Surcando el cielo para volver a la tierra.

Los movimientos de las 5 primeras "majors" tecnológicas están diversificándose constantemente. Las dos "top" visualizan un gran negocio en el futuro mundo del motor, intentando digitalizar hasta unos extremos exacerbados nuestros futuros coches.

Estas últimas semanas han aparecido en periódicos y rotativos financieros, la potencia económica excelsa - capitalización bursátil - de las principales empresas tecnológicas del planeta tierra.

En el portafolio de productos y servicios que estas empresas ofrecen tanto al sector terciario, como al de consumo o residencial, coexisten productos hardware y software con un altísimo componente "cloud computing" (datos y/o aplicaciones alojados en un servidor en Internet del que desconocemos su ubicación).

Es a través de la tecnología computacional en la nube la que nos permite recuperar nuestra información del teléfono móvil inteligente, entrando nuestros credenciales en las plataformas de nuestros proveedores de servicio.

Y no se  visualiza fatiga alguna en el futuro, de momento. La creación de soluciones usando Internet será exitosa para los desarrolladores de contenidos, aplicaciones y servicios que nos facilitarán nuestro día a día laboral y familiar. Quizás no tanto para las cinco primeras empresas con mayor capitalización bursátil a 1 de agosto de 2016.

Cada uno de los 5 actores tiene techos de crecimiento, dependiendo de la dirección futura de muchos de sus "core bussiness": Microsoft con  la supervivencia de los ordenadores de sobremesa, Google con la aparición de competidores en la indexación y búsqueda de información en internet, Apple con el canibalismo entre sus productos hardware y la gran dependencia en su cuenta de resultados que tiene el iPhone, Facebook debe monetizar su enorme red social y, por último Amazon que sólo los dos últimos ejercicios ha presentado beneficios.

Para los suministradores de plataformas en la nube como Amazon, Google y Microsoft, el crecimiento podía llegar a estancarse. Se necesitarán más centros de procesos de datos, ubicados en lugares donde el coste energético sea menor, personal técnico y un largo etcétera...pero no son productos cómo los conocidos en el pasado, pensados para ser suministrados a toda la población.

Por eso, tanto Apple como Alphabet (Google) piensan en los coches. Apple tiene las arcas llenas de dinero para poder "atacar" con garantías la industria del motor. Tiene en mente adquirir Tesla o entrar en McLaren. Quieren crear el automóvil del futuro con un gran diseño y sin conductor.

La necesidad que tienen la gente de cupertino para crear productos novedosos con éxito, de la misma manera que hicieron con las tabletas y los smartphones - no con el reloj inteligente - hace que piensen en la industria automovilística (Tesla). Y con la presión añadida de que Alphabet (Google) les ha tomado la delantera.

El acuerdo empresarial entre estas dos empresas podría ser imperativo, para Tesla por la necesidad de financiación y, para Alphabet por incorporar productos novedosos que los analistas e inversores están buscando desde hace tiempo.

Hay muchísimas entradas en la red de redes (Internet) donde columnistas y blogeros se preguntan si Elon Musk puede ser el nuevo Steve Jobs...

Google ya hace tiempo que tiene su coche sin conductor. Lleva unos cuantos años de I+D que su competidor sólo subsana fichando capital humano de otras compañías. Sobre todo ingenieros de IA (Inteligencia artificial).

La implementación de software de este coche sin pedales ni volante, crea un mapa tridimensional de lo que tiene alrededor con un alcance de 200 metros. El coche controla qué tiene a su alrededor, conoce las calles (GPS y Street View), predice qué puede hacer lo que tiene alrededor. Es un gran hito de la tecnología y una gran apuesta que Google puede sacar rendimiento económico, cediendo la tecnología para incorporar a vehículos de otros fabricantes, o incluyéndola en su futuro coche sin conductor.

Movimientos necesarios los de estas compañías para, una vez surcado el cielo, volver a la tierra para ofrecer productos para las masas.

La cita:

“Cuando innovas, tienes que estar preparado para que todos te digan que estas loco” Larry Ellison

Lectura recomendada: "Así persuaden los líderes". Oscar Fernández Orellana.

Sólo aquellas personas que tengan la capacidad de persuadir para poder intentar guiar los cambios se convierten en líderes. ¿Cómo lo hacen? ¿Es posible conocer las técnicas para estar preparado? Este libro nos enseña a persuadir para poder liderar.

En los inicios de cualquier trabajo con un alto componente técnico, no es necesario conocer técnicas de liderazgo de equipos. Es más al principio muy probablemente seremos simples ejecutores de las tareas que nos sean ordenadas.

Cómo simples receptores de las tareas que son indeclinables, hemos visto a lo largo de nuestro historial laboral, cómo nuestro superior nos ha ordenado el cometido.

Muchas veces uno piensa que las ordenes "obligadas" sin argumento persuasivo, son aceptadas de manera brusca. Las nuevas generaciones precisan de responsables de equipo que sepan gobernar, gestionando una amalgama de sentimientos de las personas que tiene a su cargo, así como una explicación clara y concisa que les haga ver la necesidad de la popular frase: "creer en el proyecto". Es por esta razón mi recomendación de este libro. 

Uno de los gigantes tecnológicos mas importantes actualmente (Google), al intentar incorporar un responsable de negocio, los trabajadores que estarán bajo su batuta serán algunos de sus entrevistadores. Es decir en el mejor de los casos, el candidato acabaría siendo el jefe de los entrevistadores. Gestionar las entrevistas para argumentar o refutar, no se enseña en las escuelas de negocios, ni en las carreras técnicas.

Conocer el templo de la argumentación ((1)opinión / tímpano, (2) idea /columna , (3) Evidencia / cimiento) para expresar: (1) lo que pienso, (2) por qué lo pienso y (3) cómo lo sé, es imprescindible no solo para liderar, sino para confeccionar por ejemplo un informe técnico pericial.

Comprender los elementos de retórica para la persuasión hacen abrir la mente al lector neófito en psicología. Personalmente no sabia nada de Ethos, Pathos y Logos.

Estas tres patas del un taburete  llamado persuasión, tendrían que estar grabadas en nuestra mente al salir de nuestros estudios - sean superiores o no -. 

En una conversación telefónica con un cliente o proveedor o, un intercambio de opiniones laborales en grupos de trabajo, inconscientemente y sin saberlo, hemos usado los tres elementos. 

Personalmente aprecio el capítulo del libro en el que el autor indica como construir argumentos sólidos que sean técnicamente irrefutables. Y por supuesto como defender y rebatir esos argumentos.

El autor también cita varios patrones para hacer aún mas creíbles nuestro arsenal argumentativo.

Nos enseña los patrones de inferencia plausible, como por ejemplo el modus tollens - una negación del consecuente implica la negación del antecedente - así como: verificación de una consecuencia, verificación sucesiva de una consecuencia, verificación de consecuencias improbables y inferencias por analogía.

En el Anexo del libro nos esquematiza como defender y refutar ideas. Los cuadros que se muestran en estas últimas páginas, serán consultadas en el futuro para poder apoyar o rebatir nuestras propias ideas o las de los demás.

El autor incluye anécdotas usadas en sus conferencias para hacer aún si cabe, mas amena la lectura. Atrayentes también las entrevistas del mencionado anexo. Una misma definición de líder explicado por diferentes profesionales es muy enriquecedor. Por tanto una lectura altamente recomendada.

La cita:

"Decimos a nuestros empleados que si nadie se ríe al menos de una de sus ideas, probablemente es que no están siendo lo suficientemente creativos." Bill Gates.