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domingo, 30 de abril de 2017

La encrucijada de Intel. ¿Renovarse o morir?

Intel tiene pensado invertir en la "nube" para seguir creciendo. Dada la previsión no muy halagüeña en el mercado de ordenadores personales y/o servidores, quiere entrar en otras áreas de negocio.

El líder en el mercado de la fabricación de microprocesadores - en corazón de los ordenadores personales y servidores - muestra signos de inquietud en un futuro no muy lejano.

Recuerdo haber hablado en entradas anteriores, cuando hablaba del Nexus Player, la necesidad que tendría Intel en entrar en el mercado de los dispositivos móviles con microprocesadores SoC (System on a Chip). Y de lo beneficioso que sería para los usuarios.

El mercado de los ordenadores personales irá a menos. Por un lado canibalizado por los dispositivos híbridos - tabletas con teclado -, así como smartphones con pantallas cada vez mas grandes, que se acoplará con un slot en el propio móvil a un adaptador que nos conectará a la pantalla, teclado y ratón.

Además aunque el propio fabricante mencione que la Ley Moore siga muy viva, llegar a tecnologías de nanometros - medida de la distancia entre las puertas de los transistores integrados en una pieza de silicio -, cada vez tendrá un par de dificultades. Por un lado físicas y por otro económicas. La construcción de la planta para la construcción de microprocesadores (7 nanometros) en Arizona constará 7000 millones de dolares. Esta tecnología estará en el mercado mas allá del 2020.

Una inversión de tal magnitud, necesita de ROI claro y contundente. Por este motivo Intel anuncia que quiere diversificar áreas de negocio.

    
Tal y como podemos observar en la imagen de arriba, el segmento de mercado de los móviles sobrepasa al de PCs y, el de los Data Centers casi es la suma de los dos. Intel tiene claro que debe entrar en el negocio de la nube para poder monetizar las futuras plantas de fabricación de chips, obteniendo en los servicios "cloud" mejores márgenes de beneficio.

El gran problema que tendrá que subsanar rápidamente, es obtener cuota de mercado de las empresas de software tradicionales, como son Microsoft, Google y Amazon Web Services. Amén de las numerosas empresas locales que brindan virtualización de servidores, sistemas de backup en la nube, hosting de servidores Web, etc.

Con el mercado de la Internet de la Cosas (IoT), aún por consolidarse, tienen claro que tendrán que subirse a la nube. Ahora bien, quizás lo tendrían mas fácil si intentarán entrar de una manera más fuerte en el mercado de los dispositivos móviles. Sea en formato tableta o en formato móvil.

Intel está actualmente a años luz de Qualcomm y Mediatek, ocupan unas posiciones que aparentemente no muestran signos de debilidad.

Quizás deberían haber apostado antes por el suministro de sistemas en un solo chip (SoC). Tienen más capacidad técnica que sus competidores. Aún así la distancia es muy grande, extrapolando en el mercado de software para dispositivos móviles, Intel está en la misma tesitura que Microsoft. Alphabet y Apple con sus Android / iOS dominan el mercado y Microsoft no logra arrancar "trocitos" grandes de mercado a sus competidores.

La cita:
“Allí donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente” Peter Drucker

domingo, 29 de noviembre de 2015

NETFLIX: Un éxito muy buscado. ¿Cómo funciona?

NETFLIX es una plataforma de entretenimiento que, mediante un tarifa plana mensual, ofrece flujo (streaming) multimedia - principalmente películas y series de televisión - con un nivel de servicio excelente.


El servicio probado garantiza la visualización de películas, series, documentales en diferentes dispositivos: reproductor Blu-Ray Sony, decodificador Vodafone-Ono Cisco, tableta Nexus 7, smartphone Motorola G y un portátil Toshiba.

La conexión utilizada es la ofrecida por Ono mediante su infraestructura híbrida basada en fibra óptica y coaxial. La velocidad actual es de 30 Mbps de bajada y tan sólo 3 Mbps de subida.

A día de hoy NETFLIX genera una tercera parte del tráfico total de internet. No es de extrañar que la suma de Youtube, dé como resultado casi la mitad del tráfico de Internet. Siempre se ha dicho que una imagen vale más que mil palabras. 

El consumo de vídeos, películas y series bajo demanda, hace que viejas maneras de consumir entretenimiento estén en entredicho.

La experiencia de usuario.

Es verdaderamente una plataforma multidispositivo. Todos los dispositivos probados tenían conexión Wifi, excepto el reproductor Blu-Ray que se conectaba a Internet mediante cable Ethernet. 

La velocidad de apertura de los diferentes programas incrustados en los dispositivos es prácticamente la misma, exceptuando el reproductor Blu-Ray con tiempos de respuesta mejores al estar conectado por cable y el portátil.

Reservo para otra entrada probar NETFLIX con Nexus Player, hardware de entretenimiento para el salón que entrará en nuestra vivienda próximamente.

La lentitud en la apertura del interfaz de usuario, esta pensada para cargar las imágenes en las líneas de navegación, que pueden ser: listas del usuario, películas, documentales o series. 

Una vez cargada la pantalla la fluidez es muy agradable,  al usarla puedes ir seleccionando información sin perder la página de carga inicial.

No deja de ser un avance importante el poder reproducir los ficheros multimedia desde un software corriendo en hardware variopinto, utilizando las grandezas del protocolo de transferencia de hipertexto.

Los contenidos que NETFLIX ofrece son variados y auto producidos. Series del universo Marvel, como DareDevil, Gotham o Jessica Jones.

Episodios que pueden ser visualizados saltando de uno a otro de una manera muy cómoda, pues la plataforma recuerda la posición visualizada.

Si abrimos la plataforma desde dos dispositivos distintos, podemos forzar una incorrecta sincronización de las marcas que la plataforma gestiona en los capítulos, para recordar al suscriptor donde dejo la visualización del vídeo.

Además si nos dormimos mientras estamos encadenando episodios, la plataforma demanda una intervención del suscriptor desde teclado / mando / movimiento táctil para evitar un negativo impacto en el rendimiento de los servidores de Amazon.


La infraestructura de NETFLIX.

Para poder dotar de un servicio con garantías, NETFLIX mantiene en ejecución hasta 1000 servidores web basados en Linux.

Cada servidor Tomcat JavaServer con NGINX mantiene las peticiones de los suscriptores y, los servidores de bases de datos NoSQL con Cassandra, vinculan la petición con otros cientos de servidores en la nube, usando Memcached - sistema de objetos de almacenamiento en caché de memoria distribuida-.


Este escenario se distribuye en varios centros de procesos de datos de alta de disponibilidad propiedad de AWS (Amazon Web Services).

En la imagen de la derecha vemos la tendencia demandada en los servidores Linux.

Muchas peticiones a la vez que deben ser balanceadas en diferentes servidores. En el caso de NETFLIX, debemos cambiar (de la imagen anterior) Apache por Tomcat JavaServer y Postgres por Cassandra.

Cada vez que un suscriptor reproduce contenido de NETFLIX, ya sea con un dispositivo con JAVA o un navegador web, el mestizaje de tecnologías IT se reúnen en un segundo para que muestre la selección de vídeo.

¿Cómo funciona?

NETFLIX posee sus ficheros multimedia (películas, series, documentales...) codificados en varias calidades y, una vez se detecte el ancho de banda que disponemos, se procederá a descargar el vídeo seleccionado que se adecue a nuestra velocidad de bajada.

Esto provoca la gran suavidad en la reproducción que nos brinda esta plataforma. Inicialmente el vídeo se verá pixelado hasta que tengamos un bitrate establecido con garantías para poder visualizar mejor la reproducción.


El misterio de esa adaptabilidad nos la da el protocolo DASH (Dynamic Adaptive Streaming over HTTP).

El formato del protocolo es similar al de Apple (HLS), Adobe (HDS) y Microsofy Smooth Streaming.

EL protocolo utiliza archivos indexados con un número de índice implícito en el contenido segmentado, pudiéndose  transmitir a un dispositivo. En el archivo de vídeo recibido se indica al reproductor multimedia - incrustado en la aplicación - el orden en que se reproducen segmentos.

El servidor no tiene una película dividida en millones de trozos, sino que estos son creados dinámicamente por cada solicitud. 

Esto permite ahorros en la gestión y manejo de archivos. Todo esto da lugar a que el vídeo  se  vaya descargando en pequeñas partes y no en una sola unidad, de manera adpatativa dependiendo de la conexión establecida con el servidor.

Netflix, hace uso de una típica tecnología de streaming adaptativo, el fichero multimedia es cortado en segmentos pequeños. Cada trozo no tiene dependencia con uno anterior o posterior. De esta manera cada uno puede ser, decodificado independientemente de cualquier otro.


Conclusión.

El director ejecutivo de NETFLIX, Reed Hastings, tuvo la idea de crear esta plataforma de vídeos bajo demanda en el año 1997 - inicialmente alquilando DVDs -, cuando la compañía Blockbuster le cobró 40 dólares de multa por haber devuelto una película más tarde de lo debido. La película era Apollo 13.

Hoy los resultados de esta compañía son excelentes. Lo demuestran sus números: 5500 millones de dólares de negocio en el cuarto trimestre del 2014.

El 2016 puede ser un año aun más fructífero que los anteriores, la mitad de toda la televisión se entregará a través de Internet. NETFLIX puede crecer hasta llegar a los 90 millones de suscriptores en Estados Unidos, más o menos el triple de su valor actual.

Si además sumamos que se está haciendo famosa como productora, esto le asegura el mantenimiento de las suscripciones de sus clientes.


La cita:

"Hay que decir “no” a mil cosas para estar seguro de que no te estás equivocando o que intentas abarcar demasiado". Steve Jobs