Primer Acto.
Actores iniciales.
Apple. No solo hacen software, no solo hacen hardware. Productos inicialmente cerrados, con una experiencia de usuario exquisita. Quieren entrar en el salón y en nuestra muñeca. Tienen tiendas propias.
Microsoft. Fabricante de software, fabricante de hardware para ocio. Sus desarrollos de software son instalables en hardware de distintos fabricantes, incrementando la complejidad de sus productos. Están en el salón, quizás quieren entregar sus propios productos hardware + software, para controlar a la perfección la experiencia de usuario. No tienen tiendas.
Google. Inicialmente un buscador. Actualmente con un tentáculo en diferentes nichos de mercado, con posibilidades de engullir trozos de pastel de algunas áreas de negocio en los que no están presentes en la actualidad. No tienen tiendas propias, de momento.
Facebook. La red social del planeta tierra. Tienen la información personal más detallada y segmentada, disponible para ser usada por y para el comercio. No tienen hardware propio, ni tiendas.
Trama.
Los de Apple no quieren ser vistos como fabricantes de hardware, mientras que en Microsoft no quieren (ni pueden) perder más mercado en la venta de licencias de sistemas operativos. Microsoft quiere mantener los altos ingresos por ventas de sus licencias de su suite Office.
Microsoft busca a Dell para ir juntos de la mano en el final de la era PC, mientras Google se une a varios fabricantes para sacar su línea de hardware Nexus, controlando todo el proceso, para lograr un inicio exitoso en la era Post-PC.
Google quiere gestionar tráfico y crea Google Fiber, para evidentemente cobrar por ello, como una empresa de telecomunicaciones.
Google crea infraestructuras de Telecomunicaciones.
Microsoft busca con Office365 / Skydrive y Windows Blue el cobrar pequeñas cantidades mensualmente, como Apple lo intenta con iCloud y Google con Drive. Se prepara claramente las micro cuotas de pago, lo que conocemos como software como servicio (SaS).
En el entretenimiento multimedia en el salón, Google pretende entrar con Google TV (Qube by Asus).
Facebook sabe diseñar servidores muy eficientes, es muy probable que acabe fabricando sus propias máquinas (Open Computer Project) vía ODMs, y porqué no, entrar de lleno en la venta de hardware. No es descabellado pensar en que deseen entrar en telefonía (venta de terminales) y en el salón (TV).
Servidor Facebook. Muy eficiente, económico y con mantenimiento fácil. Sin plástico.
Final primer acto.
Si Google pretende tener su propias tiendas, será necesario que Chrome (Sistema Operativo para Notebook y Ultra Notebooks) triunfe. Android ya lo está haciendo. Quizás sus gafas (con realidad aumentada) serán estándar de facto muy pronto. Falta más producto.
Muy probablemente Microsoft deberá sacrificar ventas en licencias libres a fabricantes (licencias OEM), creando sus propios productos con sello "Microsoft" en su totalidad. Es posible que esto haga "enojar" a fabricantes de hardware de la era PC, planteándose instalar licencias de la competencia. HP se estaría planteando sacar al mercado, un tablet con Android. Para no perder el tren en la venta de soluciones enteras (hard & soft) de la era Post-PC, crean el Surface versiones RT y PRO.
El Surface de Microsoft. Fabricados por Pegatron para Microsoft.
Microsoft debe intentar fusionar Windows Media Centrer con su XBOX. Parece ser que están pensando en sacar dos productos por separado, por un lado una como centro multimedia y con escasa jugabilidad, y por otro lado la exitosa consola de videojuegos, con un corazón potente para los ''jugones".
Para Microsoft, puede que las sinergias de negocio entre empresas, cree flujos de ventas imposibles de visualizar actualmente. Por ejemplo un Office para IOS (Apple) o para Android (Google), le puede dar suculentos beneficios.
Apple debe reinventarse, pues el mismísimo "Woz" está preocupado por la falta de "frescura", en la creación de nuevos "gadgets". A la expectativa si el iWatch y la iTV se posicionarán en masa en nuestra muñeca y salón respectivamente.
Google fiber con servicio de 1Gbps tanto en subida como en bajada a un precio de 70 dólares, pretende dar una sacudida al sector de las telecomunicaciones. Cuidado que Google puede expandir la piloto de Kansas City, a diferentes estados de América. Acto faraónico, ya que la infraestructura es propia.
Muchas transformaciones en la élite de "actores tecnológicos", buscando fuerza en ciclos de negocio existentes, y deseando aunar fuerzas para conseguir nuevas sinergias con final exitoso. Faltará ver si serán transitorias o no...
Fin Primer Acto.
[1] Piggybacking es una técnica de transmisión de datos bidireccional en la capa de enlace de datos (Modelo OSI). Con esta técnica, en vez de enviar ACK en un paquete individual, éste es incluido dentro del próximo paquete a enviar. [Fuente Wikipedia.]
La frase celebre:
"No temo a los ordenadores; lo que temo es quedarme sin ellos". Isaac Asimov
