. De momento parece ciencia ficción. 

La economía nunca ha sido empática cuando buscamos el "break-even".

sábado, 29 de febrero de 2020

Lectura recomendada: "Lovemarks: El futuro mas allá de las marcas". Kevin Roberts

Microsoft, Apple y Amazon han coliderado la primera posición en el ranking de empresas tecnológicas mas valoradas del pasado 2019. La más longeva se ha apropiado el primer puesto. Este libro explica como encontrar el camino para que "consumidores inspiradores", permitan hacerte crecer. Muchos directivos de Microsoft seguro que han aplicado las ideas de Kevin Roberts.

Haber cursado el año pasado un micro MBA, además de conocimientos, te permite tener una lista de libros recomendados e interesantes, que difícilmente puedes conocer, si no estás vinculado profesionalmente a una área concreta dentro de cualquier empresa.

El marketing cada vez es más necesario en el mundo IT. Tomar malas decisiones, te puede hacer caer del top 5. Facebook se mantiene por WhatsApp e Instagram. Sin esas dos empresas caería del top 10.


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También es necesario remarcar que un Marketing lanzado para llegar al corazón, te puede mantener en la cresta de la ola muchos años. En realidad te puede perdurar como top 3, sin la necesidad de innovar de manera disruptiva. Los adeptos de Apple siempre quieren vivir emociones con sus productos. Esperan que la versión de software de sus dispositivos les ayude en si día a día, pero siempre con un diseño UX/UI excelente. Y con velocidades de ejecución muy elevadas.

Para conseguirlo debes comprar el ultimo hardware. Es un recurrente que hace que los de Cupertino se mantengan siempre en los primeros puestos dependiendo de la valoración bursátil del momento.

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Si hablamos de Microsoft, el gran cambio en la la cúpula de la empresa, consolida una subida espectacular dentro de las empresas mejor valoradas económicamente. En esta batalla, ambas empresas pretenden suministrar con sus productos y servicios, soluciones importantes para el consumidor, cumpliendo las cuatro máximas de una empresa Lovemark: regularidad, calidad, rendimiento y  valor.


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"...ya no se venden productos o servicios, buscamos y compramos experiencias, emociones y sensaciones..."
Obviamente no todos los servicios pueden ser vendidos bajo esa premisa. Pero Apple sabe mucho de como influir en sus consumidores para satisfacer sus necesidades. Y no es punible. Otra cosa es que se tenga el bolsillo para poder adquirir esa simbiosis perfecta entre dispositivos y el software que los gestiona.  


Dentro de la amalgama de productos que Microsoft brinda a sus consumidores, usuarios y empresas, vemos que el gran acierto de Nadella pasa por entender el cambio en la manera de comercializar los productos. Azure representa hoy en día el su principal fuente de sus ingresos. 

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Si ademas sumamos las ventas del ERP competidor de SAP, Dynamics 365 (Axapta), vemos que apenas ganan dinero con la  venta de los sistemas operativos.

Se han movido de manera sólida y relativamente rápida. Han permitido a la comunidad desarrolladora de software, construir sus soluciones codificando de inmediato con la pila tecnológica que ya conoce y prefiere, sin necesidad de aprender ningún lenguaje o plataforma nuevos. Ya sean servicios web y API hasta scripts de automatización o flujos de trabajo de Machine Learning, todo puede ser creado en un escenario Azure.
"Nadella ha conseguido que Microsoft genere empatía, admitiendo que tenía un montón de cosas que escuchar." 
Es además por este motivo que Apple pudo llegar a equivocarse y ser perdonada. Es la gran recompensa por ser una Lovemark.

Guardando las distancias, el vídeo de Telecom New Zealand con música de Cat Stevens, impacta al consumidor, como también impacta la comunicación fresca y moderna de Pepephone.



El libro habla de como consiguieron que el músico aceptara usar su canción en este vídeo del 2005. Hay que reconocer que detrás de un servicio de telecomunicaciones, existe una amalgama de conexiones, electrónica de red, software de gestión y obras físicas que el vídeo no muestra. De hecho no muestra nada de tecnología. Es la tendencia desde hace tiempo.

El autor argumenta que "las Lovemarks necesitan investigación, pero un tipo de investigación que cuente los latidos del corazón en lugar de los dedos de la mano".

Toda empresa tecnológica debe buscar el alto amor y un alto respeto por parte de sus usuarios: tanto los empresariales como los residenciales. Las "Marcas" tienen alto respeto pero no provocan un cambio o renovación de inmediato por parte de los consumidores del producto.

Aquellas marcas que se posicionen en la parte derecha superior de un hipotético eje amor / respeto, lograrán crear la necesidad del cambio inmediato por el nuevo modelo. Nuevas prestaciones que permitirán mejorar en el día a día.

Siempre incidiendo en los productos, donde una obsolescencia programada ayuda a dar el salto en la compra (como en el caso de los smartphone). Esta arma tiene efectos negativos por parte de los usuarios, pues consideran que no es necesario cambiar el producto, si este no presenta un fallo físico irremediable. Por esta razón, para emocionar con el fin de provocar el cambio, se debe mostrar las mejores prestaciones, dejando claro que esas nuevas funcionalidades necesitan de mejor capacidad de proceso. Si no se precisan,  podemos conservar tal y como está el producto tecnológico, no actualizando los sistemas operativos (sean de ordenador, tableta o smartphone) y, obviamente manteniendo el dinero en nuestro bolsillo.

Con el permiso del autor de este gran libro, un link a la presentación de la campaña "Think different" por parte de Steve Jobs. Hay que reconocer que sus intervenciones son dignas de ser escuchadas. Detrás de cada presentación existe el trabajo de mucha gente. El deja claro el "Storybrand" de Apple y, ejecuta una exposición soberbia.



El autor del libro considera importante antes de promocionar un producto, conocer a los clientes cerca del momento en que deciden su compra. O cerca del momento donde se plantean la necesidad en el punto de venta. El feedback recibido por ellos ayuda a mejorar el producto y/o servicio. En si es una de las claves de la filosofía Lean.


Un libro imprescindible para comprender por donde evolucionarán las empresas  top, para poder comercializar sus productos. El diseño del libro es excelente, realizado con mucho gusto y, con páginas donde se obliga el lector en fijarse en los detalles.

La cita:


"El significado de CEO debería ser Chief EXCITEMENT Officer." Kevin Roberts 

domingo, 2 de julio de 2017

¿Google quiere volver a dominar la totalidad de sus productos?

Parece que Google quiere diseñar sus propios microprocesadores (Soc), para tener el control de la simbiosis software y hardware de sus productos Pixel. 

Numerosas entradas en la red informan del reciente fichaje por parte de Google del ingeniero Manu Galati. Su trabajo como principal responsable en el diseño de microprocesadores de varios sistemas en un solo chip (SoC), hace pensar que mejorarán las tabletas, smartphones y dispositivos conectados a la TV del gigante norteamericano Google.

Son curiosos los movimientos que se dan en una economía global. Google compró Motorola en el 2011 por 12.900 millones de dólares y la vendió en el 2014 a Lenovo - parece ser que una parte - por 2.900 millones. Al final de la transacción económica Google se quedaría con todas las patentes.

Se desconoce si el motivo de la compra era sólo para adquirir patentes, permitiendo "suavizar" contenciosos administrativos con Microsoft, o para poder competir con Apple en la lucha del mejor producto inteligente fusionando hardware y software.

Actualmente las velocidades de ejecución en determinadas aplicaciones son realmente mejores en los dispositivos de la manzana que en los de Alphabet (Google).
Tal y como vemos en la imagen anterior, en ciertas funcionalidades Apple consigue unos mejores rendimientos que cualquier otro microprocesador de Qualcomm o Mediatek. Es precisamente en los apartados donde los terminales de Google son más flojos, los re-diseños y/o nuevos refinamientos que Mr. Galati y su gente aportarán, seguramente dotarán de una fluidez extrema los futuros dispositivos. Por extensión afectará a la experiencia de usuario. 

La realidad es que Google batalla duramente contra Apple, ya que estos quieren entrar en el negocio de los coches autónomos. El coche autónomo de Google esta más que desarrollado. Apple tiene que aliarse con un fabricante de coches y además, generar departamentos de investigación para darle inteligencia artificial.
La integración siempre gana. Si Google consigue incluir los diseños realizados en sus dispositivos, se acercará, y mucho,  a los productos de Apple. 

Si se mejora en alguna de las partes importantes de procesamiento de imagen, la fluidez total puede sentirse beneficiada de manera inmediata. Es necesario mencionar que un chip que tiene diversas funcionalidades implementadas en su interior, en su conjunto se puede comportar de manera excelente. Una buena gestión de memoria - del cambio de pila de procesos en ella - así como un mejor y potente diseño en la gestión de las comunicaciones de los terminales, puede hacer un conjunto total excelso. Es lo que actualmente tiene toda la comunidad Apple. Productos pensados para satisfacer la fluidez en gráficos, navegación, comunicación con dispositivos externos (smartband, smartwhatches, auriculares sin cable, pago por NFC...), concibiendo un hardware apropiado, para hacer correr encima de él un software correcto.

A las eternas preguntas: ¿Es el hardware lo que hace mejor a un dispositivo? ¿O es el software?. Sólo hay una respuesta, ambos.

Apple domina el hardware, el software, los servicios y el retail.

La cita:
“Trate que la experiencia de la marca supere la percepción que se tiene de ella” Stan Rapp

domingo, 16 de octubre de 2016

Surcando el cielo para volver a la tierra.

Los movimientos de las 5 primeras "majors" tecnológicas están diversificándose constantemente. Las dos "top" visualizan un gran negocio en el futuro mundo del motor, intentando digitalizar hasta unos extremos exacerbados nuestros futuros coches.


Estas últimas semanas han aparecido en periódicos y rotativos financieros, la potencia económica excelsa - capitalización bursátil - de las principales empresas tecnológicas del planeta tierra.


En el portafolio de productos y servicios que estas empresas ofrecen tanto al sector terciario, como al de consumo o residencial, coexisten productos hardware y software con un altísimo componente "cloud computing" (datos y/o aplicaciones alojados en un servidor en Internet del que desconocemos su ubicación).

Es a través de la tecnología computacional en la nube la que nos permite recuperar nuestra información del teléfono móvil inteligente, entrando nuestros credenciales en las plataformas de nuestros proveedores de servicio.

Y no se  visualiza fatiga alguna en el futuro, de momento. La creación de soluciones usando Internet será exitosa para los desarrolladores de contenidos, aplicaciones y servicios que nos facilitarán nuestro día a día laboral y familiar. Quizás no tanto para las cinco primeras empresas con mayor capitalización bursátil a 1 de agosto de 2016.

Cada uno de los 5 actores tiene techos de crecimiento, dependiendo de la dirección futura de muchos de sus "core bussiness": Microsoft con  la supervivencia de los ordenadores de sobremesa, Google con la aparición de competidores en la indexación y búsqueda de información en internet, Apple con el canibalismo entre sus productos hardware y la gran dependencia en su cuenta de resultados que tiene el iPhone, Facebook debe monetizar su enorme red social y, por último Amazon que sólo los dos últimos ejercicios ha presentado beneficios.

Para los suministradores de plataformas en la nube como Amazon, Google y Microsoft, el crecimiento podía llegar a estancarse. Se necesitarán más centros de procesos de datos, ubicados en lugares donde el coste energético sea menor, personal técnico y un largo etcétera...pero no son productos cómo los conocidos en el pasado, pensados para ser suministrados a toda la población.

Por eso, tanto Apple como Alphabet (Google) piensan en los coches. Apple tiene las arcas llenas de dinero para poder "atacar" con garantías la industria del motor. Tiene en mente adquirir Tesla o entrar en McLaren. Quieren crear el automóvil del futuro con un gran diseño y sin conductor.

La necesidad que tienen la gente de cupertino para crear productos novedosos con éxito, de la misma manera que hicieron con las tabletas y los smartphones - no con el reloj inteligente - hace que piensen en la industria automovilística (Tesla). Y con la presión añadida de que Alphabet (Google) les ha tomado la delantera.

El acuerdo empresarial entre estas dos empresas podría ser imperativo, para Tesla por la necesidad de financiación y, para Alphabet por incorporar productos novedosos que los analistas e inversores están buscando desde hace tiempo.

Hay muchísimas entradas en la red de redes (Internet) donde columnistas y blogeros se preguntan si Elon Musk puede ser el nuevo Steve Jobs...

Google ya hace tiempo que tiene su coche sin conductor. Lleva unos cuantos años de I+D que su competidor sólo subsana fichando capital humano de otras compañías. Sobre todo ingenieros de IA (Inteligencia artificial).



La implementación de software de este coche sin pedales ni volante, crea un mapa tridimensional de lo que tiene alrededor con un alcance de 200 metros. El coche controla qué tiene a su alrededor, conoce las calles (GPS y Street View), predice qué puede hacer lo que tiene alrededor. Es un gran hito de la tecnología y una gran apuesta que Google puede sacar rendimiento económico, cediendo la tecnología para incorporar a vehículos de otros fabricantes, o incluyéndola en su futuro coche sin conductor.

Movimientos necesarios los de estas compañías para, una vez surcado el cielo, volver a la tierra para ofrecer productos para las masas.

La cita:

“Cuando innovas, tienes que estar preparado para que todos te digan que estas loco” Larry Ellison

domingo, 26 de junio de 2016

La política de Microsoft para unificar Windows, ¿consigue su propósito?. ¿Cómo volver al Windows anterior?

Obligar una experiencia de usuario a tus clientes, es una buena manera para unificar el parque instalado de tus sistemas operativos, pero: ¿cuántas de esas actualizaciones se revierten?


Como programador en el universo de Windows usando .NET, nunca hablaré mal de la empresa que desde hace 20 años intenta universalizar la informática en los hogares y las empresas. Aunque sea con fines monetarios.

Esta entrada no pretende discutir si tal sistema operativo es mejor que otros. Tampoco si, técnicamente, opciones de código libre permiten tener un control de tu máquina más acotado. El motivo de la entrada es expresar la experiencia vivida de un cambio de sistema operativo - generalmente Windows 7 a Windows 10 -  sin "aparentemente" acción voluntaria alguna para ordenar esa actualización.

Recordaremos la función de los sistemas operativos: "Conjunto de órdenes y programas que controlan los procesos básicos de una computadora y permiten el funcionamiento de otros programas."

Este importante software sostiene las aplicaciones informáticas que se ejecutan (corren) encima de él. Por tanto es la base necesaria para poder explotar cualquier negocio usando las tecnologías de la información (IT).

Recordaremos con la imagen siguiente que el trono de Windows no está en su fase final. Sigue liderando el mercado con un 95% del mercado. Apple,  segundo competidor, tan solo tiene un 1.37% del mercado global. Linux un residual 0.84%.

Si hablamos de las versiones que los usuarios tiene n instaladas en sus equipos, se observa claramente que Windows 10 gana por muy poca diferencia. La parte positiva para Microsoft es que, probablemen, es la versión de Windows más masivamente actualizada de su historia en un espacio de tiempo reducido.

Aunque para el mundo empresarial siempre que sea necesario, usando la posibilidad que Microsoft deja habilitada durante un mes, es posible revertir a la versión anterior de una manera sencilla. Xataka nos dice cómo en este link: ¿Te arrepientes de actualizar a Windows 10? Así puedes volver a Windows 7 o Windows 8.1
 
Podemos ver también e la gráfica de la izquierda la tendencia provocada por Microsoft. Windows 7 pierde cuota de mercado en favor de Windows 10. 

La manera en que los chicos de Redmon permiten no actualizarse en la ventana de actualización (gratuita hasta 28 de julio de 2016), es confusa si no estamos atentos. Incluso para los departamentos de IT de las empresas. Muchos usuarios residenciales han visto actualizado su sistema operativo reiniciando su ordenador personal. Cuando se les pregunta si han realizado la acción de actualizarse, ellos niegan rotundamente recordar haber ordenado con el ratón o teclado una actualización voluntaria. Posiblemente el fabricante deja planificado una actualización "por defecto" a una fecha y hora indicada. Podríamos cancelar esa actualización leyendo la letra pequeña, pero muy pocos usuarios han ejecutado el icono de la barra de sistema - donde tenemos la fecha y hora - para poder cerciorarse de la actualización programada.



También podemos desinstalar los parches de actualización de Windows 7 o 8 que hace que aparezca el icono de Windows 10, así como otros de actualización específicos, pero Windows Update volverá a cargarlos en nuestro ordenador.

Así pues Microsoft gana en la implantación del sistema operativo Windows 10, aunque no todas las actualizaciones acaben con éxito. En entornos corporativos la amalgama de aplicaciones que se están ejecutando en un Windows 7 / 8.1, hace complicado el migrar a Windows 10 sin tener garantía de éxito (dispositivos que no funcionan correctamente, programas que no se ejecutan...)

La empresas viendo que el final del soporte para Windows 7 está datado para enero de 2020, se plantean no migrar ahora a Windows 10, tal y como lo hicieron con XP en el pasado.



En entornos residenciales y/o de pequeña empresa sin grandes necesidades de compatibilidad, una vez actualizados se han planteado el no revertir el cambio. Aparentemente el sistema operativo presenta un diseño de interfaz nuevo y atractivo, con una experiencia de usuario interesante.

Teniendo en cuenta que Microsoft permite la actualización gratuita hasta verano del presente año, muchísimos usuarios han actualizando (voluntariamente o no) su sistema operativo. Un porcentaje grande se han quedado con ese actualización, ahora bien, en entornos específicos o verticalizados muy probablemente revertirán el cambio.

Lo que está fuera de duda es la perseverancia en la actualización que ha tenido Microsoft con Windows 10.

La cita:

"Muchas compañías aspiran a cambiar el mundo, pero muy pocas tienen los elementos necesarios para hacerlo: talento, recursos y perseverancia. Microsoft ha demostrado que tiene estos tres en abundancia." Satya Nadella, CEO de Microsoft

domingo, 31 de agosto de 2014

Welcome IBM. Seriously. Apple + IBM y las máquinas de escribir.

Apple e IBM se unen para dotar de mayor movilidad en el mundo de la empresa mediante aplicaciones nativas para iPhone y iPad apoyadas en el servicio cloud de IBM.







Tiempos atrás 14 días después que IBM lanzara su ordenador personal (PC), Apple le daba la bienvenida. Podemos ver el detalle de ese anuncio en el blog de Heli Sulbaran "Efemérides de Tecnología".


El anuncio del 24 de Agosto del 1981, lleno de contenido y con unas declaraciones de intenciones asombrosas, podría servir para anunciar esta alianza exclusiva. Cambiando competencia responsable por hermano mayor tecnológico.


Es de sobras conocido que el mercado del ordenador personal (PC), ha sufrido impactos brutales en su linea de flotación. La alfabetización digital ya se ha convertido en una habilidad tan fundamental como la lectura o la escritura. A esa alfabetización digital se ha sumado la movilidad.


La movilidad y experiencia de usuario conseguidos por los usuarios residenciales, debe traspasar la puerta de entrada de las empresas. Es aquí donde Apple mueve ficha de una manera inteligente.

Teniendo en cuenta que el 80% de las futuras aplicaciones serán distribuidas y desarrolladas para ser usadas en la "nube", ¿quién mejor que IBM para sumar el poder en el mercado empresarial con el mercado residencial?


Con las nuevas soluciones IBM MobileFirst para iOS, IBM venderá iPhones y iPads equipados con las soluciones específicas para empresas a clientes empresariales de todo el mundo.




Aire fresco para las ventas de iPhones y iPads que ya mostraban un estancamiento / fatiga significativas.

La apuesta es un cambio de rumbo respecto a la de Apple de todos los tiempos, entrando por la puerta grande en el mercado empresarial de la mano de un grande como es IBM.


No es nada descabellada, viendo esta unión estratégica, la idea de fabricación de un iPad de gran tamaño, pues la comodidad de acceso a soluciones bussines intelligence (gráficos/análisis de datos), no será completa si la visualización no es aceptable.

La próxima versión de iOS para finales de este año y sucesivas, dará "alas" a los desarrolladores para crear sorprendentes aplicaciones, pensadas para resolver necesidades específicas de productividad en el mundo empresarial.

Remarcable la potencia económica de esta alianza, pues suma el músculo técnico en forma de patentes de IBM (en movilidad, seguridad y analítica de datos), con el hardware con mayor usabilidad / experiencia de usuario del mercado. Esto último con permiso de Google con su Android. En el mundo empresarial, de momento Google está más coja. No lo está tanto Microsoft con productos como Microsoft Dynamics NAV en su portafolio.




Microsoft dio en la diana con su Surface (gran producto) y después de esta alianza está en el punto de mira de Apple (¿iPad Pro?), eliminando del todo las dudas iniciales. 

Será sin duda el portátil táctil de futuro. Potencia y movilidad para usuarios avanzados / empresas.


Para terminar la entrada quería comentar la iniciativa de ciertos gobiernos (servicios de inteligencia), al abrir la puerta a hardware obsoleto. 

Dadas las circunstancias del mundo globalizado e interconectado, con ciudadanos dispuestos a difundir información a voluntad para diferentes fines, la mejor manera de no permitirlo es crear la información no digitalizada.



Es decir crear contenido en modo átomo. Así pues parece ser que la mejor manera es volver a usar la desaparecida maquina de escribir.


Otro asunto será el movimiento de esos átomos de un lugar a otro. Puede ser que no pueda ser copiado, difundido, clonado o distribuido por un programa informático. 

Pero es perfectamente viable que se de "caza" al mensajero. También en formato átomo. 

A no ser que sea un dron o un robot / replicante,  donde las posibilidades de interceptar la información son las mismas, si la información estuviera generada con un ordenador.


Cita:

"Eso no lo digo para demostrar nuestro éxito, más bien, muestra el alarmante estado del resto de los medios de comunicación. ¿Cómo es que un equipo de cinco personas ha llegado a mostrarle al público la información más reprimida, a ese nivel, que el resto de la prensa mundial junta? Es vergonzoso." Julian Assange - portavoz del sitio web WikiLeaks.

lunes, 30 de junio de 2014

¿Un nuevo rey con unos "beats" como corona?. Los "sugar daddies" y Epicúreo 4.0.


Google compra Beats. Según los entendidos no está claro si en la operación entran unas interesantes patentes. Seekingarrangement.com: Cómo la economía abre negocios no muy socialmente responsables.




El cambio de rey en la corona ibérica, debería mover nuevos flujos de aire en la atmósfera nacionalista, sea cual sea el "color" político.

Haría bien el nuevo rey en probarse unos beats para escuchar música. Mucha música. Y de diversas fuentes, sea tocada con "panderetas", "castañuelas", "gaitas" o "grallas".



Dado su elevado poder adquisitivo - conseguido con el sudor de nuestras frentes -, podrá ampliar su arsenal de productos de la manzana con unos nuevos auriculares, al comprar Apple por más de 3.000 millones de USD la empresa Beats.




Y es mejor que lo haga, pues la vetusta corona sacada de la vitrina para el nombramiento, no tiene conexiones con el agitado mundo "real".




Mucha fuerza a los ilustradores de RBA, por su aportación a la sociedad en forma de viñetas. Hacéis y haréis donde sea un buen trabajo para mantener la libertad de expresión. 




Volviendo a la compra, según el CEO de Apple, no sólo compran una empresa que diseña y fabrica auriculares y altavoces, sino talento empresarial. Con un añadido. Un servicio de suscripción Beats Music que será usado para frenar a Spotify.


Dicen los entendidos que los creadores de la membrana y cables usados en los Beats, pertenece a Montser Cable y en la operación no queda claro si adquieren esas patentes.


Jimmy lovine CEO de Beats, pasará a formar parte de los costes de estructura de los de Cupertino. La empresa de 350 trabajadores facturó 300 millones de USD en el 2011.

Se cierra el círculo para tener en los próximos años, con la mejor profesional en montaje de experiencias de usuario en el punto de venta, la potencia de atraer a los templos de Apple a los Hipsters hipnotizados, para adquirir hardware auxiliar para escuchar música y complementos de todo tipo para combinar ropa "diferente".




Sugar-Daddy


Hablaré con un claro sentimiento paternal, aun sabiendo que nuestros antepasados griegos no encontrarían nada diferente en la actualidad, respecto a lo que vivieron en sus días...

Una web que en forma de portal, funcionando desde hace años llamado seekingarrangement.com, muestra sus servicios de plataforma de contacto entre "padres chulos" (sugar daddies) dispuestos a contribuir emocional y económicamente a universitarias necesitadas de ambas cosas (sugar babies).

Obviamente con todas las combinatorias posibles: "padre" o "madre", universitario o universitaria. Siempre con relaciones uno a uno (¡es de suponer!).
Es conocido el aumento más que considerable, de las matriculaciones de cualquier carrera universitaria. Quizás han subido tanto que es posible oír música siniestra de acompañamiento a una hipotética charla: "lamentablemente hijo / hija no podemos seguir pagándote los estudios... ". Impensable desde hace años.

Esta triste situación hace triunfar esta iniciativa, con buena acogida en los EEUU y otros países, donde la plataforma de contactos, hace a los consumidores realmente consumibles.

No me gustaría encontrarme en un escenario de este tipo, pues, como padre, considero que no sería  una buena experiencia para mí. Obviamente, y lo más importante mirando desde diferentes y dispares puntos de vista, tampoco lo sería para mi hija.

La moralidad nunca ha entrado en los negocios, tal y como pasa por la puerta, salta por la ventana. Pero sigo creyendo en las empresas socialmente responsables. Un romántico.

Esta prostitución encubierta quiere "vender" que personas adultas y libres pueden hacer lo que quieran. Ahora bien, no intentemos engañar a nadie, el guión de la película Pettry Woman no es posible en el mundo real.

Mis sentimientos actuales no pueden ser los mismos que dos décadas atrás. Esta inquietante iniciativa empresarial debería ser como mínimo debatida.

El Epicúreo 4.0 sienta unas bases para mover de la esquina a "la red", el comercio con el cuerpo, esperemos que no para quedarse. Aunque si es así, será el inicio de pago de tributos por parte del "consumible" y el "consumidor", ¿que es más fácil que hacer una selección de registros de una base de datos?.


La cita:

"Hoy en día, el capitalismo de mercado no tiene ningún gran rival ideológico; su mayor amenaza proviene de su propio interior. Si no puede promover la prosperidad y la justicia no habrá triunfado." Kofi Annan.